Целью создания Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» является осуществление деятельности, направленной на удовлетворение общественных  потребностей и на получение прибыли.

       Предмет (виды) деятельности ООО «Бриг».

       - Основными видами деятельности являются:

       - Оптовая и розничная торговля;

       - Посредническая, комиссионная деятельность;

       - Торгово-закупочная деятельность  с открытием магазинов и торговых  точек  любого типа;

       - Организация общественного питания с правом открытия кафе, столовых,баров, ресторанов и т.д.

       Товарная  продукция отличается от валовой  тем, что в нее не включают остатки  незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот. Исходя из объема товарной продукции  определяются производительность труда, фондоотдача, фондоемкость продукции.

       Главная цель сбыта ООО «Бриг»  — реализация экономического интереса производителя (получение предпринимательской прибыли) на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

       В качестве основных целей функционирования системы внутреннего контроля (аудита) сбытовой деятельности ООО «Бриг» можно назвать:

       - сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциала коммерческой организации;

       - своевременная адаптация организации к изменениям во внутренней и внешней среде;

       - обеспечение эффективного функционирования организации и ее устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.

       Функционирование  системы внутреннего контроля сбыта ООО «Бриг»,   призвано сводить к минимуму различного рода риски в сбытовой деятельности (здесь риск — возможность неблагоприятных событий в деятельности организации: хищений, порчи ценностей, недополучения доходов, санкций, потери рыночных долей

       Сохранность ресурсов и потенциала ООО «Бриг»  (внеоборотных активов и оборотных средств), в том числе сохранность систематизированных и обобщенных данных для их использования в управлении. Здесь два аспекта контроля:

       - контроль, ориентированный на адекватность оргмероприятий по обеспечению физической безопасности ресурсов ООО «Бриг»  — обеспечение защиты от воровства, потерь в результате пожаров, наводнений, отказов компьютеров, перебоев в энергоснабжении, умышленных повреждений и т.д.;

       - контроль на предмет обоснованности и рациональности финансово-хозяйственных операций и политики в области управления, платежеспособности и добросовестности контрагентов по договорам ООО «Бриг», добросовестности менеджеров, принимающих решения по данным операциям.

       Должный уровень полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 
 

1. Финансы: Учебник / Под ред. Грязновой А. Г. – М.: Финансы и статистика, 2005

2. Финансы,  денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. Поляка Г. Б. - ЮНИТИ, 2007

3. Финансы:  Учебник / Под ред. Дробозиной  Л.А. - М.: ЮНИТИ, 2002

4. Финансы: У чебник для ВУЗов / Под ред-Г.Б. Поляка - 2-е изд. перераб. и -доп. -М.:ЮНИТИ-ДАНА-, 2003.   

5. Финансы и кредит_Учебник / Под ред. проф. МГВ. Романовского, проф. Г.Н. Белоглазовой. - М.: Юрайт - Издат, 2003  

6. Цены и ценообразование. Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Есипова-СПб. 2004 г.

7. Герасименко BJB. Ценовая политика фирмы. - М.: Финстатинформ, 2007г.

8. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник - М.: Издательство «БЕК», 2006 г.

9.   Пансков В.Г.  О некоторых проблемах ценооброзования  Финансы. -2008.-№3.- С.28

10. Информационно-справочная  система Консультант плюс

11. Большаков С. В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебник – М.: Книжный мир, 2005.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006 –  424 с.

13. Бакаев А.С., Шнейдман Л.3. Финансовая политика предприятия и анализ хозяйственной деятельности. – М.: НИКА, 2006.

14. Панков Д. А. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Профи, 2006.

15. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2007.

16. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина. – М.: КНОРУС, 2008

17.Устав ООО «Бриг» от 24февраля 2008года

18. Никитина Н.С. Антикризисное финансовое управление предприятием // Проблемы теории и практики управления – 2007 – №7 с.91-101

19. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и                    статистика, 2007.

20.Черногорский С.А. Основы финансового анализа, М.: Герда, 2008.

21. Черненко А.В. Об использовании показателя объема продаж в финансовом анализе // Аудитор, 2007, № 11, с. 38-40 
 
 

Приложение  А

(обязательное)

Договор дистрибуции

№ ______ от «____» _________ 200_ г. 
 

ПЛАН  – ЗАДАНИЕ НА ПЕРИОД (ГОД) 

ДИСТРИБЬЮТОР:  ООО «Бриг» 
 

ПЕРИОД: с мая по декабрь 2008 г. 

ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОСТАВКИ ПРОДУКЦИИ*

 

 

* Данный План-Задание на период (год) является примерным планом поставок Продукции, который служит исключительно для определения бизнес-планирования и прогнозов производства Продукции Компанией и прогнозов продаж Дистрибьютору Продукции компании и который подлежит изменению и корректировке при согласовании Планов-Заданий 
 
 

От  ОАО «САН ИнБев»:         От  ООО «Бриг»: 

_______________________________          _______________________

Дивизиональный  менеджер по продажам                            Директор 

_____________________

Менеджер по планированию и эффективности 
 
 
 

Приложение  Б

(обязательное)  

Договор дистрибуции

№ ________ от «____» _________ 200_ г. 

       ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПОСТАВОК 

       1. Размещение заказов

       1.1. Заказ на отгрузку конкретной  партии Продукции (на недельном  уровне) (Далее – Заказ), оформляется  Дистрибьютором по стандартному  образцу, утверждаемому Компанией,  и направляется непосредственно по месту нахождения филиала Компании в г.______ на имя Менеджера Отдела по обслуживанию клиентов еженедельно во вторник текущей недели до 12.00 часов на следующую.

       1.2. Поступивший от Дистрибьютора  Заказ принимается Компанией к исполнению в день его поступления только при условии соответствия Заказа предъявляемым к его содержанию и форме требованиям и отсутствия нарушений Дистрибьютором своих обязательств по Кредитной Политике. Компания оставляет за собой право не принять Заказ к исполнению и по другим основаниям. О непринятии Заказа к исполнению Компания сообщает Дистрибьютору путем направления ему соответствующего уведомления в день поступления Заказа. Отсутствие указанного уведомления является подтверждением принятия Заказа к исполнению.

       1.3. В случае невыполнения Дистрибьютором  указанных в п.1.2. условий Компания  вправе принять Заказ к исполнению  условно, т.е. отложить обработку  такого Заказа (подготовку соответствующей  партии Продукции к отгрузке) и поставить Заказ в режим ожидания до момента выполнения Дистрибьютором всех требуемых условий. О таком условном принятии Заказа к исполнению Компания уведомляет Дистрибьютора путем направления ему соответствующего подтверждения в день поступления Заказа.

       1.4. Если в течение действия режима ожидания Компанией в соответствии с Договором были введены изменения Цены, Кредитной Политики, обязательных параметров Заказа и иных условий Договора, при которых условно принятый Заказ становится несоответствующим Договору, Компания вправе отказаться от исполнения такого Заказа.

       1.5. Заказы Дистрибьютора, уведомления  Компании о не принятии Заказа  и подтверждения Компании об  условном принятии Заказов к  исполнению направляются Сторонами  друг другу в электронном виде  только со следующих электронных адресов:

 

2. Доставка  Продукции

    Заказанные  Дистрибьютором партии Продукции доставляются Компанией либо напрямую до складов  Дистрибьютора, указанных в Таблице 1 ниже, (при прямых поставках), либо до складов Торговых точек/субдистрибьюторов, список которых Дистрибьютор своевременно доводит до Компании по форме, указанной в Таблице 2 ниже.

Таблица 1

Таблица 2

3. Разгрузка/погрузка  Продукции и тары

    Разгрузочно-погрузочные  работы должны быть произведены с  соблюдением нормативов, указанных  в Таблице 3 ниже. По прибытии автоперевозчика с Продукцией на склад Дистрибьютора последний обязан предоставить водителю перевозчика по его требованию доступ к средствам связи. Водитель также должен присутствовать при приемке/распаллечивании Продукции по количеству/качеству.

Таблица 3

 

4. Складские  требования