Высшим  органом управления предприятием является собрание учредителей. Руководство  текущей деятельностью предприятия  осуществляет директор, который принимает  решения по вопросам внутренней деятельности, представляет его интересы, совершает  сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками. Директор несет ответственность перед учредителями за причиненные убытки.

      Управление  предприятием требует слаженной, надежной деятельности, а также взаимодействия всех звеньев и уровней управления, которое осуществляется на основе действующей структуры управления. Организационная структура управления представлена на рис. 2. 
 
 

      

                                Собрание     

                                

      

      

      

      

        

 
 

      Рис. 2.  Организационная структура управления ООО «Линия» 

     Для эффективного управления предприятием образована линейно-функциональная структура  управления с учетом специфики организационно-правовой формы предприятия.

     Преимущества  линейно-функциональной структуры управления: более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

            Недостатки линейно-функциональной структуры  управления: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

     Рассмотрим  основных конкурентов ООО «Линия» по данным табл. 1.

 

     Отрицательной стороной месторасположения ООО «Линия» является присутствие поблизости крупных супермаркетов с более современной, чем у исследуемого магазина,  формой обслуживания. ООО «Линия» проигрывает своим конкурентам, таким как супермаркет «Саяны», «Бон-аппетит», «Столица»,  в таких определяющих во многом успех магазина факторах, как  размеры торговых площадей, форма обслуживания – в супермаркетах практикуется такая более современная форма обслуживания, как самообслуживание.

     По  отношению к двум магазинам-конкурентам  позиции ООО «Линия», на наш взгляд, более сильные: это  магазин «Майолика» и «Табачок». Например, даже при том, что магазин «Табачок» по многим параметрам исходных условий деятельности находится в более выгодных условиях по отношению к исследуемому торговому предприятию, он имеет  не больше количества покупателей  по причине того, что не ассоциируется с продовольственным магазином в силу своего специфического наименования.

     Магазин «Майолика», на наш взгляд, имеет нерациональную планировку торговой площади, неудобен  для совершения покупок и также мало ассоциируется с магазином продуктовым опять же в силу своего не очень удачного названия, не  несущего прохожим и малознакомым с этой местностью людям никакой информации о специфике своего ассортимента.

     В современных условиях, когда предприятия  находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности в оборотных средствах имеет особое значение.

     Таблица 2

     Система показателей обеспеченности ООО  «Линия» оборотными средствами за 2008-2009 гг.

 

     Среднегодовая сумма оборотных средств ООО  «Линия» изменилась за год в сторону увеличения на 39 тыс. руб. или на 13,7 % и составила 323,1 тыс. руб. в 2009 г. Оборачиваемость в 2009 г. ускорилась на 2,4 дн. и составила 34 дн.

     Величина  оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как она выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность. В нашем случае данный показатель достаточно низок. Оборачиваемость составляет 34 дня, это говорит нам, что в среднем, за год капитал превращается в наличные денежные средства примерно 11 раз.  
 
 
 
 

      Таблица 3

      Эффективность использования основных фондов

      ООО «Линия» за 2008-2009 гг. 

 

     Показатель  фондоотдачи характеризует, сколько  приходится продукции и услуг  в денежном выражении на 1000 руб. основных фондов. В данном случае, в 2009 г. показатель фондоотдачи составил 305 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя за 2008 г. на 31.

     Показатель  фондоемкости, обратный фондоотдаче, характеризует  стоимость основных средств, приходящихся на единицу продукции. В 2009 г. он составлял 0,003. На уровень фондоотдачи влияет не только сумма реализованной продукции, товаров и услуг, которая зависит от эффективности использования мощности предприятия, рабочего времени, ритмичности работы, но и структуры основных фондов. В нашем случае, показатели фондоотдачи и фондоемкости характеризуют достаточно эффективное использование основных средств; но существует возможность повысить степень их загрузки, использовать более новое и модернизированное оборудование.

2.2. Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли

 

     В условиях рыночной экономики прибыль  выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности. Конечным финансовым результатом деятельности предприятия, характеризующим его эффективность является прибыль. За счет прибыли погашаются долговые обязательства предприятия перед бюджетом и инвесторами. Сумма прибыли определяется объемом продаж, качеством, ассортиментом и конкурентоспособностью продукции на внешнем и внутреннем рынках, уровнем затрат и инфляционными процессами.

      Таблица 4

     Динамика  финансовых результатов деятельности ООО «Линия» за 2008-2009 гг.

     (тыс. руб.)

 

      По  данным табл. 4, можно отметить, что за рассматриваемый период возросла выручка от продаж товаров, работ и услуг (на 2,8 %). В то же время на 403 тыс. руб. увеличилась себестоимость проданной продукции, товаров и услуг. Итогом явилась прибыль от продаж в сумме 1377 тыс. руб.  Общий результат от финансово-хозяйственной деятельности предприятия – чистая  прибыль в сумме 1216 тыс. руб. Таким образом, финансовые результаты деятельности ООО «Линия» за исследуемый период улучшились.

     Для характеристики эффективности использования  финансовых ресурсов в мировой практике используют показатели рентабельности вложений всех средств, чистых активов, функционирующих средств, собственного капитала. Рентабельность вложений в общем виде определяется по стоимости совокупных или чистых активов, имеющихся в распоряжении предприятия.

       Рассмотрим рентабельность вложений  в предприятие по данным таблицы 5.

     Таблица 5

     Показатели  рентабельности ООО «Линия» за 2008-2009гг.