5. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

      С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

      Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

      Исходя  из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие  основные задачи (табл. 1).

      Таблица 1

Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью

 

      Обеспечение максимизации размера формируемой  прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

      Обеспечение оптимальной пропорциональности между  уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

      3. Обеспечение высокой) качества  формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

      4. Обеспечение выплаты необходимого  уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

      Этот  уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней  нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

      5. Обеспечение формирования достаточного  объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

      Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.

      6. Обеспечение постоянного возрастания  рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

      7. Обеспечение эффективности программ  участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны — обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии [4, с.26].

      Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

      В среде предпринимателей весьма распространено мнение, что приоритетной задачей управления прибылью является обеспечение ее максимизации. Такое мнение следует рассматривать как весьма спорное. Дело в том, что максимизация прибыли на конкретном этапе деятельности предприятия не обеспечивает автоматически возрастания его рыночной стоимости (т.е. роста благосостояния собственников в перспективном периоде). Так, полученная высокая сумма прибыли может быть полностью израсходована на цели потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного внутреннего источника формирования финансовых ресурсов для обеспечения своего развития (а неразвивающееся предприятие теряет в перспективе свою конкурентную позицию на рынке, что приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокая сумма прибыли предприятия может достигаться при высоком уровне хозяйственных рисков и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация суммы прибыли предприятия может выступать как важная, но не приоритетная задача в рассмотренной их системе.

      Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций. Конкретизация функций управления прибылью в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, их размерами, а также конкретными организационно-правовыми формами деятельности.

     Таким образом, в рыночной экономике роль прибыль и рентабельности, как  фактора экономического роста предприятия  возрастает.

     Эффективность производственной, инвестиционной и  финансовой деятельности организации характеризуется ее финансовыми результатами. Общим финансовым результатом является прибыль, которая обеспечивает производственное и социальное развитие организации.

     Изучение  прибыли проводится с целью:

• оценки выполнения плана по прибыли;
• определения состава и структуры прибыли в динамике;
• выявления и количественного измерения влияния факторов, формирующих прибыль;
• определение резервов роста прибыли и разработки рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли.

     Нa сумму прибыли организации влияют внешние и внутренние факторы.

     К внешним относят факторы, не зависящие  от деятельности организации, но влияющие на финансовые результаты: состояние рынка, нормы амортизации, цены и тарифы на производственные ресурсы, уровень развития внешнеэкономических связей, нарушение дисциплины со стороны деловых партнеров и т.п.

     Внутренние  факторы определяют показатели деятельности организации и ее финансовые результаты. Внутренние факторы подразделяются на:

• факторы первого порядка или составляющие элементы прибыли: величина прибыли от продаж, наличие операционных и внереализационных доходов и расходов, сумма налога на прибыль и отложенных налоговых активов и обязательств;
• факторы второго порядка непосредственно определяют размер прибыли от продаж: объем реализованной продукции; цена, структура, себестоимость продукции; наличие других затрат; качество продукции; политика ценообразования на предприятии и т.п.

     При изучении прибыли основное внимание обращается на анализ влияния внутренних факторов на прибыль, так как он позволяет определить внутренние резервы роста прибыли.

     Для расчета влияния внутренних факторов первого порядка просчитываются все доходы и расходы предприятия  в базисном и отчетном периодах и  определяется влияние изменения каждого вида доходов и расходов на изменение различных видов прибыли.

     В соответствии с отчетом о прибылях и убытках (ф. № 2) в общую сумму  доходов включаются: выручка; проценты к получению; доходы от участия в других организациях; прочие доходы; отложенные налоговые обязательства.

     К общей сумме расходов относятся: себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг; коммерческие расходы; управленческие расходы; проценты к уплате; прочие расходы; отложенные налоговые активы и текущий налог на прибыль.

     При изучении влияния внутренних факторов первого порядка на прибыль просчитываются:

• величина расходов на 1 руб. доходов организации: расходы периода/доходы периода;
• величина доходов на 1 руб. расходов организации: доходы периода/расходы периода;
• расходы по основной деятельности на 1 руб. выручки от продажи продукции.

     Таким образом, проведение комплексной диагностики  прибыли и рентабельности деятельности позволяет сделать выводы о действительном положении дел на предприятии. 

 

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ, РАСПРЕДЕЛЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ООО «ЛИНИЯ»

     2.1. Экономическая характеристика организации

 

     Общество  с ограниченной ответственностью  «Линия» (далее – ООО «Линия») является коммерческой организацией, осуществляющей розничную торговлю продовольственными товарами в г. Чебоксары.

     Общество  осуществляет любые виды хозяйственной  деятельности, за исключением запрещенных  законодательством РФ и ЧР.

     Основной  целью ООО «Линия», согласно Устава, является получение прибыли.

     Основными видами деятельности ООО «Линия» являются:

- розничная  торговля продовольственными товарами;

- торгово-закупочная;

- коммерческо-посредническая  деятельность.

      Особенности действующей структуры управления ООО «Линия» связана с его организационно-правовой формой.