Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 14:15, курсовая работа
Цель данной работы – изучить теоретические аспекты бюджетирования, проанализировать сущность и функции бюджетирования; исследовать сущность бюджетирования, изучить этапы внедрения бюджетирования на предприятии.
Введение……………………………………………………………………....3
1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием……………................................................................................5
1.1. Содержание, цели и функции бюджетирования. Роль бюджетирования в системе управления предприятием……………………………………………………………..….5
1.2. Бюджет в системе планов. Виды бюджетов на предприятии….……..8
2. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии….......17
3. Анализ бюджетирования на предприятии ООО «Русский мех»………………………………………………………………………......24
3.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности………………………………………………………………....24
3.2. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии……….....26
Заключение…………………………………………………………………..34
Литература…………………………………………………………………...36
Этапы
бюджетирования и их элементы представлены
на рис. 2.
Здесь
каждый руководитель определяет набор
целевых и контрольных
Также для каждого предприятия своим собственным будет и набор бюджетов, но здесь при составлении бюджетов существует определенная последовательность.
Набор операционных бюджетов для каждого вида бизнесов может быть различным. Составление бюджетов любой компании в любой отрасли начинается с бюджета продаж, который в свою очередь разрабатывается на основе различных вариантов прогнозов сбыта.
При разработке бюджетирования необходимо определить принцип его организации: «снизу вверх» или «сверху вниз». При организации планирования по принципу «сверху вниз» все бюджеты разрабатываются на высшем уровне управления (финансовой службой или с помощью консалтинговых фирм), а затем структурные подразделения более низкого уровня получают различные задания.
При организации планирования по принципу «снизу вверх» руководители компании запрашивают данные из отдельных подразделений для составления ими своих бюджетов, а затем обрабатывают и консолидируют полученные данные.
Реальная финансовая эффективность этих бизнесов, их сравнительная характеристика (оценка инвестиционной привлекательности) не могут быть выявлены при рассмотрении компании в целом. По этой причине определение финансовой структуры предприятия является важным этапом при постановке бюджетирования и одновременно одной из центральных проблем.
Для
постановки бюджетирования необходимо
не только грамотное решение
Бюджетный регламент – это установленный в организации порядок составления (разработки), представления (передачи), согласования (визирования), консолидации (обработки), оперативного контроля и оценки исполнения (проведения план-факт анализа) бюджетов различных видов и уровней. Его составными элементами являются:
Бюджетный период – это период, на который составляются и в течение которого корректируются бюджеты и осуществляется контроль за их исполнением.
Минимальный бюджетный период – единица измерения бюджетного периода (квартал, месяц, декада, неделя, день) по видам бюджетов.
После определения бюджетного периода необходимо разработать механизмы и процедуры составления бюджетов структурных подразделений (ЦФО, ЦФУ, МВЗ), из представления, согласования, консолидации в бюджеты всей компании и последующего утверждения бюджетов различных уровней. Порядок составления бюджетов предполагает прежде всего введение единых сроков и унифицированных процедур для структурных подразделений и представление этих бюджетов руководству компании. Для этого руководители компании должны определить шаг финансового планирования, т.е. установить продолжительность бюджетного цикла. Необходимо это для последующего принятия решения того, когда будут подводится промежуточные итоги исполнения бюджетов внутри бюджетного периода и корректироваться, т.е. вноситься изменения в ранее составленные и утвержденные бюджеты в течение оставшейся части бюджетного периода.
Бюджетный регламент составляется отдельно по каждой стадии бюджетного цикла. Для разработки бюджетного регламента необходимо определить бюджетную систему компании в соответствии с ее финансовой структурой или ответственностью за составление конкретных бюджетов структурных подразделений различного уровня. При составлении бюджетного регламента главное – определить набор бюджетов (состав основного документооборота), других документов (состав сопутствующего документооборота) и ответственных исполнителей за их составление. Набор форм основного и сопутствующего документооборотов, а также набор операций по выполнению соответствующих задач устанавливаются для каждой стадии бюджетного цикла (табл. 2).
Таблица 2
Стадии и операции бюджетного регламента
Стадии бюджетного цикла | Набор основного и сопутствующего документооборотов | Набор операций (функций) |
Стадия разработки | Виды бюджетов;
Формы служебных записок |
Составление, согласование, обработка, экспертиза и утверждение бюджетов |
Стадия оперативного контроля | Формы текущей отчетности, отображение данных первичного учета | Сбор и обработка информации о ходе исполнения бюджетов (план-факт анализ) |
Стадия составления отчетов об исполнении бюджетов | Отчетные формы | Сбор, обработка и консолидация информации о ходе исполнения бюджетов для корректировки бюджетов на предстоящий период |
Стадия корректировки бюджетов | В соответствии с ранее установленными формами | Повторяются операции первой стадии |
Для управления бюджетами необходимо выполнить следующие шаги:
Завершающим этапом процесса постановки бюджетирования является внедрение программного продукта, который бы позволил не только составить бюджеты, но и провести анализ эффективности, а также рассмотреть альтернативные варианты бюджетов для выбора наиболее предпочтительного в данной компании.
В настоящее время в России можно выделить несколько типов компьютерных программ, которые можно использовать для постановки бюджетирования:
1)
программы, предполагающие
2) различные версии бухгалтерских программ, которые позволяют организовать автоматизацию бюджетирования на базе форм установленной бухгалтерской отчетности («1С. Предприятие», «Галактика»);
3)
программное обеспечение,
Выбор компьютерной программы – это, как правило, завершающий этап при постановке бюджетирования, но зачастую руководители начинают именно с него, т.к. невозможно проводить бюджетирование вручную, когда требуется выполнить многовариантные расчеты. С другой стороны, автоматизация бесполезна, если полноценного бюджетирования на предприятии нет. Поэтому, прежде чем выбрать какую-либо программу, необходимо разобраться с организацией внутрифирменного финансового планирования, т.е. проработать бюджетирование как управленческую технологию.
Требования к компьютерным программам по бюджетированию:
3.
Анализ бюджетирования
на предприятии ООО
«Русский мех»
3.1. Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Русский мех», именуемое в дальнейшем «Общество», образовано в мае 2005 г.
Информация о работе Постановка бюджетирования на предприятии