Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2010 в 02:17, Не определен
Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий, повышающих эффективность управления затратами на предприятии.
Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить затраты как управляемую экономическую категорию;
- рассмотреть концептуальные основы управления затратами;
- изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
- применить изученные методы и приемы в усовершенствовании управления затратами предприятия ОАО «Электроагрегат».
Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.
Предметом исследования является процесс управления затратами.
На предприятии ОАО «Электроагрегат» осуществляется только планирование затрат и общий их учет через распределение по элементам затрат. Поэтому новизна рассматриваемой работы заключается в попытке практического применения таких важных элементов системы управления затратами, как анализ затрат, их учет по методу Директ-Костинг и контроль за их уровнем.
Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия, скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов, либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым прибыль предприятия.
Для
эффективного управления затратами
на предприятии должен быть разработан
механизм реализации функций управленческого
контроля затрат [1, с.53-57].
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ОАО «ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ»
3.1.
Анализ финансово-
ОАО
“Электроагрегат” – это промышленное
предприятие, которое специализируется
на выпуске передвижных и
Система управления представлена следующим образом: на высшем уровне – генеральный директор, затем технический директор, затем технический директор (все технические отделы), директор по производству (производственные отделы), директор по экономическим вопросам (ООТиЗ, ФО, ПЭС, ПТЭА), главный бухгалтер (бухгалтерия), коммерческий директор (отделы маркетинга, сбыта, ОМТС), заместители генерального директора: начальник управления кадров и режима, начальник управления капитального строительства, помощник генерального директора по ГО, ОВС.
Бухгалтерия
– ведет учет фактических затрат,
связанных с работой
Внешняя среда предприятия, как и у других предприятий, из-за экономического положения в стране можно считать нестабильной. Случается, что заключенные договора расторгаются по инициативе покупателя по каким-либо причинам; из-за неритмичности поставок предприятие не успевает выполнить план и выпускает продукцию позже положенного срока, а это влечет за собой позднюю продажу и распределение прибыли.
Внутренняя
среда предприятия стабильна
и не создает никаких барьеров
в достижении целей предприятия:
организационная структура
Исходя из анализа внутренней среды предприятия можно сформулировать стратегию ОАО “Электроагрегат” – упрочнение своих позиций как на отечественных, так и на зарубежных рынках сбыта путем выпуска конкурентоспособности продукции.
Цель ОАО “Электроагрегат”- выживание в долгосрочной перспективе.
Перед предприятием стоит ряд проблем, несмотря на то, что предприятие рентабельно. Прибыль по сравнению с предыдущим годом, увеличилась в два раза. Это произошло не за счет снижения себестоимости, а за счет увеличения объема реализации, что говорит об улучшении деятельности отдела маркетинга. Предприятие в состоянии само финансировать свою деятельность и развитие.
Основной проблемой предприятия является трудность, связанная с поддержанием качества выпускаемой продукции. Это связано со следующими причинами: если раньше на испытание новой продукции отводили несколько лет, то теперь – несколько месяцев; бракованные комплектующие, ошибки рабочих и др.
На рынке автономных источников энергоснабжения основными потребителями ОАО "Электроагрегат” являются предприятия, объекты которых расположены вне зоны централизованного электроснабжения. В первую очередь по отраслевому характеру к ним относятся организации нефте- и газодобычи, нефтепереработки, машиностроения, строительства, геологии, сельского хозяйства. Значительный интерес представляют изделия передвижной энергетики.
В настоящее время предприятие находится на стадии зрелости производства и занимает достаточно прочные позиции на рынках страны. Основные усилия предприятия направлены на разработку и внедрение новых, превосходящих по своим характеристикам продукцию конкурентов.
Для
того чтобы оценить финансово-
Таблица 4
Агрегированный баланс ОАО «Электроагрегат»
АКТИВ | ||||||||||
Виды имущества | 1999 год | 2000 год | 2001год | Абсолютное
отклонение,
(+, -) |
Темп роста, % | |||||
тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | 1999- 2000 | 2000- 2001 | 1999-2000 | 2000- 2001 | |
1.Внеоборотные активы | 47950 |
46,0 |
47212 |
40,66 |
47731 |
33,78 |
-738 |
519 |
98,5 |
101,1 |
2.Оборотные активы | 56265 |
54,0 |
68909 |
59,34 |
93575 |
66,22 |
12644 |
24666 |
122,5 |
135,8 |
2.1.Медленно-
реализуемые оборотные активы |
24907 |
23,9 |
34915 |
30,06 |
55150 |
39,03 |
10008 |
20325 |
140,2 |
157,9 |
2.2.Среднелик-
видные оборотные активы |
30589 |
29,4 |
30930 |
26,64 |
32959 |
23,32 |
341 |
2029 |
101,1 |
106,6 |
2.3.Высоколик-
видные оборотные активы |
769 |
0,70 |
3064 |
2,64 |
5466 |
3,87 |
2295 |
2402 |
298,4 |
178,4 |
Итого
имущества |
104215 |
116121 |
141306 |
|
11906 |
25185 |
|
|||
Виды источников финансирования | | |||||||||
3.Собственный капитал | 69033 |
66,24 |
75433 |
64,96 |
80136 |
60,25 |
6400 |
9703 |
109,3 |
112,9 |
4.Заёмный капитал | 35182 |
33,76 |
40688 |
35,04 |
56170 |
39,75 |
5506 |
15482 |
115,7 |
138,1 |
4.1.Долгосрочные
пассивы |
565 |
0,54 |
- |
- |
- |
- |
-565 |
- |
- |
- |
4.2.Краткосрочные
пассивы |
8721 |
8,37 |
15500 |
13,35 |
20022 |
14,17 |
6779 |
4522 |
177,7 |
129,2 |
4.3.Кредиторская
задолженность |
25826 |
24,85 |
25188 |
21,69 |
36148 |
25,58 |
-708 |
10960 |
97,3 |
143,5 |
Итого
источников финансирования |
104215 |
|
116121 |
|
141306 |
11906 |
25185 |
В результате анализа агрегированного баланса предприятия за 3 года были получены следующие данные: на 21,7% увеличилось имущество предприятия к концу 2001 года по сравнению с 2000 годом (25185 тыс. руб.). Это связано с ростом оборотных и внеоборотных активов на 24666 тыс. руб. и 519 тыс. руб. соответственно. То есть произошло увеличение источников финансирования в 2001 году на 21,7% (25185 тыс. руб.), что вызвано увеличением заемного капитала.
Рост оборотных активов произошел в результате увеличения стоимости всех его составляющих: с 54,0% в 1999 году, до 59,34% в 2000 году и 66,22% - 2001 году. Необходимо также отметит рост медленно реализуемых активов на 20235 тыс. руб., что связано с ростом цен на сырьё, материалы и комплектующие.
Дебиторская
задолженность предприятия
Также в результате анализа агрегированного баланса был отмечен рост собственного капитала предприятия в 2000 году на 9,3% (6400 тыс. руб.) и на 12,9% (9703 тыс. руб.) в 2001 году, однако доля собственных средств в источниках финансирования уменьшилась с 64,96% до 60,25%.
Собственный капитал предприятия составляет более 50%. На 15482 тыс. руб. вырос заемный капитал предприятия, что вызвано увеличением кредиторской задолженности, что в определенной мере является положительной тенденцией в деятельности ОАО «Электроагрегат».
Также было отмечено увеличение краткосрочных кредитов и займов на 4522 тыс. руб.
Отсутствие
долгосрочных обязательств у предприятия
уменьшает возможность
3.2.
Управление затратами
с помощью операционного
анализа
Чтобы
выработать рациональные решения, связанные
с настоящей и будущей
Таблица 5
Затраты на производство продукции ОАО «Электроагрегат» за 2001г.
Месяц | Объем производства
(шт.) |
Материальные
расходы
(т.р.) |
Ценовые расходы
(т.р.) |
Общепроиз-водственные расходы (т.р) | Себес-тоимость
(т.р.) |
Январь | 1356,3 | 8780,2 | 2218 | 1259,4 | 12157,6 |
Февраль | 1192,2 | 7879,4 | 1976,5 | 2138,2 | 11994,1 |
Март | 1418,5 | 8155,1 | 3247,8 | 940,6 | 12343,5 |
Апрель | 1867,3 | 13219,1 | 279,9 | 1207,5 | 14706,6 |
Май | 1589,6 | 9093,8 | 2327,1 | 1400 | 12820,9 |
Июнь | 1149,38 | 6592,5 | 2452,7 | 688,4 | 9733,7 |
Июль | 1460,8 | 8157,6 | 2290,5 | 1186,4 | 11634,2 |
Август | 1552,65 | 8481,9 | 1510,7 | 1823,7 | 11876,4 |
Сентябрь | 726,85 | 5066,9 | 1191,7 | 1623 | 7880,6 |
Октябрь | 2250,36 | 19710,5 | 1747,9 | 2344,9 | 23803,4 |
Ноябрь | 2158 | 24730,4 | 1956,6 | 2111 | 28898 |
Декабрь | 2195 | 33508,5 | 2639,3 | 3139,1 | 39286,9 |
Итого | 16582 | 153375,9 | 23798,7 | 19960,9 | 197135,9 |