Внедрение перечисленных мероприятий будет  способствовать повышению конкурентоспособности и позволит повысить эффективность коммерческой работы ООО «Линия».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Общество  с ограниченной ответственностью  «Линия» является коммерческой организацией, осуществляющей розничную торговлю продовольственными товарами в г. Чебоксары.

     Среднегодовая сумма оборотных средств ООО «Линия» изменилась за год в сторону увеличения на 39 тыс. руб. или на 13,7 % и составила 323,1 тыс. руб. в 2009 г. Оборачиваемость в 2008 г. по сравнению с 2005 г. замедлилась и составила 36,4 дн., а в 2009 г. ускорилась на 2,4 дн. и составила 34 дн.

     Величина  оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как она выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность. В нашем случае данный показатель достаточно низок. Оборачиваемость  составляет 34 дня, это говорит нам, что в среднем, за год капитал превращается в наличные денежные средства примерно 11 раз. По сравнению с 2008 г. показатель оборачиваемости ускорился на 2,4 дня, что является положительным фактором.

     Показатель  фондоотдачи характеризует, сколько приходится продукции и услуг в денежном выражении на 1000 руб. основных фондов. В данном случае, в 2009 г. показатель фондоотдачи составил 305 тыс. руб., что меньше аналогичного показателя за 2008 г. на 31.

     Показатель  фондоемкости, обратный фондоотдаче, характеризует стоимость основных средств, приходящихся на единицу продукции. В 2009 г. он составлял 0,003. На уровень фондоотдачи влияет не только сумма реализованной продукции, товаров и услуг, которая зависит от эффективности использования мощности предприятия, рабочего времени, ритмичности работы, но и структуры основных фондов. В нашем случае, показатели фондоотдачи и фондоемкости характеризуют достаточно эффективное использование основных средств; но существует возможность повысить степень их загрузки, использовать более новое и модернизированное оборудование.

     Показатель  фондовооруженности показывает, что  на одного работника предприятия  в 2009 г. приходилось 1,6 тыс.руб. стоимости основных средств, что на 15,8 % меньше аналогичного показателя за 2008 г.

      За  рассматриваемый период возросла выручка  от продаж товаров, работ и услуг (на 2,8 %). В то же время на 403 тыс. руб. увеличилась себестоимость проданной  продукции, товаров и услуг.

     Итогом  явилась прибыль от продаж в сумме 1377 тыс. руб.  Общий результат от финансово-хозяйственной деятельности предприятия – чистая  прибыль в сумме 1216 тыс. руб. Таким образом, финансовые результаты деятельности ООО «Линия» за исследуемый период улучшились.

     Наблюдается повышение значений всех показателей рентабельности. Рентабельность собственного капитала предприятия повысилась на 4,5 пункта, что связано с опережающим темпом прибыли до налогообложения по сравнению с ростом собственного капитала. Повышение рентабельности собственного капитала при одновременном росте рентабельности всех активов предприятия свидетельствует об эффективном использовании средств в 2008-2009 гг., что особенно наглядно проявляется в повышении показателя рентабельности функционирующих средств.

     Чистая  прибыль в 2009 году увеличилась на 182 тыс. рублей. Соответственно увеличились отчисления в фонды. Рост отчислений в фонд потребления составил 36 тыс. рублей, отчисления в резервный фонд возросли на 29 тыс.руб. Вместе с тем, изменилась структура отчислений: снизилась по сравнению с прошлым годом доля отчислений в резервный фонд (на 1,7 п.п.) при увеличении доли отчислений в фонд накопления (на социальное развитие, материальное поощрение) на 9,8 пункта. Незначительно снизилась доля отчислений на благотворительные и другие цели.

     Таким образом, происходит повышение удельного веса реинвестированной прибыли, обеспечивающей расширение предпринимательской деятельности, что заслуживает положительной оценки.

      Следует отметить улучшение основных показателей рентабельности деятельности ООО «Линия». Это связано с позитивной тенденцией в соотношении темпов роста себестоимости и выручки от продаж, что в итоге привело к снижению прибыли от оказания услуг. Хотя дополнительный прирост операционных доходов обеспечил предприятию положительный итоговый результат в виде чистой прибыли, которая в 2005 году составила 114 тыс. рублей, в 2008 году – 892 тыс. руб., в 2009 г. – 1216 тыс. руб.

      Руководству ООО «Линия» необходимо и дальше  придерживаться принятой стратегии и разработать новые направления деятельности, которые позволят повысить эффективность деятельности предприятия в целом.

     Если  рассматривать хозяйственные отношения  в ООО «Линия» в общем, то, необходимо улучшить организацию оплаты за товар, т.к. иногда случается, так что за неуплату товара его соответственно не доставляют, в связи с этим возникает неудовлетворение покупательского спроса.  Улучшить график завоза на некоторые товары, т.к. периодически происходят задержки поступления некоторых товаров.

     Наиболее  подходящие условия поставки у Ядринского, Чебоксарского и Вурнарского мясокомбинатов. Цена проктически одинаковая, форма оплаты более подходящая у Ядринского и Чебоксарского мясокомбината. Качество продукции одинаковое у всех. Таким образом, по сумме баллов в качестве поставщика выбран Ядринский мясокомбинат и Чебоксарский мясокомбинат.

     ООО «Линия» необходимо проводить работу по дальнейшему укреплению конкурентных позиций, используя имеющие резервы:

     1. Необходимо увеличивать объемы  деятельности по розничной торговле  и общественному питанию, расширять  ассортимент продукции и  товаров;  проводить гибкую ценовую политику, позволяющую вытеснять конкурентов с рынка.

2. Эффективнее использовать торговые и складские площади, посадочные места предприятия питания.
3. Снизить уровень издержек производства и обращения, минимизировать текущие затраты.
4. Эффективнее использовать оборотные средства, ускорить их оборачиваемость.

      В качестве мер по стимулированию продаж в ООО «Линия», можно назвать следующее:

      -организация  системы скидок постоянным посетителям   в зависимости от суммы заказа;

      -работа  над рекламным оформлением предприятия и организация рекламы в СМИ;

      -рациональное размещение и выкладку товаров;

      -предложение  разнообразных дополнительных услуг  посетителям  (например, вызов такси,  организация досуга).

     То  есть если руководство предприятия  и дальше будет проводить гибкую политику по всем направлениям, то предприятие реально сможет укрепить конкурентные позиции и повысить рентабельность деятельности. 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ: Полн. тексты с изм и  доп. На 1 ноября 2009 г.- М.: Проспект, 2009.- 416 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации // М.: Новая волна,2010. –890 с.
3. Проект Стратегии развития РФ до 2010 года. – М.: Центр стратегических разработок, 2004. – 87 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2009. – 528 с.
5. Гершун А. Создание и реализация стратегии предприятия на базе системы взаимосвязанных показателей // Фин.газ. – 2009. Дек. (№ 50). – С.14-15.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.- 207 с.
7. Егоров И.В. Управление товарными системами: Учебное пособие. – М.: Изд. – книготорговый центр «Маркетинг», 2008.- 644 с.
8. Жиделева В.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА, 2009.-132 с.
9. Зайцев Н.Л. Экономика организации. М.: Экзамен,2010. –768 с.
10. Ивашкевич В. Оценка перспектив деятельности организации// Фин. газ.-2010.-№ 16 (апр.) - С. 6-7.
11.   Кодацкий В.П. Прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2009. –128 с.
12. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учеб.-практ. Пособие. – Мн., «Финансы, учет и аудит», 2008. - 184 с.
13. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС,2007.-217 с.
14. Мумуладзе Р.Г. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Издат. - торг. Корпорация «Дашков и К»: Палеотип, 2007.-176 с.
15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебн. для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд.- торговая корпорация «Дашков и К», 2006. –    1012 с.
16. Токарев В. Применение SWOT – анализа при разработке стратегии фирмы // Упр. компанией. – 2010. -№ 10. – С.56-59.
17.   Управления организацией: Учебник /Под. ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА – М, 2008. – 669 с.
18. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Маркетинг, 2004. – 886 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
20. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2008. – 416 с.
21. Шепепенко Г.И. Экономика  организации и планирование на предприятии. Учеб. Пособие для студентов экон.фак. и вузов. 2-е изд. доп и перераб. –Ростов_на-Дону: Март, 2010.- 544с.
22. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2008. – 351 с.
23. Экономика предприятия: учебн. для вузов/ Под. ред. П.П.Табурчака, В.М. Тулина. – 3-е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 316 с.
24. Экономика и организация деятельности предприятия: учебник /Под. общ. ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 2009.- 294 с.
25. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. Проф. О.И. Волкова. -М.: ИНФРА-М, 2009.- 416 с.
26. Экономика предприятия/ Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2009. – 352 с.
27. Экономика торгового предприятия: Учебн. для вузов / Под ред. Гребнева А.И. – М.: Экономика, 2008. – 238 с.
28. Юров В.Ф. Прибыль в рыночной экономике: вопросы теории и практики. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 142 с.