Порядок формирования и использования прибыли организации, отчетность о финансовых результатах

     Общество  является юридическим лицом. Имеет  самостоятельный баланс, круглую  печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указанием места нахождения, штампы. Имеет расчетный и иные банковские счета. А также собственную эмблему  и зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

     Основными видами деятельности ОАО "Вологодская  механизированная колонна №19", подтвержденными  государственными лицензиями, являются строительство воздушных линий  электропередач 0,4-6-10-35-110-220 и более кВ, электротехнических подстанций, общестроительных работ, инженерных сетей, систем и их проектирование. ОАО "Вологодская механизированная колонна №19" имеет 9 видов лицензий, необходимых для полноценного исполнения своих функций, расширения, доступности и повышения качества выполняемых работ.

     В частности, ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» имеет лицензию Министерства регионального развития РФ на осуществление  инженерных изысканий для строительства  зданий и сооружений, за исключением  сооружений сезонного или вспомогательного назначения № ГС-1-77-01-1028-0-3525099806-036840-1, лицензии Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству на проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности, регистрационный

№ГС-2-351-02-26-0-3525-099806-004574-2, на строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности регистрационный  № ГС-2-351-02-27-0-3525-099-806-004729-2, лицензию министерства транспорта РФ на перевозку  грузов автотранспортом по территории Российской Федерации регистрационный № ГСС-35-001299.

     В соответствии с основным видом своей  деятельности, предприятием совместно  с Правительством Вологодской области  разработаны и утверждены мероприятия  по восстановлению аварийных бесхозных  линий электропередач и трансформаторных  подстанций на территории области. Продолжается освоение новых видов работ на вологодских, череповецких, кирилловских и других электрических сетях Вологодской области, идет монтаж линий электропередач самонесущими изолированными проводами по финской технологии. Освоен капитальный ремонт на специальных переходах с высотой опор 80 метров на Северной Двине, через реку Сухону в Великом Устюге.

     В настоящее время, используя современную технику и передовые технологии строительства, 30 специализированных бригад строят объекты электроэнергетики, производственные здания, жилье в Вологодской области и за ее пределами по заказам ОАО "Вологдаэнерго", ОАО "Архэнерго", Департамента дорожного строительства, ГЭП "Вологдаоблкоммунэнерго" и других заказчиков.

     Производственная структура ОАО “Вологодской механизированной колонны № 19” включает в себя 10 участков:

1. Участок по строительству ВЛ-35/110 кВ;
2. Участок  по строительству подстанций;
3. Участок по строительству кабельных линий;
4. Вологодский участок;
5. Череповецкий участок;
6. Великоустюгский участок;
7. Участок по строительству производственных зданий;
8. Участок по разрубке просек;
9. Участок по производству тротуарной плитки;

  10) Участок  по строительству ВЛ, технологическим  присоединениям и эксплуатации. 

     Распределение бригад по производственным участкам представлено в табл. 2.1 

Табл. 2.1. Распределение бригад по производственным участкам  

     Существует  несколько типов организационных  структур, каждая из которых имеет  свои достоинства и недостатки: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, множественная.

     В ОАО «Вологодская механизированная колонна №19» используется линейно-функциональная структура управления.

     Основные  достоинства использования данной организационной структуры на исследуемом предприятии обусловлены тем, что она способствует четкому разделению труда по уровням управления, а также благодаря этой организационной структуре достигается высокая компетентность принимаемых управленческих решений, поскольку в их разработке и реализации принимают участие представители всех уровней управления.

     Основной  недостаток же использования линейно-функциональной структуры на анализируемом предприятии  заключается в том, что она  не обеспечивает достаточной гибкости, адаптивности и приспособления к возникающим новым задачам и изменению ситуации на рынке.

     Организационная структура ОАО «Вологодская механизированная клона № 19» представлена на Рис. 2.1.  

     Помимо  производственной и организационной  структуры рассмотрим также и важнейшие технико-экономические показатели ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» за последние два года работы (табл. 2.2.). 
 
 

Табл.2.2. Динамика основных экономических показателей за 2007-2008 гг. 

     Выручка ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» в 2008 году составила 997146,5 тыс. руб., что на 15,98 % выше значения аналогичного показателя за предшествующий год при запланированном уровне выручки в 831223 тыс. руб. (перевыполнение плана по выручке в 2008 году составило 20%). 

     Выручка по основной продукции, работам, услугам (выручка основного производства) возросла на 143233,9 тыс. руб. (на 18,4%), превышение фактического значения данного показателя над плановым за отчетный год составило 16%.

     Кроме того, за исследуемый период времени наблюдается также и рост выручки от строительно-монтажных работ (СМР) с 626714,2 тыс. руб. в 2007 году до 784980 тыс. руб. в 2008 году (темп роста данного показателя составил 125,3%).

     Вместе  с тем следует отметить снижение выручки от прочих видов деятельности (оказание транспортных услуг, реализация тротуарной плитки, пиломатериалов и др.) в отчетном году в сравнении с базисным на 5819,3 тыс. руб., что свидетельствует об общем сокращении объемов непрофильной продукции (услуг).

     За  анализируемый период имела место  тенденция увеличения себестоимости  продукции (услуг). В абсолютном выражении  себестоимость увеличилась на 138101 тыс. руб. (на 16,9%).

     Себестоимость основного производства и строительно-монтажных  работ (СМР) также возросли на 19,4% и 26,7%;  превышение фактического уровня над плановым по данным показателям за 2008 год составило 16,9% и 12,7% соответственно.

     В свою очередь нельзя не отметить сокращение себестоимости прочих работ (услуг)  в 2008 году в сравнении предшествующим годом на 6,47% (темп роста составил 93,53%).

     За  исследуемый период произошел рост показателя затрат на 1 рубль выручи. Затраты на 1 рубль выручки в 2008 году составили 96 копеек при значении того же показателя в 95 копеек в 2007 году.

     Рост  показателя затрат на 1 рубль выручки можно объяснить территориальной удаленностью объектов строительства (работой на более удаленных объектах), частыми перебазировками в процессе строительства небольших объектов, а также работами по капитальным ремонтам, связанными с отключениями.

     Темпы роста затрат опережают темпы  роста выручки, что в целом  является негативной тенденцией для  предприятия. Однако, это объяснимо, поскольку в плане было предусмотрено  некоторое увеличение темпов роста  затрат по сравнению с темпами  роста выручки в связи с предполагаемой работой на более удаленных объектах.

     Рассмотрим  поэлементную структуру затрат ОАО  «Вологодская механизированная колонна  № 19» по основному производству за 2008 год (табл. 2.3).  
 
 

Табл. 2.3 Поэлементная структура затрат ОАО «Вологодская механизированная колонна № 19» за 2008 год по основному производству,  тыс. руб.