Теоретико-методологические основы системы управления проектными рисками

     Этап 7. Снижение риска. Все методы по минимизации  риска могут быть разделены на профилактические или упреждающие  и компенсационные. Задача первых минимизировать возможность наступления негативного, нежелательного события или снизить  величину ущерба, задача вторых - оптимизировать систему компенсации рисков в  случае их наступления. Выбор того или  иного метода определяется в зависимости  от особенностей рисков конкретного  инвестиционного проекта.

     В случае если величина риска и вероятность  его наступления высоки, предприятию  следует оказаться от реализации данного проекта. Для принятия решения  о применении этого метода требуется  наличие наиболее полной информации о ходе развития событий, так как  предприятие теряет возможность  получения дополнительной прибыли.

     Этап 8. Эффективность системы управления рисками. Для реализации системы  управления рисками на предприятии  нужно четко определить, кто на предприятии занимается риском: кто  оценивает риск, кто готовит отчетность, кто устанавливает лимиты, кто  их контролирует и т.д. С этой целью руководству предприятия можно создать специальную группу (или отдел), призванную заниматься вопросами рисков проектов и выработки стратегии и тактики управления рисками на которую возлагаются следующие задачи:

     · разработка методики контроля рисков в инвестиционной деятельности;

     · установление уровня приемлемого риска;

     · установление способов минимизации риска и постоянный мониторинг затрат на их реализацию;

     · эффективное управление активами и пассивами предприятия, нахождение компромисса между рискованностью и доходностью инвестиционных проектов;

     · разработка вариантов и принятие решений по выходу из кризисных ситуаций.

     Предложенная  выше система управления рисками  представляет собой не только порядок  действий в рамках конкретного проекта, но и в рамках предприятия в  целом.

      Заключение

     В ходе выполнения работы были:

     1. исследованы основные характеристики  рисков инновационного проекта;

     2. раскрыта проблема классификации  рисков инновационного проекта;

     3. описана процедура построения  системы управления проектными  рисками;

     4. определено управление проектными  рисками.

     При этом было отмечено решение следующих  задач:

1. сущность риска инновационного проекта, информацию о котором необходимо принять во внимание при разработке классификации рисков, можно описать через его характеристики;
2. в теории риск-менеджмента нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подсистемы;
3. для создания механизма эффективного управления в условиях неопределённости и риска необходимо построить систему риск-менеджмента, то есть систему управления проектными рисками.

     Таким образом, при рассмотрении данной темы автор пришёл к следующим выводам:

     Риски, с которыми сталкиваются инновационные  коллективы, существенно выше по сравнению  с прочими бизнес процессами. Инновации  связаны не только со специфическими рисками неудачи на всех стадиях инновационных проектов – это собственно инновационные риски. Они увеличивают инвестиционные и технологические риски. 

      Список литературы 

1. Абалкин Л.И.- Концепция приемлемого риска инновационной деятельности экономической системы.// Инновации. - №11.- 2006.
2. Агафонова И.П. Риск как объект управления при реализации инновационного проекта.// Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы: Межвузовский сборник научных трудов. – СПб. – 2002. - №3.
3. Агафонова И.П. Характеристика и классификация рисков инновационного проекта. // Управление риском. – 2003. - №4.
4. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.: Гардарики, 2005. – С.224.
5. Буянов В.П. Учет рисков в экономических решениях коммерческой фирмы.// Управление риском. – 2003. - №1.
6. Городнов А.В. Построение системы управления проектными рисками.// Экономический анализ: теория и практика. – 2004. - №8
7. Егорова С.К. Анализ и управление рисками инновационной деятельности.// Инновации. – 2006. - №1