Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2009 в 19:08, Не определен
Курсовая работа
Анализ финансовых показателей | |||||
С 01.07.2008 0:00:00 по 31.07.2008 0:00:00 | |||||
ООО «Бриг» | |||||
Показатель | Сумма | ||||
Валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 1 298 084,04 | ||||
Затраты организации | 803 361,6 | ||||
Итого валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 494 722,44 | ||||
Анализ финансовых показателей | |||||
С 01.08.2008 0:00:00 по 31.08.2008 0:00:00 | |||||
ООО «Бриг» | |||||
Показатель | Сумма | ||||
Валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 1 428 078,8 | ||||
Затраты организации | 542 111,11 | ||||
Итого валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 885 967,69 | ||||
Анализ финансовых показателей | |||||
С 01.09.2008 0:00:00 по 30.09.2008 0:00:00 | |||||
ООО «Бриг» | |||||
Показатель | Сумма | ||||
Валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 1 093 073,1 | ||||
Затраты организации | 595 318,87 | ||||
Итого валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 497 754,23 | ||||
Анализ финансовых показателей | |||||
С 01.10.2008 0:00:00 по 31.10.2008 0:00:00 | |||||
ООО «Бриг» | |||||
Показатель | Сумма | ||||
Валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 1 423 603,89 | ||||
Затраты организации | 869 012,18 | ||||
Итого валовая прибыль от реализации товаров и услуг | 554 591,71 | ||||
Как видно из таблиц, предприятие оно успешно начало развиваться, и валовая прибыль организации колеблется от 979 812,4 до 1 428 078,8 рублей. Максимум валовой прибыли был достигнут в августе 2008 года(рис 2).
Затраты организации за определенный период была от 306 135,82 до 869 012,18 рублей (рис 3).
Проанализировав затраты организации, можно сделать вывод посмотрев на диаграмму. Минимум затрат было в период начала работы организации, в тот промежуток времени, когда валовая прибыль организации была максимальной, в следствии чего и снизились собственные затраты.
Итого валовая прибыль от реализации товаров и услуг за рассматриваемый период были от 178 281,08 до максимума 885 967,69рублей(рис 4).
Из диаграммы видно, что в июне была самая минимальная прибыль у предприятия, так как, затраты были за этот период одними из максимальных,
а валовая прибыль одна из минимальных. Максимальная прибыль была в мае и августе.
Так же в договоре дистрибуции был оговорен примерный план продажи продукции, для обеспечения расчета прибыли, и организации дальнейшей успешной работы ООО «Бриг»(рис.5)
Жирной ломаной линией показан план реализации продукции с мая по декабрь 2008 года.( Приложение А ). Так как ООО «Бриг» занимается продажей пивной продукции, на графике четко видно спрос и предложение продукции в летний период, и продажи на осень, и на декабрь. Объем продаж указан в литрах, так как ассортимент торгового предприятия различен, и фасовка может быть и от 0,5 литра до 20 литровых емкостей и больше.
Для того что бы прибыль от реализации продукции была максимально, предприятие контролирует требования по хранению и складированию продукции, так как от этого напрямую зависит выручка и прибыль. Поставка продукции осуществляется в соответствии с договором дистрибьюции данной организации, и и для согловования всех нюансов поставок созданы правила организации поставок (Приложение Б)
Хранение каждого вида Продукции должно осуществляться в соответствии с его спецификой (в т.ч. упаковкой) (Приложение В). Продукция должна размещаться на расстоянии как минимум 50 см от потолка и стен и не непосредственно на полу.
Некоторая продукция ООО«БРИГ» поступает в стеклянной упаковке, и по этому для уменьшение издержек, и максимальному полкчению прибыли, необходимо использовать листы-вкладыши между поверхностью поддона и упаковками с Продукцией во избежание порчи продукции и/или деформации упаковки. При складировании Продукции в упаковке ПЭТ, банках, бутылках «Эмеральд» более, чем в один ярус, между ярусами должны обязательно использоваться прокладочные листы фанеры (проложки) размеры которых должны составлять 1200 х 1000 х 7 мм. Хранение ПЭТ более, чем в два яруса, не допускается. Должен быть установлен правильный порядок ротации продукции по принципу «первым пришел – первым ушел», чтобы обеспечить надлежащую ротации. С целью облегчения контроля ротации должна быть разработана схема размещения продукции на складе, которая должна быть схематически изображена на чертеже, расположенном на видном месте склада.
Выполнение схемы размещения работниками склада должно регулярно проверяться и тестироваться руководством склада.
Продукция, находящаяся на хранении более, чем 4 недели, должна подвергаться инспекции, санитарной обработке и перекладыванию в обязательном порядке. Информация о дате перекладывания должна фиксироваться на поддоне.
Должны быть выделены зоны для хранения бракованной Продукции, или Продукции, временно не допущенной к непосредственной отправке клиентам. Выделение может производиться как путем физического обособления соответствующей Продукции в специально отведенном месте склада так и путем перетяжки паллет с продукцией сигнальной лентой или закреплением на каждом таком поддоне с Продукцией соответствующей этикетки («Брак» или «Проверка»).
Учет
реализации продукции осуществляется
очень конкретно, пример не полной сметы
реализации продукции (Приложение
Г)
Так, за время работы было реализовано пивной продукции :
2.3
Анализ финансовых результатов
ООО «Бриг»
Выручка от реализации является основным доходом ООО «Бриг», главным источником его денежных поступлений, отражает результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период времени - месяц.
«Выручка от реализации продукции составляет 90% всех доходов в производстве. Она является основным источником возмещения затрат на производство и сбыт продукции и используется предприятием для:
- оплаты счетов поставщиков за материальные ценности
- выплаты заработной платы рабочим и служащим
- создания амортизации фонда
- создания фондов экономического стимулирования
- взноса платежей в бюджет (налога с оборота, плата за производственные фонды, фиксированных платежей, свободного остатка прибыли) уплаты процентов за кредит погашение банковского кредита и т.д.»
От того, насколько достоверно спланирована выручка, зависит успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Себестоимость(руб) | Прибыль(руб) | |
май | 9 074 190,72 | 1 128 805,18 |
июнь | 8 044 675,79 | 979 812,4 |
июль | 11 490 807,46 | 1 295 906,00 |
август | 12 615 488,59 | 1 428 078,8 |
сентябрь | 9 655 857,1 | 1 093 073,1 |
октябрь | 10 603 514,16 | 1 351 427,79 |
Приведенная выше диаграмма, и таблица себестоимости, и прибыли дает сделать анализ получения прибыли, и наглядно сделать вывод, что при различном объеме получения прибыли, себестоимость оказывается почти одинаковой в процентном соотношение к прибыли.
Расчет плановой выручки экономически обоснован, что позволяет осуществлять своевременное и полное финансирование, прироста собственных оборотных средств, соответствующих выплат рабочим и служащим, а также своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками предприятия ООО «Бриг».
Формирование
финансовых результатов осуществляется
на основе анализа финансового состояния
предприятия, который составляется
из показателей активов
Дебиторская
и кредиторская задолженность
Показатель | Начальный остаток | Конечный Остаток |
Дебиторская и кредиторская за май | -8 539 343,63 | -6 603 808,02 |
Дебиторская и кредиторская за июнь | -6 603 808,02 | -8 950 738,44 |
Дебиторская и кредиторская за июль | -8 950 738,44 | -3 668 781,94 |
Дебиторская и кредиторская за август | -3 668 781,94 | -6 303 124,14 |
Дебиторская и кредиторская за сентябрь | -6 303 124,14 | -6 776 956,25 |
Дебиторская и кредиторская за октябрь | -6 776 956,25 | -4 171 889,4 |
Для полного анализа реализованной продукции и её запасов, в анализе финансового состояния по каждому месяцу указываются такие статьи доходов, и расходов как: пиво, автомобили, аренда и услуги, материалы и основные средства.
В данном приложении Г расписываются все самые важные показатели финансовых результатов предприятия, они отражаются как начальный остаток, и конечный остаток, также в финансовых отчетах расписано итог активов, и изменение его по итогам конца месяца.
Изменения в объеме выручки от реализации оказывают большое влияние на финансовые результаты деятельности и на финансовую устойчивость предприятия, поэтому финансовый отдел предприятия организует ежемесячный оперативный контроль за отгрузкой и реализацией продукции.
Информация о работе Реализация продукции и формирование финансовых результатов