Порядок формирования и использования прибыли организации, отчетность о финансовых результатах

     Как видно из табл. 3.12., за 2008 год расходы на внереализационную деятельность из прибыли выросли на 4580 тыс. руб. На их рост наиболее сильное влияние оказало увеличение процентов к уплате на 2377 тыс. руб., прочих расходов на внереализационную деятельность на 1533 тыс. руб., а также расходов на оплату услуг кредитных организаций на 2283 тыс. руб.

     Наибольший удельный вес в структуре расходов на внереализационную деятельность в 2007 году занимают затраты из прибыли на социальные нужды (32,2%), значительную долю составляют также проценты к уплате (19,8%) и расходы на оплату услуг кредитных организаций (19,8%).

     В 2008 году же наибольшая доля расходов на внереализационную деятельность из прибыли использовалась предприятием на проценты к уплате (28,1%), на затраты социального характера (24,5%), а также на оплату услуг кредитных организаций  (24%).

     Одной из наиболее важных составляющих расходов из прибыли на внереализационную  деятельность являются затраты социального характера, которые предназначены для социальной защиты персонала предприятия.

     Проанализируем  выполнение плана по расходам из прибыли на социальные нужды ОАО “Вологодская механизированная колонна №19” за 2008 год (табл. 3. 9).  

Табл. 3.13. Выполнение плана по расходам на социальные нужды за 2008 год 

     Как можно судить из табл. 3.13., план по расходам из прибыли на социальные нужды был недовыполнен на 1304 тыс. руб. (на 23%).

     План  по субсидиям был недовыполнен на 1442 тыс. руб. (на 72%), в то время как план по социальным льготам согласно коллективному договору был незначительно перевыполнен на 118 тыс. руб. (на 3%).  

     Среди социальных льгот, предусмотренных коллективным договором, наиболее существенное недовыполнение плана за 2008 год показали расходы в связи с рождением ребенка, свадьбой, похоронами (на 87%), а также расходы на протезирование, медикаменты и лечение (на 62%).

     Перевыполнение  плана из социальных льгот согласно коллективному договору показали статьи расходов, связанные с оплатой выходного пособия (на 122%), подарков и помощи пенсионерам (на 17%), а также подарков к юбилейным датам, праздникам (на 21%).

     Необходимо  отметить, также и тот факт, что в 2009 году предусмотрена отмена ряда социальных льгот и субсидий, что позволит сократить затраты и ориентировочно увеличить прибыль на 1298 тыс. руб.

     Налогооблагаемая прибыль используется предприятием для уплаты в бюджет налога на прибыль. Предприятие работает на общей системе налогообложения, а именно все налоги и сборы, предусмотренные Налоговым кодексом, предприятие своевременно начисляет и перечисляет в бюджеты разных уровней. Приказом по предприятию разработана и утверждена налоговая политика, в которой предусмотрено ведение налогового учета по методу начисления. Данный метод предусматривает признание доходов и расходов в том отчетном периоде, в котором они произведены независимо от их оплаты. Под налогооблагаемой базой по налогу на прибыль понимается денежное выражение прибыли, подлежащей налогообложению, которое определяется нарастающим итогом с начала года. Для определения налогооблагаемой базы на основании статьи 25 Налогового кодекса  предприятие ведет налоговый учет своих доходов и расходов. В состав доходов, принимаемых в целях налогообложения, включаются доходы от реализации товаров, работ, услуг, имущества, а также внереализационные доходы (доходы от долевого участия в других организациях; суммы полученных штрафов, пений за нарушение договорных обязательств; доходы, полученные от сдачи имущества в аренду и др.). Расходами признаются обоснованные, документально подтвержденные затраты, имеющие денежную оценку, при условии, что они произведены для осуществления деятельности, направленной на получение дохода. В их состав входят затраты на производство и реализацию товаров, работ услуг (материальные затраты, оплата труда, амортизация, прочие затраты), а также внереализационные расходы (проценты, выплачиваемые по кредитам, займам; судебные издержки; штрафы, пени и иные санкции за нарушение договорных обязательств и др.). На основе налогооблагаемой базы и процентной ставки (24%  до 2009 года, с 2009 года  ̶ 20%) рассчитывается сумма налога на прибыль, подлежащая уплате в бюджет. В течение года предприятием выплачиваются ежемесячные платежи исходя из фактически полученной прибыли. За 2007 год в бюджет было перечислено 8937 тыс. рублей текущего налога на прибыль, за 2008 год 8002 тыс. рублей соответственно.

     Чистая  прибыль (прибыль, оставшаяся в распоряжении  предприятия после уплаты в бюджет налога на прибыль) распределяется предприятием на выплату дивидендов и на производственное развитие (накопление) (табл. 3.14.).  

      Табл. 3.14. Распределение  чистой прибыли ОАО “Вологодская механизированная колонна №19”

     Как можно судить из табл. 3.14, в 2007 году лишь 1,8% (400 тыс. руб.) чистой прибыли предприятия было направлено на выплату дивидендов акционерам (на потребление), в то время как на производственное развитие предприятия (на накопление) было использовано 21577 тыс. руб. (98,2% чистой прибыли).

     В 2008 году напротив большая часть чистой прибыли была направлена на выплату  дивидендов акционерам (60,5% чистой прибыли), на накопление в свою очередь пришлось лишь 39,5% чистой прибыли предприятия.

     Подводя итог, следует отметить, что чистая прибыль предприятия использовалась как на потребление (выплату дивидендов акционерам), так и на накопление, обеспечивающее рост имущества предприятия. В 2007 году большая часть чистой прибыли была использована на накопление, а в 2008 году, напротив,  ̶ на выплату дивидендов (на потребление). Значительный рост выплаченных дивидендов и снижение капитализированной прибыли в 2008 году свидетельствует с одной стороны о желании акционеров максимизировать свой доход, а с другой стороны о сокращении средств, направляемых на инвестиции и развитие производства. Рост нераспределенной прибыли прошлых лет в 2008 году за счет средств, направленных на производственное развитие, говорит о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для его последующего развития.

     4. Совершенствование  формирования и  распределения прибыли  ОАО “Вологодская  механизированная  колонна №19” 

     Снижение  себестоимости - важная задача в деятельности предприятия, одно из условий повышение конкурентоспособности товаров, средство увеличения объема производства при неизменной стоимости материальных и трудовых ресурсов. Снижение затрат при прочих равных условиях весьма заметно сказывается на росте прибыли. Поэтому в целях повышения прибыли в 2009 году можно предложить следующие основные меры, способствующие снижению затрат: аутсорсинг транспорта, возврат лизинговой техники лизингодателю, отмена ряда социальных льгот.

     Основным  направлением, которое предположительно повлияет на  сокращение затрат, может стать – аутсорсинг транспорта.

     Это передача на договорной основе затратных, непрофильных для предприятия функций: а именно, услуг по перевозке материалов, людей; обслуживанию, ремонту техники, другим вспомогательным работам, вновь созданной, дочерней ОАО «Вологодская механизированная колонна №19», организации, которая будет специализироваться только в этой конкретной области.

     Данная  стратегия управления позволит оптимизировать функционирование организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении – строительстве. Аутсорсинг позволит снизить расходы на гараж и вспомогательное производство, перевести их на самоокупаемость, повысить коэффициент использования техники.

     Содержать внутри предприятия большой непрофильный автотранспортный комплекс весьма затратно — постоянно требуются серьезные вложения в эксплуатацию и обновление автопарка. Ранее предприятием были рассмотрены и внедрены различные варианты изменения автотранспортного процесса — оптимизация маршрутов, введение нормативов затрат и контроль за расходом топлива и т. д., которые уже дали определённый экономический эффект. Но  в условиях кризиса этого недостаточно. Аутсорсинг -  наиболее эффективный способ решения данного вопроса.

     После выделения услуг гаража в отдельный  вид бизнеса и перевода его  на самоокупаемость, жизненно необходимым  для нового предприятия будет  координальное изменение организации  труда. Только в этом случае данные услуги на рынке станут конкурентоспособными.

     ОАО «Вологодская механизированная колонна №19», приобретая автотранспортные услуги по рыночным ценам у нового предприятия, обеспечит ему стабильную реализацию. Но для того чтобы максимально использовать переданную в виде уставного капитала технику, нужны будут и сторонние заказы.

       Для ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» выведение персонала на аутсорсинг позволит дополнительно высвободить приблизительно около 90 человек рабочих и 6 человек инженерно-технических работников (ИТР), не будет затрат на запасные части, на эксплуатацию и ремонт, сократятся затраты на топливо.

     Услуги  автотранспорта появятся по мере потребности  ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» в перевозках, и, вероятно, будут ниже, чем вышеуказанные затраты.

     Таким образом, аутсорсинг позволит повысить производительность бизнеса ОАО  «Вологодская механизированная колонна №19», снизить издержки, оптимизировать деятельность компании, а также повысить ее прибыль.

     Предполагаемая  годовая экономия от внедрения проекта аутсорсинга транспорта составит 20,6 млн. руб. 

     Помимо  аутсорсинга транспорта для сокращения затрат и повышения прибыли можно  предложить возврат 5 единиц лизинговой техники лизингодателю, который уменьшит затраты и повысит прибыль за 2009 год на 700,5 тыс. руб., всего – на 2456,4 тыс. руб. без НДС

     Отмена социальных льгот увеличит прибыль ориентировочно на 376,2 тыс. руб., вместе с субсидиями – на 1298,2 тыс. руб.

     В частности, в целях сокращения затрат и увеличения прибыли на период кризиса предлагается приостановить выплаты следующих социальных льгот по трудовому договору:

• материальную помощь работникам на лечение при уходе в отпуск;
• единовременное пособие работникам при прекращении трудового договора, в     связи с выходом на пенсию или на инвалидность;
• материальную помощь работникам и пенсионерам на лечение и протезирование зубов;
• беспроцентные ссуды на приобретение домашнего имущества, садового домика и другие цели;
• безвозмездные субсидии на приобретение жилья работникам, состоящим на      учёте на улучшение жилищных условий;
• денежные средства на приобретение путёвок в санатории, пансионаты, оздоровительные лагеря работникам, их детям, согласно Положению о порядке приобретения, распределения, выдачи и учета путевок на санаторно-курортное лечение и оздоровление работников, детей работников ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»;
• денежные средства на приобретение путёвок пенсионерам ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» в местные санатории и пансионаты;
• оплачиваемый отпуск сроком до 3 календарных  дней в случае бракосочетания,     смерти близких родственников (родители, дети, муж, жена, родные братья и сестры) с сохранением среднего заработка;
• ежегодный однодневный оплачиваемый отпуск в День знаний матерям или одиноким отцам,  воспитывающим детей с 1 по 4 классы;
• единовременную материальную помощь работникам в соответствии с  Положением об оказании единовременной помощи работникам ОАО «Вологодская механизированная колонна №19»  за исключением следующих случаев:
• при получении работником инвалидности или профессионального заболевания по вине работодателя;
• в случае гибели на производстве;
• в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая;
• при рождении ребенка;
• при регистрации брака.