Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2013 в 15:12, курсовая работа
К задачам управления прибылью можно отнести:
Обеспечение максимализации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу организации.
Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам организации.
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде.
Обеспечение постоянного роста рыночной стоимости организации.
Введение………………..……………………………………………………...3
1. Экономическая сущность торговой прибыли ……………...6
1.1 Понятие прибыли, ее виды…………………………………………………...6
1.2 Пути и инструменты управления прибылью предприятия ……………....15
1.3 Система показателей рентабельности торговой организации…………....20
2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУПЕРМАРКЕТА «ЛИДЕР»………………………………………………...…26
2.1 Бухгалтерский баланс торгово-розничного предприятия «Лидер»………26
2.2 Анализ отчета о прибылях и убытках……………………………………...30
2.3 Ликвидность и платежеспособность предприятия………………………..32
2.4 Анализ финансовой устойчивости…………………………………………33
2.5 Анализ прибыли и рентабельности ………………………………………..35
Заключение……………………….……………………………………...….39
Список использованной литературы…………………………………………...40
Рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный), показатель экономической эффективности производства на предприятиях, комплексно отражающий использование материальных, трудовых и денежных ресурсов [7]. Рентабельным считается предприятие, которое приносит прибыль.
Из проведенного анализа следует следующее, что хоть рентабельность - это и экономический показатель, но ее увеличение при небольших затратах можно достигнуть в основном прибегая к помощи маркетинговой политики.
Также хочется добавить, что конечно же необходимо сказать, что рентабельность - это показатель, оценивающий эффективность работы предприятия и все предприятия должны ее рассчитывать, но рентабельность достаточно относительный показатель, который только говорит о том в каких пределах можно улучшить работу своего предприятия в релевантных условиях, и на предприятии можно обойтись без этого показателя. Потому что существует множество иных показателей, которые более необходимы для расчетов и из которых мы можем увидеть насколько предприятие устойчиво, платежеспособно, ликвидно. И эти показатели говорят о том, насколько мы можем увеличить эффективность своего предприятия и без расчета рентабельности.
Список использованной литературы: