Сущность и необходимость финансового анализа предприятия

   ·         продажа неиспользуемых основных фондов малому предприятию;

   ·         передача малому предприятию части основных фондов на основании договора аренды;

   ·         проведение взаимозачетов между крупной структурой, предприятиями-кредиторами и региональным бюджетом;

   ·         вычленение каких-либо подразделений из общей структуры в самостоятельные предприятия;

   ·         дробление крупных предприятий на ряд мелких.

   В результате проведения реструктуризации крупных предприятий возможно достижение сразу двух целей – развитие малого производства и выхода из кризиса  крупных российских производителей.

   Реструктуризация  крупных предприятий создаст, можно  надеяться, необходимые предпосылки  для притока и повышения эффективности  капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности источников и объемов инвестирования.

   Таким образов, в качестве мер улучшения  финансового и экономического состояния  предприятия можно предложить антикризисную  стратегию деятельности предприятия  и ее обоснования, которое предполагает выявление критического объема производства, выручки от реализации, постоянных затрат, цены реализации, то есть анализ безубыточности производства, а также  оптимизацию прибыли, издержек и  объема производства. На основе выбранной  стратегии можно построить следующий  план маркетинговых мероприятий  и реструктуризации производства с  расчетом их результативности.

   План  маркетинга включает следующие разделы:

   1.    Свод контрольных показателей (были выбраны на уровне оптимальных);

   2.    Изложение текущей маркетинговой ситуации;

   3.    Перечень опасностей и возможностей;

   4.    Перечень задач и проблем;

   5.    Стратегии маркетинга;

   6.    Программу действий; бюджет маркетинга;

   7.    Контроль за исполнением намеченного.

   Основная  цель выработки плана маркетинга – это увеличение объема сбытовой деятельности, которая бы увеличила  объем собственных оборотных  средств и, как следствие, ликвидность  и платежеспособность предприятия.

   В качестве защитных мер в антикризисной  стратегии предприятия следует  выбрать реструктуризацию производства, а именно: сокращение нерентабельных цехов и участков вспомогательного хозяйства.