Постановка бюджетирования на предприятии

 
 
 

Бюджет  коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов  

 В бюджете  коммерческих расходов ООО «Русский мех» будет только один вид затрат – на рекламу.

Управленческие  расходы включают:

- заработная  плата управленческого персонала;

- услуги  связи;

- расходы  на канцтовары;

- прочие расходы. 

 

      Таблица 8

     Бюджет  коммерческих и управленческих расходов ООО «Русский мех»

 
 

Бюджет  доходов и расходов 

Бюджет доходов  и расходов (таблица 9) выполнен в соответствии с международными стандартами, т.к. данный формат предпочтительнее для целей управления и позволяет в дальнейшем увидеть финансовые коэффициенты, не прибегая к дополнительным корректировкам. 

     Таблица 9

     Бюджет  доходов и расходов ООО «Русский мех»

 
 
 

Бюджет  движения денежных средств 

Бюджет движения денежных средств (таблица 10) также выполнен согласно международным нормам, но в несколько упрощенном варианте.

     Таблица 10

     Бюджет  движения денежных средств

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

 

     Бюджетирование  – это технология финансового  планирования, учета и контроля доходов  и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).

     Основным  назначением бюджетирования  в стратегическом плане является управление активами компании, рост капитализации, определение инвестиционной привлекательности отдельных направлений хозяйственной деятельности.

     Цели  бюджетирования, а также его роль в общей системе финансового  планирования наиболее полно характеризуются функциями бюджета:

1. Планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации.
2. Коммуникация и координация различных подразделений предприятия и видов деятельности, подразумевающие согласование интересов отдельных работников и групп в целом по предприятию для достижения намеченных целей.
3. Ориентация руководителей всех рангов на достижение задач, поставленных перед их центрами ответственности.
4. Контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины.
5. Повышение профессионализма менеджеров.

     Бюджет  – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и  расходы на определенный период, и  капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие  финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.

     Составление бюджетов является неотъемлемым элементом  общего процесса планирования, а не только его финансовой частью.

     В качестве объекта исследования и  последующего внедрения бюджетирования мною выбрано коммерческое предприятие  – ООО «Слава». Данное предприятие  специализируется в производстве одежды из кожи и меха, мужской и женской одежды, производит массовый пошив для учреждений и организаций города, изготовление мелких партий на продажу, разработку и пошив коллекций с показом и последующей реализацией изделий, оказание услуг дизайнера-модельера, ремонт одежды, вышивка различных видов.

     При изучении финансового состояния  ООО «Слава» выявилась низкая ликвидность и неплатежеспособность предприятия, крайне неустойчивое финансовое положение и неэффективное использование  ресурсов.

     В целом управление финансами на предприятии  мною было оценено по следующим объектам финансового менеджмента:

1. Управление финансовыми рисками носит консервативный характер, т.е. все меры принимаются при наступлении неблагоприятной ситуации. Особенно наглядно это видно по показателям ликвидности баланса.
2. правление оборотным капиталом носит скорее стихийный, неупорядоченный характер.
3. Крайне неэффективной можно оценить работу по управлению производственными запасами. Даже не прибегая к финансовым расчетам оптимального количества запасов, можно увидеть по данным баланса, что запасы ТМЦ составляют значительную часть всех активов.
4. Работу по управлению денежными средствами также можно признать крайне неэффективной.
5. Отсутствует анализ и управление затратами, себестоимостью и ценой реализации продукции.

 

      ЛИТЕРАТУРА 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3. Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2005.
4. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 2002.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2005.
6. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск,2006.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Головизнина А.Т., Архипова О.И. Теория бухгалтерского учета. М. 2007.
9. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006.
10. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2003.
11. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Таганрог, 2006.
12. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М. 2003.
13. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М. 2007.
14. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М. 2006
15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. 2004.
16. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007.
17. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования  на предприятии// Финансовый менеджмент,2003, №3.
18. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета, 2007, №42.
19. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2003.
20. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2005, №1.
21. Кравцова Л. Эликсир неудачи// Эксперт Урал №24, 28 июня 2004.
22. Есипович Ф. Не просто экономия// Эксперт Северо-Запад №23, 19 июня 2006.

 

     

     ПРИЛОЖЕНИЯ 

     Приложение 1  

     Бухгалтерский баланс ООО «Русский мех»

 
 

 

Приложение 2 

Отчет о прибылях и убытках ООО «Русский мех»