Порядок формирования и использования прибыли организации, отчетность о финансовых результатах

     Помимо  указанных мер предприятием в целях увеличения прибыли предусмотрены следующие мероприятия по повышению выручки и снижению издержек:

     1.    Обеспечение бригад необходимыми  объёмами.

     1.1.  Концентрация объектов в одном регионе, строительство более протяжённых объектов, что позволит сократить затраты, связанные с перебазировками в процессе строительства, а также затраты по капитальным ремонтам.

     1.2  Обеспечение максимальной загрузки бригад за счет продолжения работы по участию в торгах и заключению договоров подряда.

     2.    Снижение потерь рабочего времени и вынужденных простоев.

     3. Сокращение нормативных сроков строительства за счёт повышения     производительности труда.

     4.     Повышение качества строительно-монтажных  работ. 

     5.     Приобретение материалов посредством  проведения конкурсных процедур.

     6.     Разработка логистических схем  доставки материалов до приобъектного  склада.

     7. Контроль списания материалов в соответствии с исполнительной документацией.

     8.     Контроль над расходом топлива,  периодические проверки путевых  листов.

     9.     Сокращение затрат на ремонт  путём приобретения техники в  лизинг.

     10.   Автоматизация учёта работы автотранспорта, установка на автомобили GPRS-датчики.

     11.   Совершенствование оплаты труда.

     11.1  Контроль  достоверности первичной  отчётности, предоставляемой для расчёта фонда оплаты труда.

     11.2  Контроль над расходом средств  фонда оплаты труда.

     11.3  Экономия по фонду заработной  платы за счёт улучшения организации  труда (планируемая экономия по ФЗП за 2009 год – 1022 тыс. руб.).

     11.4  Приостановка выплаты премии за ввод объектов в эксплуатацию, полученной от заказчиков за 2008 год (сумма премии за ввод за 2008 год – 3615 тыс. руб.)

     11.5  Внедрение новых форм оплаты  труда (применение новых сдельных  расценок по объектам СМТ).

     11.6  Автоматизация начисления заработной платы (внедрение модуля 1С-Заработная плата).

     12.   Совершенствование системы бухгалтерского учета (внедрение модуля 1С - Бухгалтерия, версия 8).

     13.  Выбор наиболее экономически выгодных коммерческих предложений по услугам сторонних организаций путём сравнительного анализа цен.

     14.   Повышение квалификации кадров, совершенствование системы подготовки  и переподготовки персонала, закрепление квалифицированных кадров путем предоставления социальных гарантий и льгот, использования системы материального и морального стимулирования.

     15. Проведение анализа по убыточным объектам с предоставлением объяснительных по каждому объекту в отдельности.

     Что касается распределения прибыли, то большая часть чистой прибыли в 2008 году была направлена на потребление и использовалась на выплаты дивидендов акционерам (60,5% в чистой прибыли отчетного года). Однако снижение доли средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Поэтому в целях совершенствования механизма распределения прибыли следует увеличить объем средств, направляемых на цели накопления, что способствует росту экономического потенциала, платежеспособности и финансовой независимости предприятия, увеличению объема выполненных работ и   реализации без увеличения размера заемных средств.

     Помимо  этого, в целях совершенствования распределения прибыли представляется целесообразным ежемесячно направлять средства из прибыли на премирование сотрудников, отличившихся по итогам каждого календарного месяца (материальное поощрение). Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия.

     За  счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшим показателем для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует его деловую активность и финансовое благополучие в целом.

     В настоящее время существуют различные трактовки и концепции понимания прибыли. Так, в марксистской теории, прибыль является превращенной формой прибавочной стоимости, представляющей неоплаченный прибавочный труд наемного рабочего, занятого в сфере материального производства.  Однако в неоклассической теории обосновывается принципиально иной подход, который состоит в том, что прибыль формируется в зависимости от производительности факторов производства, каждый их владелец получает свою часть добавленной стоимости в соответствии с предельной производительностью капитала, труда, земли: прибыль, заработную плату, ренту.

     А. Смит и Д. Рикардо увидели источник прибыли в производстве. А. Смит указывал на то, что «стоимость, которую рабочие  прибавляют к стоимости материалов, распадается сама на две части, из которых одна идет на оплату их заработной платы, а другая – на оплату прибыли их предпринимателя»; таким образом, прибыль рассматривалась как вычет предпринимателя из продукта труда наемных рабочих. Д. Риккардо сформулировал закон, согласно которому величины заработной платы и прибыли находятся в обратном отношении друг к другу.

     В теориях риска прибыль определяется как плата за риск и неопределенность в условиях несовершенной рыночной структуры. Экономисты выделяют три вида риска, которые дают возможность получить  прибыль.  Во-первых,  риск  неуплаты дивиденда. Во-вторых, чистый риск, или «собственно» риск, связанный с объективными производственными процессами. В третьих, риск, возникающий с нововведениями, реализация которых поможет новаторам получить прибыль как дополнительный доход за свои идеи.

     Концепция прибыли как монополистического дохода связана с ее трактовкой как дохода новатора, поскольку нововведения делают предпринимателя-новатора своего рода временным монополистом.

     Чистая  прибыль предприятия используется в соответствии с уставом предприятия. За счет нее может осуществляться инвестирование производственного  развития, выплачиваются дивиденды  акционерам предприятия, создаются  резервные и страховые фонды  и т.д.

     Но  вместе с тем существует общие  принцпы распределения и использования  прибыли предприятий:

• прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
• прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;
• величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части — на потребление.

     В работе рассмотрен механизм формирования и распределения прибыли прибыли ОАО “Вологодская механизированная колонна №19”, зарегистрированного Постановлением Главы Администрации г. Вологды № 2654 от 15 ноября 1999 г., регистрационный номер № 288. Свидетельство о внесении записи в ЕГРЮЛ от 5.12.02 № 1023500897122. Общество является юридическим лицом. Имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием места нахождения, штампы. Имеет расчетный и иные банковские счета. А также собственную эмблему и зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Основными видами деятельности ОАО "Вологодская механизированная колонна №19", подтвержденными государственными лицензиями, являются строительство воздушных линий электропередач 0,4-6-10-35-110-220 и более кВ, электротехнических подстанций, общестроительных работ, инженерных сетей, систем и их проектирование.

     В настоящее время, используя современную технику и передовые технологии строительства, 30 специализированных бригад строят объекты электроэнергетики, производственные здания, жилье в Вологодской области и за ее пределами по заказам ОАО "Вологдаэнерго", ОАО "Архэнерго", Департамента дорожного строительства, ГЭП "Вологдаоблкоммунэнерго" и других заказчиков.

     Финансовое  состояние предприятия в целом  является устойчивым, однако снижение некоторых оценочных показателей в сравнении с 2007 годом свидетельствует о некотором снижении платежеспособности  предприятия.

     Проанализировав формирование прибыли, необходимо отметить, что с точки зрения показателей прибыли предприятие 2008 год сработало довольно успешно. Плановые показатели по чистой прибыли выполнены, чистой прибыли получено - 18166 тыс. руб., с учетом прибыли, использованной на инвестиции в 2008 г. - 13394 тыс. руб. Валовая прибыль за 2008 год составила 42351 тыс. руб.

     Что касается 1 полугодия 2009 года,  то кризисная ситуация в стране повлияла на сокращение инвестиционных программ заказчиков, что повлекло за собой серьёзные проблемы в плане обеспечения бригад необходимыми объёмами и соответственно привело к сокращению прибыли предприятия.

     Убыток от продаж, полученный за 1 полугодие 2009 года, составил 5001 тыс. рублей, по плану убыток от продаж - 1109 тыс. руб. Чистой прибыли нет. Убыток по факту получен  - 13093 тыс. руб., по плану – 10688 тыс. руб.

     Рассмотрев  показатели прибыльности (рентабельности) можно сделать вывод о том, что рассматриваемое предприятие по итогам 2008 года имеет прибыль и положительные показатели рентабельности, что позволяет назвать его рентабельным в целом. Продукция предприятия приносит прибыль, поэтому она также является рентабельной. Но вместе с тем в 2008 году произошло снижение основных показателей рентабельности в сравнении с предшествующим годом, что свидетельствует c одной стороны о снижении прибыльности продукции предприятия, а с другой стороны о сокращении эффективности использования собственного капитала, имущества предприятия, включая как основные средства, так и оборотные активы.

     Что касается распределения прибыли, то чистая прибыль предприятия использовалась как на потребление (выплату дивидендов акционерам), так и на накопление, обеспечивающее рост имущества предприятия. В 2007 году большая часть чистой прибыли была использована на накопление, а в 2008 году, напротив,  ̶  на выплату дивидендов (на потребление). Значительный рост выплаченных дивидендов и снижение капитализированной прибыли в 2008 году свидетельствует с одной стороны о желании акционеров максимизировать свой доход, а с другой стороны о сокращении средств, направляемых на инвестиции и развитие производства. Рост нераспределенной прибыли прошлых лет в 2008 году за счет средств, направленных на производственное развитие, говорит о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для его последующего развития.

     В целях совершенствования целесообразно  предложить следующие меры, способствующие снижению затрат и увеличению прибыли предприятия: аутсорсинг транспорта (передача на договорной основе затратных, непрофильных для предприятия функций: а именно, услуг по перевозке материалов, людей; обслуживанию, и др. вновь созданной дочерней организации), возврат лизинговой техники лизингодателю, отмена ряда социальных льгот.

     Предполагаемый экономический эффект от внедрения проекта аутсорсинга транспорта составит 20,6 млн. руб. ежегодно. Возврат 5 единиц лизинговой техники лизингодателю уменьшит затраты и повысит прибыль за 2009 год на 700,5 тыс. руб., всего – на 2456,4 тыс. руб. без НДС. Отмена социальных льгот увеличит прибыль ориентировочно на 376,2 тыс. руб., вместе с субсидиями – на 1298,2 тыс. руб.

     В целях совершенствования распределения  прибыли целесообразно предложить увеличить объем средств, направляемых на цели накопления, что способствует росту экономического потенциала и платежеспособности предприятия. Помимо этого, необходимо также ежемесячно направлять средства из чистой прибыли на премирование отличившихся по итогам месяца сотрудников, что повысит их инициативность и ответственность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Колчина Н. В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: Золотой  фонд российских учебников, 2007.  – 383 с.
2. Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: ТК Велби, 2008.  – 352 с.
3. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: учебное пособие  – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.  – 712 с.
4. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов – М.: КНОРУС, 2007.  – 608 с.
5. Тихомиров Е. Ф. Финансовый  менеджмент. Управление финансами на предприятии: учебное пособие – М.: Академия, 2008.  – 384 с.
6. Экономика и финансы предприятий: учебное пособие / Л. М. Путятина, В. Б. Родионов. – М.: Экономика и финансы, 2006.  – 608 с.
7. Жилкина А. Н.Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие  – М.: Инфра-М, 2005.  – 336 с.
8. Семенов В. М.Финансы предприятий: учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2005.  – 240 с.
9. Воронов В. В. Экономика и финансы предприятия: учебное пособие – М.: РАГС 2008.  – 198 с.
10. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова  – М.: КНОРУС, 2007.  – 208 с.
11. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / Н. В. Никитина, Н. В. Старикова  – М.: МПСИ Флинта, 2008.  – 368 с.
12. Финансы корпораций: учебное пособие / Е. М. Григорьева, Е. Г. Перепечкина  – М.: Финансы и статистика, 2006.  – 288 с.
13. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2003.  – 689 с.
14. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / М. Г. Лапуста, Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай  – М.: Инфра-М, 2007.  – 575 с.
15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2003. -  498 с.
16. Финансы предприятий. Менеджмент и анализ: учебное пособие / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова  – М.: Инфра-М, 2007.  – 480 с.