Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 21:47, Не определен
Сущность категории «персонал предприятия»
При обслуживании каждого сложного агрегата несколькими рабочими одновременно формула примет следующий вид:
Нч = Ко * Ка * * С * Ксп
где Ка -- число рабочих, одновременно обслуживающих один агрегат, человек.
По рабочим местам определяется численность как основных так и вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т. д.):
Нч = М * С *Ксп
где М -- число рабочих мест.
Численность обслуживающего персонала может быть определена и по укрупненным нормам обслуживания, например, численность уборщиков можно определить по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков -- по числу обслуживаемых людей и др. Приведенные выше формулы используются для расчета численности как основных, так и вспомогательных рабочих соответственно с корректировкой исходных данных.
Таблица 1-Методы расчёта численности работников предприятия
Метод расчёта численности работников предприятия | Формула расчёта | |
1. По трудоёмкости производственной программы | Нч
= (Тпл/Фн)/Квн
где Тпл -- плановая технологическая трудоемкость производственной программы, нормо-часов; Фн -- нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, часов; Квн -- коэффициент выполнения норм времени (выработки) рабочими. |
|
2. По нормам выработки | Нч
= (ОПпл/Нвыр)/Квн
где ОПпл -- плановый объем продукции (выполняемых работ) за определенный период времени; Нвыр -- плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени. |
|
3. По нормам обслуживания | Нч = Ко/
Но * С * Ксп
где Ко -- количество единиц установленного оборудования; Но -- норма обслуживания единицы; С -- число рабочих смен; Ксп -- коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную. |
|
4. По рабочим местам | Нч = М * С
*Ксп
где М -- число рабочих мест. |
|
Численность учеников (Чу) рассчитывается с учетом потребности в обучении по конкретным профессиям. При этом численность учеников определяется в среднесписочном исчислении по следующей формуле:
Чу = (Чуо * То)/12
где Чуо -- общая численность учеников, подлежащих обучению в плановом периоде, человек; То -- средний срок обучения одного ученика данной профессии, месяцев.
Плановая численность военизированной охраны определяется по числу постов и режиму работы (ее сменности и непрерывности), пожарной охраны -- по числу пожарных машин, нормам их обслуживания и режиму работы.
Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а также по нормативам, разработанным предприятием и по должностям (конструкторы, технологи, бухгалтеры и др.). Численность служащих и руководителей функциональных служб и подразделений находит отражение в штатном расписании -- документе, представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада, который ежегодно пересматривается и утверждается руководителем предприятия.
Планирование
численности целесообразно
Заканчивается расчет потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учетом профессии, квалификации (разряда) и т. д. На предприятии дополнительная потребность (избыток) (Чд) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году (Чсс) и фактической численностью за предшествующий год (Чф)
Чд = Чсс - Чф
Дополнительная потребность в служащих и прочих работниках рассчитывается с учетом имеющихся вакансий и возможной убыли работников в связи с уходом на пенсию, в армию, на учебу и т. д.
В условиях нестабильности
экономики фактическая
2.
Анализ использования
рабочего времени персонала
на предприятии
ОАО «Декоративные культуры»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Предприятие ОАО
«Декоративные культуры»
Организационно правовая форма, по последнему действующему уставу, принятому 17 Мая 2002г. - Открытое акционерное общество.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли. Для достижения данной цели общество производит и реализует продукцию растениеводства, выращиваемые в защищённом и закрытом грунте, оказывает транспортные услуги.
Уставный капитал Общества составляется из номинальных стоимостей акций Общества, приобретаемых акционерами и составляет 5962руб.
Органами управления Общества является:
- Общее собрание акционеров
- Совет директоров
- Генеральный директор
Органами контроля за финансово- хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия Общества.
Таблица 2 - Основные производственно- экономически показатели
Показатель | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Земельная площадь (га.) | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2 | 2 | |
Количество растений по видам(тыс.шт.): | - | - | - | - | - | |
-Роза | 360,5 | 31,2 | 269,3 | 228,6 | 267,1 | |
-Хризантема | 178,2 | 32,8 | 188,8 | 131,4 | 94,6 | |
-Тюльпан | 201,4 | 227,1 | 233,4 | 210,6 | 196,7 | |
-Калла | 11,3 | 14,8 | 0 | 0 | 0 | |
-Рассада | 915,6 | 662,8 | 723,9 | 452,7 | 440,7 | |
-Овощи | 3186 | 1700 | 2129 | 2570 | 2700 | |
Среднегодовая численность работников (чел.) | 138 | 51 | 133 | 131 | 120 | |
Основные
показатели произво-дственно- |
- | - | - | - | - | |
- Прибыль(убыток)(тыс.руб.) | 1946 | (267) | 2067 | 1054 | 2122 | |
- Стоимость валовой продукции(тыс.руб.) | 17848 | 9235 | 20975 | 25626 | 25494 | |
-Среднегодовая зарплата на 1 работающего(руб.) | 3263 | 4023 | 4610 | 4572 | 5025 | |
Из данных таблицы можно сделать вывод, что земельная площадь в 2002-2004гг. оставалась не изменой, а в 2005 и 2006гг. снизилась на 20% (0,5га). Из общего ряда выбивается 2003г, который был провальным по всем показателям. Количество выращенных растений снижалась из года в год за редким исключением. И в 2006г по сравнению с 2002г количество выращенных роз снизилось на 21,5%, хризантем на 46,1%, тюльпанов на 2,3%, каллы перестали выращивать вообще, количество выращенной рассады снизилось на 51,9%, овощей на 15,3%. Несмотря на снижение количества выращиваемых растений, стоимость валовой продукции выросла на 42,8%, это говорит о росте стоимости продукции. Прибыль выросла значительно меньше на 9% в 2006г по сравнению с 2002г. Это говорит о том , что затраты на единицу продукции так же росли хотя и в несколько меньшей степени. Среднегодовая численность также постепенно снижалась с 138 человек в 2002г до 120 человек в 2006г. Средняя заработная плата одного работающего выросла на 54% с 3263руб. в 2002г до 5025руб. в 2006г, но остаётся на низком уровне.
Организационная структура предприятия является линейной-функциональной. Все отделы подчиняются генеральному директору. При этом в каждом отделе есть ответственное лицо, которому подчиняются все остальные работники отделения и который выполняет функции по организации работы в своём отделении. Организационная структура представлена на рис. 5
Организационная структура ОАО «Декоративные культуры»
58
Рисунок - 5 Организационная структура предприятия
Для работников Общества устанавливается, в соответствии с законодательством, пятидневная рабочая неделя продолжительностью 40 часов с двумя выходными днями.
Начало ежедневной рабочей смены с 8 : 00, но может корректироваться для работников общества с учётом его производственной деятельности и определяется графиком работы утверждаемыми администрацией общества. Время регламентированных перерывов составляет 30 минут, 15 минут в 10 часов утра и 15 минут в 15 часов. Обеденный перерыв составляет 1 час с 12:00 до 13:00. Конец рабочей смены в 17:00. Чередование рабочих и выходных дней постоянное, общим выходным днём считается воскресенье, вторым выходным днём считается суббота. Накануне праздничных дней продолжительность рабочей смены сокращается на 1 час. Так же в соответствии с законодательством о труде работа не производится в праздничные дни: Новый год с 1-11января, 23 февраля, 8 марта, 1 мая, 9 мая, 12 июня, 4 ноября. При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.
Информация о работе Планирование численности персонала на предприятии