Формирование и распределение прибыли организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 22:28, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является оценка формирования и направлений использования прибыли на предприятии, как важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
- рассмотреть экономическую сущность прибыли и ее видов;
- провести анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия на ООО «Линия»;
- разработать направления увеличения прибыли организации.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ И ЕЕ ВИДЫ 5
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ООО «ЛИНИЯ» 16
2.1. Экономическая характеристика организации 16
2.2. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли 20
2.3. Анализ формирования прибыли ООО «Линия» 23
2.4. Анализ распределения и использования прибыли организации 25
3. НАПРАВЛЕНИЯ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Файлы: 1 файл

КР Прибыль организации.doc

— 297.50 Кб (Скачать файл)

Содержание 

Стр.

Приложения

 

ВВЕДЕНИЕ

     В современных экономических условиях важнейшей характеристикой деятельности предприятия являются его результаты, которые определяют его конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

     Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действует на принципах состязательности. Как показывает мировой опыт, банкротство отдельных субъектов является неизбежным следствием рыночной конкуренции. Особенно часто возникновение финансовых затруднений, могущих привести к банкротству, бывает связано с финансовым кризисом, который характерен для нынешней ситуации в России и мире. В таких условиях управление немыслимо без экономического анализа, основанного на изучении данных о результатах его деятельности и финансовом состоянии предприятия.

     Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего это связано с растущим влиянием внешней среды на работу предприятия. В частности, усилилась зависимость финансовых результатов от внешних экономических процессов, надежности контрагентов.

     Стремясь  получать квалифицированную оценку финансового положения и решить конкретные вопросы, руководители предприятий все чаще прибегают к помощи финансовых служб и привлекают специалистов для проведения финансового анализа. При этом они, как правило, уже не довольствуются констатацией величины показателей отчетности, а рассчитывают получить конкретное заключение о динамике результатов финансово-хозяйственной деятельности и причинах их изменения. Именно данное обстоятельство обуславливает актуальность темы курсовой работы.

     Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и формирования и использования прибыли предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

     Цель  анализа формирования, распределения и использования прибыли предприятия – повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности. В процессе анализа исследуются совокупность технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов, закономерности формирования, построения и функционирования систем управления; принципы построения организационных структур, эффективность применяемых методов; информационное, материально-техническое и кадровое обеспечение.

     Целью данной курсовой работы является оценка формирования и направлений использования прибыли на предприятии, как важнейшего показателя эффективности деятельности предприятия.

     Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:

  • рассмотреть экономическую сущность прибыли и ее видов;
  • провести анализ формирования, распределения и использования прибыли предприятия на ООО «Линия»;
  • разработать направления увеличения прибыли организации.

     В ходе выполнения курсовой работы использованы нормативные документы, учебники, публикации в периодической печати, статистические данные и бухгалтерская отчетность предприятия.

      Курсовая  работа по структуре содержит введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

 

1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПРИБЫЛИ И ЕЕ ВИДЫ

     Основными факторами экономического и социального  развития предприятия является прибыль.

     Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций.

     Во-первых, прибыль является критерием и  показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективной деятельности предприятий. Величина прибыли определяется многими факторами, некоторые из них зависят от усилий предприятий, другие не зависят.

     Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей  функцией. Выступая конечным финансово-экономическим результатом предприятий, прибыль приобретает ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующих субъектов, благополучие которых зависит как от величины прибыли, так и от принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение.

     Прибыль – основной источник прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимых предприятием с учетом перспектив его развития.

     Прибыль в рыночной экономике – движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.

     И наконец, прибыль является источником социальных благ для членов трудового коллектива. За счет прибыли, остающейся на предприятии после уплаты налога, выплаты дивидендов и других первоочередных отчислений (например, на создание резервных фондов), осуществляются материальное поощрение работников и предоставление им социальных льгот, содержание объектов социальной сферы.

     В третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов, а также экономических санкций, и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета и утвержденные в законодательном порядке.

     Прибыль предприятия – основной фактор его  экономического и социального развития. Этот вывод вытекает из цели предпринимательской деятельности.

     Методологической  основой анализа финансовых результатов предприятий в условиях рыночных отношений является принятая модель их формирования и использования.

     Приступая к анализу финансовых результатов, следует различать прибыль от продажи, прибыль (убыток) до налогообложения и чистую прибыль (нераспределенную прибыль (убыток) отчетного периода).

     Прибыль (убыток) до налогообложения представляет алгебраическую сумму прибыли (убытка) от продаж товаров (продукции, работ, услуг), прочих доходов и расходов.

     Чистая (нераспределенная) прибыль определяется как разница между суммой прибыли (убытка) до налогообложения и платежами в бюджет из прибыли. Она выступает важнейшим источником доходов предприятия, направляемых на его развитие.

     Важнейшими  условиями роста прибыли от реализации являются увеличение объема производства, обеспечение ритмичности отгрузки продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества и конкурентоспособности, оптимизация запасов готовой продукции на складах, своевременная ее оплата покупателями, применение прогрессивных форм расчетов за продукцию (факторинг, овердрафт).

     Фактически  полученная в отчетном периоде прибыль  может отличаться от прошлогодней или плановой в результате воздействия внешних и внутренних факторов. В связи с этим следует всесторонне изучить такие факторы и определить степень влияния каждого из них.

     Деятельность  любой фирмы целенаправлена, то есть предполагается,  что будет получен  определенный результат, зависящий  от ресурсов,  находящихся в распоряжение предприятия,  степени учета факторов риска,  состояния внешней и  внутренней  среды  фирмы,  условий  во  внешней  среде  (рис. 1).  

Ресурсы предприятия

      

Учет  риска

      

Влияние внешней среды

      

Влияние внутренней среды

 
     
 

     Результат деятельности предприятия

                        

Рис.1. Влияние различных факторов на результат деятельности

предприятия 

     В результате влияния множества факторов социально - экономического и политического  характера возникают проблемные  ситуации, когда полученные результаты отличаются от ожидаемых.

     Представление об эффективности работы предприятия  дает финансовая отчетность. Это совокупность определенных форм отчетности, составленных на основе данных бухгалтерского (финансового) учета (см. прил.). Финансовая отчетность позволяет оценить имущественное состояние, финансовую устойчивость, платежеспособность фирмы и другие результаты, необходимые для обоснования многих решений (например, о целесообразности предоставления или продления кредита, о надежности деловых связей).

     По  данным отчетности определяются потребности  в финансовых ресурсах, оценивается  эффективность структуры капитала, делаются прогнозы финансовых результатов. Решаются и другие задачи, связанные с управлением финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью.

      Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия  определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых является [4, с.22]:

  1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
  2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

      3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

      4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Информация о работе Формирование и распределение прибыли организации