Структура и содержание бизнес-плана

ustify">      Данные об источниках капитала  должны быть увязаны с использованием  фондов при конкретном указании  способов и направления использования  капитала.

    При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения - от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации, до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.

    10. План исследований и разработок.

      Не каждая фирма обладает необходимыми  возможностями для проведения  научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности  требует значительных вложений  капитала, наличия высококвалифицированных  специалистов и менеджеров, высокой  степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только  осваивающие бизнес, часто довольствуются  использованием уже существующих  разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

    11. Оценка риска.

    Слабые  стороны предприятия; вероятность  появления новых технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и  поставщиков.

    12. Приложения.

    Перечень  основных документов.

    Выводы:

    Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности  и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут  быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

    Овладение искусством разработки бизнес-плана  необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

    - во-первых, новые экономические условия  требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

    - во-вторых, меняющаяся хозяйственная  среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

    - в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

    - в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые  действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

    - в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым  будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

    Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

 

    Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана ООО «Компас»

    2.1 Основные разделы бизнес-плана

    1) Резюме

    Полное  наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Компас".

    Сокращенное наименование: ООО "Компас".

    Располагаться созданное предприятие будет  на территории арендуемого помещения, общей площадью 20 м².

    Адрес: 60640, ул. Свердлова, 26.

    Предприятие образовано 1.01.2010г.

    Размер  уставного капитала 151 600 руб.

    Основной  вид деятельности предприятия –  оказание услуг.

    Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью.

    Форма собственности - частная.

    Банковские  реквизиты: Сберегательный банк РФ, р/счет 2631018456121103117.

    Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.

    Выявленная  емкость рынка услуг составляет 7326 человек.

    Формирование  спроса будет производиться с  помощью рекламы в местных  печатных изданиях, печатных изданиях крупных предприятий города, местного радио и объявлений.

    Для организации производства требуется  закупить необходимое оборудование.  Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес – планом проекта составляет 211600 рублей.

      Помещение планируется взять  на правах долгосрочной аренды.

    Для финансирования проекта планируется  привлечь кредит в размере 60000 рублей сроком на 1 год, также имеются собственные  средства в размере 151600 руб.

    Срок  окупаемости первоначальных инвестиций составляет 5 месяцев.

    Основные  экономические показатели деятельности фирмы в течение первых двух лет представлены ниже.

    Таблица 1 - Основные экономические показатели

 

 2) Характеристика услуги

    Целью разрабатываемого бизнес – плана  является  создание новой туристической фирмы ООО «Компас».

    Фирма предполагает заниматься организацией туризма в пределах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает заниматься  оказанием гостиничных услуг.

    Равной  целью фирмы является: обеспечение  своих клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка.

    Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.

    Фирма организует для своих клиентов туристические  поездки по следующим странам: Швейцария, Париж, Вена, Рим, Кипр, Египет, Турция, Тайланд.

    Бизнес-план разрабатывается на основе анализа  рынка  туристических услуг, оценки потребительских  характеристик туризма.

 3) Описание рынка

    Развитие  туризма предполагает наличие современного рынка услуг, средств их осуществления и клиентов.

    В последние годы, в связи с изменившейся рыночной ситуацией в нашей стране, у многих российских граждан появилась возможность выезжать за рубеж. Следовательно, появилось большое количество туристических фирм, предлагающих гражданам свои услуги по организации туризма и отдыха на различных курортах мира.

    Туристическая фирма расположена в городе Балахна с населением 100 тыс. чел. Клиентами ООО «Компас» будут жители и гости г. Балахна. Поэтому ожидается круглогодичный постоянный спрос на услуги тур фирмы.

    На  данный момент в городе наблюдается  острый дефицит тур фирм. В г. Балахна в собственности частных лиц имеется одна туристическая фирма, предоставляющая такие услуги – ООО «М-Вояж».

    4) Позиционирование товара

    Технические данные обеспечения работы фирмы:

    - помещение: хорошее техническое  состояние, респектабельный внешний  вид, доступное местонахождение;

    - современное оборудование (оргтехника  и компьютеры);

    - средства связи (достаточное количество  линий связи);

    - доступ к глобальной сети Интернет;

    - программное обеспечение, для  обработки данных, ведения клиентской  базы и технического анализа  рынка.

    Персонал: менеджеры высокой квалификации, имеющие опыт работы в данной области, бухгалтер со специальным образованием.

    Фирма выступает в качестве посредника между клиентами (туристами), с одной  стороны, и транспортными компаниями, гостиницами и другими предприятиями, оказывающими клиентам услуги в рамках тура, с другой стороны.

    5) Жизненный цикл товара (ЖЦТ).

    Жизненный цикл товара (ЖЦТ) представляет собой  модель реакции рынка на товар. При  построении этой модели в качестве независимой переменной выбирают время, а в качестве зависимой переменной могут быть выбраны: объем продаж или выручка от продажи. Задача построения модели ЖЦТ заключается в сравнении типичного цикла с циклом представленного товара. Модель ЖЦТ содержит определенные фазы: разработки, выведения на рынок, роста, зрелости, насыщения, спада. Конкретные виды ЖЦТ довольно разнообразны и зависят от характера продукции (услуги).

    6) Планируемый спрос

    Ожидаемый спрос на услуги турфирмы– 80 путевок  в месяц, в год – 937 путевок.

    7) Решение по цене

    Предварительно  до расчета издержек устанавливаем  цену на посреднические услуги (т. е. работа и консультация клиента, заказ путевки у тур фирмы главного офиса «Компас» в Москве или у филиалов по другим городам) – 800 руб. за путевку.

    8) Маркетинг-план

    В основе туристического бизнеса лежит  целенаправленная рекламная деятельность и работа по координации действий различных служб (транспорт, визы, питание, экскурсии, покупки и др.)

    Ввиду конкуренции, необходимо постоянное изучение зарубежного опыта туристического бизнеса и формирование у целевой группы потенциальных клиентов обновленных представлений о возможностях отдыха и желания реализовывать эти возможности. Рекламу планируется проводить в крупных процветающих фирмах (финансовых компаниях, торговых домах, банках, страховых фирмах и т.п.).

    Будут использованы следующие методы продвижения:

• бегущая строка на местных телевизионных каналах;
• объявления в газетах-листовках, которые раздаются работникам крупных предприятий;
• объявления на Интернет-сайтах;
• объявление по местному радио.