Структура и содержание бизнес-плана

    В ходе реализации указанного проекта  могут возникнуть ситуации, приводящие к изменениям в хозяйственно-финансовой деятельности компании. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

    -   непредвиденное резкое ужесточение  системы налогообложения, которое повлечет сильное снижение чистой прибыли компании;

    -   непредвиденное резкое снижение  спроса, которое также повлечет снижение прибыли.

2.2.9 Финансовый план

    Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

    Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно  получить необходимые средства и  в какой форме? Когда можно  ждать возврата вложенных средств  и получение дохода?

    Плановые  отчеты готовятся главным бухгалтером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, форма которого утверждена законодательством.

 
 
 
 

    Таблица 17 – План доходов и расходов на 2010 – 2011 года

    Аналитические расчеты на первый год деятельности предприятия :

1. V_min = ПЗ/(ПЦед - ПрЗед) = 360217,4/(800-92,47) = 509 заказов в год, где V_min – минимальный объем заказов в год

    ПЗ  – постоянные затрат, руб.;

    ПЦед  – продажная цена за единицу продукции, руб.;

    ПрЗед – переменные затраты на единицу  продукции, руб.

2. Выручка =  ПЦед * X = 800 * 937 = 749600 руб.,

    где X – объем производства продукции (услуг), шт.

3. Общая сумма затрат = ПЗ + (ПрЗед*Х) = 360217,4 + (92,47*937) = 446861,8 руб.
4. Прибыль валовая = (ПЦед - ПрЗед)*Х – ПЗ = (800-92,47)*937 – 360217,4 = 302738,2 руб.

    Аналитические расчеты на второй год деятельности предприятия :

1. V_min = ПЗ/(ПЦед - ПрЗед) = 312000/(800-92,47) = 441 заказов в год, где V_min – минимальный объем заказов в год

    ПЗ  – постоянные затрат, руб.;

    ПЦед  – продажная цена за единицу продукции, руб.;

    ПрЗед – переменные затраты на единицу  продукции, руб.

2. Выручка =  ПЦед * X = 800 * 1080 = 864000 руб.,

    где X – объем производства продукции (услуг), шт.

3. Общая сумма затрат = ПЗ + (ПрЗед*Х) = 312000 + (92,47*1080) = 411867,6 руб.
4. Прибыль валовая = (ПЦед - ПрЗед)*Х – ПЗ = (800-92,47)*1080 – 312000 =452132,4 руб.
5. Запас прочности бизнеса = (Выручка – Пороговая выручка)/Выручка*100% = (864000-352776,5607) / 864000 * 100% =  60%

    Значение  запаса прочности 60 % показывает, что  если в силу изменения рыночной ситуации (сокращения спроса, ухудшение конкурентоспособности) выручка фирмы сократится менее чем на 60 %, то фирма будет получать прибыль; если более чем на 60 % - окажется в убытке.

 

    Заключение

    Исходя  из положений курсовой работы, можно  сделать следующие выводы:

    1. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

    2. Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

    3. Бизнес-план дает объективные представления о возможностях развития производства, способов продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах  деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

    4. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, формы собственности и организационно – правовой формы компании.

    Но  в новых условиях необходима детальная  характеристика будущего предприятия, анализ проблем, с которыми оно может  столкнуться, а также определение способов решения этих проблем.

    В курсовой работе были рассмотрены следующие  задачи:

    Определить  значение планирования в целом и  бизнес-плане в частности, а также современные требования к планированию.

    Составить бизнес-план в соответствии с этими  требованиями.

    Определить  степень актуальности проблемы современного планирования и прогнозирования.

 

    Список  использованной  литературы

1. Конституция Российской Федерации. // СПС «Консультант Плюс». 2010
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. // СПС «Консультант Плюс». 2010
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. // СПС «Консультант Плюс». 2010
4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ. // СПС «Консультант Плюс». 2010
5. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001г. №16-н. // СПС «Консультант Плюс». 2010
6. О формах бухгалтерской отчетности организации. Приказ Министерства финансов РФ от 13 января 2000г. №4-н. // СПС «Консультант Плюс». 2010
7. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". // СПС «Консультант Плюс». 2010
8. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.
10. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.
11. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.
12. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.
13. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.
14. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.
15. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.
16. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.