Отчет по практике в ОАО «ЭЛТЕЗА»

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ

СВЯЗЕЙ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

Экономический факультет

Кафедра финансов, денежного обращения и кредита

ОТЧЕТ

О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ

­­­­

Студента ____________________________  факультета

                                                                                                                                                                                                                                                 ( курс, группа)                                         

                                                                   ( Ф.И.О. полностью)

Место практики:_______________________________________________________________________________

____________________________________________________________

Руководитель практики от предприятия:

                                              (Ф.И.О., должность)

Руководитель практики от кафедры:

   (Ф.И.О., должность)

20  /      г.  учебного год

6

Содержание

Введение…………………………………………………………………….......3

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………..4

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЭЛТЕЗА»……………………………………………………………………..6

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ     НАПРАВЛЕНИЯ      УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………...18

Заключение………………………………………………………………….....25

Список литературы……………………………………………………....……26

Приложение……………………………………………………………............27

6

Введение

С 17 января по 4 апреля 2011 г. мною была пройдена практика в СЗПК филиал ОАО «ЭЛТЕЗА». Целью прохождения практики на данном предприятии являлось написание дипломной работы. В рамках этого мною была изучена следующая документация предприятия: Устав ОАО «ЭЛТЕЗА», приложения к Уставу ОАО «ЭЛТЕЗА», бухгалтерский баланс СЗПК филиал ОАО «ЭЛТЕЗА» форма №1, отчет о прибылях и убытках СЗПК филиал ОАО «ЭЛТЕЗА» форма №2, бухгалтерский баланс ОАО «ЭЛТЕЗА» форма №1, отчет о прибылях и убытках ОАО «ЭЛТЕЗА» форма №2, отчет об изменениях капитала ОАО «ЭЛТЕЗА», отчет о движении денежных средств ОАО «ЭЛТЕЗА», приложение к бухгалтерском балансу ОАО «ЭЛТЕЗА». Мною была изучена клиентская база предприятия и база поставщиков. Я была ознакомлена с сайтом и с выпускаемыми видами продукции предприятия. Мною были рассчитаны основные финансовые показатели предприятия.

На основе полученных в ходе исследования результатов необходимо разработать предложения, связанные с улучшением финансового состояния предприятия.

6

ГЛАВА 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

                            ОАО «ЭЛТЕЗА»

Открытое акционерное общество «Объединенные электротехнические заводы» объединяет 8 заводов-филиалов, расположенных в 7 областях Российской Федерации, два из которых находятся в одном регионе (табл. №1).

Таблица № 1

Расположение заводов-филиалов ОАО «ЭЛТЕЗА»

География нахождения заводов - европейская часть страны (рис. 1), но, несмотря на это, клиентами и партнерами ОАО «ЭЛТЕЗА» являются все железные дороги России (от Сахалина до Калининграда), дирекция по комплексной реконструкции и строительству объектов железнодорожного транспорта, дирекция по строительству сетей связи, структурные подразделения «Росжелдорснаб» и др.

Потребителями продукции предприятия также являются предприятия металлургической и химической промышленности, газовой и угольных отраслей, такие как ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», комбинат «Североникель», ОАО «Северсталь», ОАО «Алтай-кокс», ОАО «Восточный Кузбасс», а также метрополитены Москвы, Санкт-Петербурга.

Основные партнеры, через которые ОАО «ЭЛТЕЗА», осуществляет поставку предприятиям России и в страны ближнего и дальнего зарубежья, это ЗАО «ЖелДорАвтоматизация», ООО «МетроПромСнаб», ООО «ТрансКомплектАвтоматика», ООО «МПЦентр ЖАТ» и др.

Рис. 1. Расположение заводов-филиалов ОАО «ЭЛТЕЗА»

Основным видом деятельности заводов является производство изделий для систем железнодорожной автоматики и телемеханики, электротехнического оборудования и аппаратуры связи.

ОАО «ЭЛТЕЗА» в настоящее время является одним из основных производителей средств железнодорожной автоматики.

Одним из перспективных направлений деятельности, над которым работают специалисты ОАО «ЭЛТЕЗА» - это выполнение комплектных поставок продукции, подрядных строительно-монтажных и пусконаладочных работ, оснащение объектов транспорта современными системами автоматики и телемеханики. Дальнейшее сопровождение и сервисное обслуживание введенных в эксплуатацию объектов транспортной инфраструктуры

Исторически первое упоминание о производственных подразделениях по выпуску электросигнальных изделий и средств связи для железнодорожного транспорта относится к 1916 году, когда были созданы Главные мастерские службы связи и электротехники Управления северных железных дорог.

Приказом Народного Комиссариата путей сообщения от 14 мая 1938 года № 322/А на основании постановления Экономического Совета при СНК Союза ССР от 31 марта 1938 года № ЭС-300-1 был организован в системе Центрального управления сигнализации и связи НКПС Трест электротехнических заводов «Сигналсвязьзаводы».

После Великой Отечественной войны в связи с большими потребностями железных дорог в средствах автоматики был организован Всесоюзный трест электротехнических заводов «Транссигналсвязьзаводы» (приказ Министра путей сообщения от 16 июня 1953 года№107Ц).

В марте 2004 года правлением ОАО «Российские железные дороги» одобрена концепция реформирования электротехнических заводов компании по производству средств железнодорожной автоматики и телемеханики (ЖАТ).

8 апреля 2005 года зарегистрировано открытое акционерное общество «Объединенные электротехнические заводы», (ОАО «ЭЛТЕЗА»), созданное на базе 8 заводов-филиалов ОАО «РЖД» в соответствии с программой структурной реформы железнодорожного транспорта, для создания условий конкурентного ценообразования в сфере производства средств железнодорожной автоматики, электрических машин и электрооборудования, аппаратуры связи.

С июля 2005 года ОАО «ЭЛТЕЗА» начало самостоятельную хозяйственную деятельность.

Заводы общества выпускают более 5000 наименований продукции, которые объединены в 30 укрупнённых номенклатурных групп, в приложении. № 1 представлена специализация заводов.

ОАО «ЭЛТЕЗА» рассматривает корпоративное управление как комплекс отношений между акционерами, Советом директоров, правлением, менеджментом общества и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление в обществе определяет механизмы, с помощью которых формируются цели компании, определяются средства их достижения и контроля над ее деятельностью.

6

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОАО «ЭЛТЕЗА»

В общем объёме произведённой в 2009 году обществом продукции ни одна из номенклатурных групп не занимает лидирующего положения.

В 2009 году только по пяти группам имеется рост объемов производства, причем эти группы не являются определяющими и наиболее весомыми в выручке от реализации продукции. По остальным группам товаров наметился серьезный спад производства ввиду невостребованности данный изделий основными заказчиками филиалами ОАО «РЖД» и сторонними потребителями из-за значительного падения финансирования инвестиционных и ремонтных программ.

Прирост объемов производства в 2009 году в натуральном выражении обеспечен по следующим основным группам продукции:

1. Перемычки и рельсовые соединители - рост более чем в три раза;

2. Аппаратура АЛСН - рост более чем в два раза;

3. Аппаратура АЛС-ЕН - на 25,8%;

4. Реле группы HP - 15,7%;

5. Электроприводы -1,4%

Структура и объем загрузки производственных мощностей и имеющихся резервов за 2007-2009 годы приведены в приложении №2.

  Рис. 2. Анализ выручки от реализации

Таблица №2

Анализ выручки от реализации (млн. руб.)

Анализ выручки от реализации (продаж) товаров, продукции, работ и услуг ОАО «ЭЛТЕЗА» по основным контрагентам и групповому ассортименту, в том числе составные (запасные) части изделий в 2007-2009 годы представлен в таблице №2 и на рис.2.

Объемы отгрузки товарной продукции в разрезе основных контрагентов входящих в структуру ОАО «РЖД» по групповому ассортименту, в том числе составные (запасные) части в 2007-2009 годы представлены в таблице №3 и на рис. 3.

Таблица № 3

Объемы отгрузок продукции в разрезе основных контрагентов

Рис. 3. Объемы отгрузок продукции в разрезе основных контрагентов

Объемы отгрузки товарной продукции в разрезе основных сторонних контрагентов не входящих в структуру ОАО «РЖД» по групповому ассортименту, в том составные (запасные) части в 2007-2009 годы представлены в таблице №4.

Таблица №4

Объемы отгрузки товарной продукции в разрезе основных сторонних контрагентов

Объемы отгрузки товарной продукции для экспортных поставок в разрезе основных стран потребителей и контрагентов поставщиков по групповому ассортименту, в том числе составные (запасные) части в 2007-2009 годы представлены в таблице №5 и на рис.4.

Таблица №5

Объемы отгрузки товарной продукции для экспортных поставок

Рис. 4. Объемы отгрузки товарной продукции для экспортных поставок

Объемы реализации отгрузки (реализации) товарной продукции в разрезе заводов по основной номенклатуре и групповому ассортименту, в том числе составные (запасные) части в 2007-2009 годы представлены на рис. 5.

Выручка Общества за 2009 год составила 3 290,7 млн. руб. (63,9% к уровню 2008 года), абсолютное снижение - 1 859,9 млн. руб. Затраты ОАО «ЭЛТЕЗА» в 2009 году составили 3 173,4 млн. руб. (65,5% к 2008 году), абсолютное снижение - 1 669,1 млн. руб. (табл. №6).

Рис. 8. Объемы реализации отгрузки товарной продукции  в разрезе заводов

В 2008 году ОАО «ЭЛТЕЗА» получена чистая прибыль в сумме 37,05 млн. руб., в 2009 году - чистый убыток в сумме 184,0 млн. руб. Наличие убытков в первую очередь обусловлено снижением объёмов производства и выручки от продажи продукции, так как условно-постоянные расходы невозможно снизить прямо - пропорционально снижению объёмных показателей. Тем не менее, ОАО «ЭЛТЕЗА» предприняло все возможные меры по их снижению. Реализовав намеченные планы по реструктуризации бизнеса и дополнительные антикризисные мероприятия, в течение года удалось сэкономить расходов на сумму 399 млн. руб. Без принятия антикризисных мер, чистый убыток был бы ещё более значительным - минус 585 млн. руб.

Доходы от реализации продукции, оказания работ и услуг в 2009 году достигли 3 290,7 млн. руб., снижение к 2008 году - 36,1%, абсолютное снижение -1 859,9 млн. руб.

Доходы от основной деятельности (производство продукции) за 2009 год составили 3 256,0 млн. руб. (63,8% к 2008 году) абсолютное снижение - 1848,0 млн. руб.

Сумма доходов от оказания работ и услуг за 2009 год составила 34,7 млн. руб. (74,5% к 2008году), абсолютное снижение — 11,9 млн. руб. (табл. №7).

Таблица № 6

Основные экономические показатели ОАО «ЭЛТЕЗА» (млн. руб.)

Таблица №7

Структура доходов по видам и категориям потребителей за 2009 год

Затраты ОАО «ЭЛТЕЗА» в 2009 году снизились до 3 173,4 млн. руб. (69,7% к 2008 году), в абсолютном выражении снижение затрат составило 1 379,2 млн. руб. (приложение №3).

Основными отличиями структуры затрат ОАО «ЭЛТЕЗА» в 2009 году по сравнению с 2008 годом является рост доли расходов на материальные затраты на 5,4% и снижение доли затрат на оплату труда на 2,8%. Снизилась также доля амортизационных отчислений на 1,1% и прочих производственных расходов - на 1,3%.

Затраты на оплату труда персонала (без учёта коммерческих и управленческих расходов) составили в 2009 году 974,9 млн. руб., или 77,1% к уровню 2008 года. Отчисления на социальное страхование составили в 2009 году 213,4 млн. руб., или 71,8% к уровню 2008 года. Удельный вес расходов на оплату труда в затратах в 2009 году - 28,9%, в 2008 - 26,1% (удельный вес в выручке в 2009 году - 29,6%, в 2008 году - 24,5%).

Уменьшение суммы амортизационных отчислений на 4,7 млн. руб. связано с большой изношенностью технологического парка и как следствие опережающими темпами амортизации основных средств по сравнению с темпами их обновления. Ввод в эксплуатацию основных фондов за 2009 год составил 203,5 млн. руб. (за 2008 - 131,7 млн. руб.).

Рентабельность по прибыли от продаж в 2009 году составила минус 2,6%, против 6% в 2008 году. Рентабельность по чистой прибыли: 2009 год - минус 5,6%, 2008 год - 0,7%. Показатель EBITDA - 15,2 млн. руб. (5,5% к 2008 году). Удельный вес показателя EBITDA в выручке - 0,5% (табл. №8).

Таблица №8

Основные показатели эффективности деятельности ОАО «ЭЛТЕЗА»

Снижение объёма выручки от продаж (на 36,1% по сравнению с 2008 годом) в 2009 году по отношению к 2008 году повлияло на ухудшение следующих показателей:

1) себестоимость на 100 руб. выручки - рост 8,6 руб. или 109,1% к уровню 2008 года;

2) рентабельность по прибыли от продаж - снижение с 0,7% до минус 5,6%;

3) выручка на работника-снижение 26,1%.

Полученный в 2009 году чистый убыток привел к снижению следующих показателей рентабельности:

1) рентабельность по чистой прибыли - снижение на 6,3%;

2) маржа по EBITDA - снижение на 4,9%.

Целевые комплексные показатели эффективности деятельности Общества в 2009 году, утвержденные Советом директоров ОАО «РЖД» при корректировке бюджета, и фактическое их выполнение приведены в таблице №9.

Таблица №9

Целевые комплексные показатели эффективности деятельности ОАО «ЭЛТЕЗА»

Приведенные ниже показатели (табл. №10) характеризуют финансовое состояние ОАО «ЭЛТЕЗА» на конец отчетного периода.

При оценке финансового состояния предприятия был проведен количественный анализ рисков по следующим группам:

1. Риск неликвидности активов предприятия путем оценки по коэффициентам ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности. Значение этого показателя изменилось в положительную сторону по сравнению с 2008 г. периода на 27 %.

Коэффициент срочной ликвидности (К2) снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0,05 пункта.

Коэффициент текущей ликвидности (КЗ) на конец отчетного периода практически не изменился.

Таблица №10.

Основные показатели характеризующие финансовое состояние предприятия.

Значения коэффициентов свидетельствуют о достаточности средств, находящихся в распоряжении ОАО «ЭЛТЕЗА», погашения краткосрочных обязательств;

2. Риск снижения финансовой устойчивости предприятия.

Коэффициент финансовой независимости (К4) увеличился на конец отчетного на 0,08 пункта и указывает на увеличение доли собственного капитала в валюте баланса и уменьшение объема привлеченных средств;

3. Риск низкой рентабельности деятельности (коэффициенты рентабельности);

Коэффициенты рентабельности собственного капитала (Кб) и активов (К7) имеют отрицательные значения, вследствие получения ОАО «ЭЛТЕЗА» убытка в отчетном периоде. Коэффициент рентабельности продаж (К5), определяющий долю валовой прибыли в объеме выручки, составил 3,6%.

4. Риск снижения деловой активности (динамика дебиторской задолженности, динамика кредиторской задолженности, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, соотношение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности):

Таблица 11

Расчет финансовых коэффициентов ОАО «ЭЛТЕЗА»

Положительными факторами являются снижение коэффициентов дебиторской задолженности (-0,43) и кредиторской задолженности - (-0,35), соответственно на 150% и 201%. Повышение указанных коэффициентов объясняется значительным сокращением дебиторской задолженности ОАО «РЖД» за предыдущий период, и одновременно уменьшением объема закупаемых материалов в результате сокращения объемов производства (кредиторская задолженность).

Несмотря на отрицательный финансовый результат деятельности общества в 2009 году и то, что на конец отчетного периода ОАО «ЭЛТЕЗА» остается в группе предприятий с «неудовлетворительным финансовым состоянием», следует отметить положительную динамику рейтинга «кредитоспособности» (табл. №11).

6

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

На основе полученных в ходе исследования результатов необходимо разработать предложения, связанные с улучшением финансового состояния предприятия.

С учетом выявленных недостатков ОАО «ЭЛТЕЗА» можно дать рекомендации, которые позволили бы улучшить его финансовое положение.

Необходимо обратить внимание на размещение капитала предприятия, то есть оптимизировать структуру активов для повышения эффективности деятельности предприятия, на возобновление материально-технической базы, в том числе основных средств, для увеличения рентабельности производственного процесса и оснащение его современными видами техники, повышающими производительность труда работников предприятия и позволяющими выявлять резервы снижения расходов.

В структуре оборотных активов преобладают затраты в незавершенном производстве и дебиторская задолженность.

При данной структуре ОАО «ЭЛТЕЗА» рекомендуется разработать программу мероприятий по управлению оборотными активами.

Сумму высвобожденных оборотных средств предприятия необходимо направить на реализацию мероприятий по выходу из кризисного финансового положения фирмы.

В ходе выполнения работы выявлено, что баланс предприятия ОАО «ЭЛТЕЗА» является менее рентабельным по сравнению с предыдущим отчетным периодом.

На данном этапе целесообразно рассмотреть пути увеличения прибыли предприятия и оптимизировать работу с кредиторами и дебиторами.

Таким образом, ОАО «ЭЛТЕЗА» рекомендуются следующие общие предложения по выявлению резервов улучшения финансового состояния связанных с увеличением прибыльности производства и достижению безубыточной работы:

1) необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным платежам (просроченным) задолженностям;

2) оптимизировать структуру баланса;

3) увеличить объемы реализации продукции;

4) усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке выполняемых предприятием работ;

5) снизить себестоимости продукции;

6) сократить расходы.

Для контроля состояния расчетов с покупателями по отсроченным платежам необходимо ввести реестр с данными об оплате клиентами продукций и услуг. Это позволит лучше контролировать выплаты клиентов по отсроченным платежам и не допустит превращение отсроченных платежей в просроченные задолженности.

Для недопущения превращений отсроченных платежей в просроченные задолженности можно предложить ввести систему скидок за досрочное погашение платежей. Сюда же можно отнести пересмотр состав дебиторов: следует отказаться от стабильных неплательщиков и заняться поиском платежеспособных дебиторов. Необходимо ориентироваться на большее число потребителей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

Так же  по данной проблеме можно предложить услуги факторинга. Необходимо заключить договор с факторинговой компанией для минимизации убытков в случае неуплаты задолженности клиентом. Суть договора факторинга состоит в том, что кредитор, имея дебиторскую задолженность по договору поставки товаров (работ, услуг) уступает право требования задолженности к должнику своему финансовому агенту, то есть факторинговая компания скупает долги клиентов, компенсируя значительную часть их долга.  Особенность данного договора состоит в том, что, несмотря на то, что он является двусторонним (заключается между клиентом и финансовым агентом), но взаимоотношения, возникающие по такому договору, связывают три стороны, а именно:

1) клиента - хозяйствующего субъекта, осуществляющего поставку товаров (работ, услуг);

2) должника - хозяйствующего субъекта, которому осуществлена поставка товаров (работ, услуг);

3) финансового агента - кредитную организацию.

В ГК РФ договор факторинга носит название договора финансирования под уступку права денежного требования и ему посвящена глава 43 «Финансирование под уступку денежного требования».

Если мы посмотрим на показатель оборачиваемости активов (выручка о реализации/активы), то мы увидим, что он уменьшился по сравнению с аналогичным периодом. На конец 2008 года он был равен 1,25, а  на конец 2009 он равен 0,9. Понижение этого показателя говорит о понижении эффективности использования активов предприятия и рассматривается как отрицательная тенденция. Это говорит о наличии проблем в управлении. Если оборачиваемость активов снижается, то в процессе анализа необходимо более детально изучить показатели оборачиваемости капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление (или ускорение) движения средств.

Нужно учитывать, что оборачиваемость активов также зависит и от органического строения капитала: чем большую долю занимает основной капитал, который оборачивается медленно, тем ниже коэффициент оборачиваемости и выше продолжительность оборота всего совокупного капитала. А на данном предприятии большую часть (в 2 раза) занимает именно  основной капитал.

Для стабилизации деятельности предприятия необходимо:

1) увеличить долю источников собственных средств в оборотные активы путем увеличения уставного капитала предприятия;

2) дополнительно привлечь заемные средства для выхода из кризисного состояния, при этом заемные средства необходимо привлекать на долгосрочной основе;

3) закупить (или приобрести в лизинг) новое оборудование для повышения производительности труда;

4) разработать программу мероприятий по повышению ликвидности оборотных активов, которая будет включать нормирование оборотных средств, управление суммами дебиторской задолженности, а также денежными потоками на предприятии.

Для увеличения реализации продукции необходимо не только пересмотреть договора и найти лучших партнеров, но и расширить ассортимент предлагаемой продукции. Это можно сделать путем развития производства непрофильной продукции и услуг, таких как, например, производство светофоров, контейнеров для перевозки, счетчиков, энергосберегающих изделий  и прочее. Для этого необходимо расширить  модельный ряд выпускаемого серийного оборудования. Это позволит не только укрепить позиции заводов в России, но и выйти на новые рынки сбыта. Так же необходимо освоение выпуска микропроцессорных устройств, создания региональных центров для выполнения строительно-монтажных, пуско-наладочных работ и сервисных услуг для ОАО «РЖД».

Можно рассмотреть варианты участия предприятия в государственных тендерах и госзакупках. Это позволит предприятию заключить более надежный долгосрочный контракт на поставку продукций и услуг.

Необходимо усилить службу маркетинга с целью выявления новых ниш на рынке выполняемых предприятием работ. В рамках этого предприятие должно направить свои усилия на установление партнерских отношений с зарубежными компаниями и организациями, поскольку совместное с ними участие в перспективных проектах помимо очевидных экономических выгод позволит предприятию ускорить приведение оказываемых услуг в соответствии с мировыми стандартами.

Снижение себестоимости продукции возможно за счет оптимизации производственного процесса и оснащением производства современными видами техники, повышающими производительность труда работников предприятия и позволяющими выявлять резервы снижения расходов. К такому виду оборудования можно отнести термопластавтоматы. По сравнению с гидравлическим прессом они полностью автоматизированные. Они резко сокращают участие работников в производственном процессе, сокращают время на операцию и являются более энергоемкими.

На производстве в «ЭЛТЕЗе» для прессования изделий из фенопласта и стеклотекстолита до сих пор используют такие гидравлические пресса, как: СГУ 160т гидравлическая установка, Д2430Б пресс гидравлический, ДБ2432А пресс гидравлический. Все они выпускались до 1970 г. и, хоть они и проходят постоянные ТО, они являются устаревшими как морально, так и физически. Более того, они в значительной степени затормаживают производство продукции, так как материал в такие пресса и извлечение готовых изделий осуществляется вручную прессовщицами, что еще влечет за собой угрозу здоровью работников, так как испарения от фенолов ядовито и вызывает заболевание почек, легких, рак и другие тяжелые заболевания. Поэтому рекомендуется перейти на другое, более автоматизированное оборудование, которое позволит сократить весь производственный процесс и минимизирует участие в нем людей. К тому же, в последствии, возможно будет резко сократить штат работников, что повлечет за собой немалое сокращение расходов предприятия. Если брать данные по филиалу СЗПК ОАО «ЭЛТЕЗА», то только там используется 35 гидравлических прессов со штатом в 30 прессовщиц. Каждый из таких подержанных прессов стоит 390’000 рублей. Заработная плата каждой прессовщицы – 20’000 руб. в месяц. Новый же термопластавтомат на рынке стоит в среднем $30 тыс. – это примерно 840 тыс. руб. Можно продать часть старых прессов и сократить штат работников – это позволит приобрести предприятию новые термопластавтоматы. Если продать 20 прессов, мы получим  7’800’000 руб. На эти деньги мы сможем приобрести 9 новых импортных термопластавтоматов, которые будут соответствовать всем современным требованиям. В дальнейшем мы можем сократить штат прессовщиц с 30 до 15, это позволит нам сэкономить более 300’000 руб. в месяц.

Можно так же продать все имеющиеся старые пресса и на вырученные деньги – это 13’650’000 руб., закупить столько же нового оборудования, но в лизинг или в кредит, выплатив при этом сразу почти половину стоимости.

Если мы собираемся брать в кредит 35 термопластавтоматов на 5 лет под 10% годовых, выплатив сразу 13’650’000 руб., нам останется выплатить только 15’750’000 руб. + %.  График платежей указан в приложении №4. Это выйдет примерно в 300-350 тыс. руб. в месяц. Примерно эту же сумму мы сэкономим, если сократим штат прессовщиц до 15 человек.

Так же необходимо реализовать меры по интеграции производственных процессов с целью снижения издержек и снижению себестоимости производства, уменьшения непроизводительных затрат, оптимизации производственных процессов. Необходимо создание новых видов электротехнического оборудования и изделий автоматики малогабаритного исполнения, переход от трансформаторов к выпуску микропроцессорных устройств, что значительно уменьшит себестоимость продукции, и  повысит ее качество, а так же сделает продукцию более современной и востребованной.

Для того чтобы определить, какие затраты могут быть сокращены, необходимо провести всесторонний анализ затрат компании. При этом стоит отметить, что анализ не всегда позволяет найти конкретное решение. Главная задача – выявить те статьи затрат, которые нехарактерны или составляют значительную часть всех издержек компании, и при этом менеджмент может ими управлять. Может выясниться, что компания платит необычайно высокие налоги, растут коммунальные платежи, или расходы по оплате труда непроизводственного персонала намного выше, чем могли бы быть.

Действующее российское трудовое законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. Необходимо пересмотреть список сотрудников и сократить дублируемые места и распределить их работу на других сотрудников - это позволит значительно сократить расходы на предприятии.

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов предприятие может сделать следующее:

1. Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками и найти новых поставщиков. Предприятие может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов либо сократить число посредников; заключить договоры с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.

Например, на данный момент тот же гатчинский филиал СЗПК ОАО «ЭЛТЕЗА» использует такие прессовочные материалы, как: фенопласт 0203 ТУ 6-07-496-96, ДСВ2Л, ДСВ2О, ГОСТ О17478 – 96, ГОСТ АГ4В 204 37 – 89. Закупочная цена фенопласта без учета доставки 0203 ТУ 6-07-496-96 составляет 305 250 руб. за 5 тонн, т. е., 61,5 руб. за кг; цена ДСВ2О – 55176 за 330 кг, т. е., 167,2 руб. за кг; цена ДСВ2Л - 153326,25 за 885 кг или 173,25 за 1 кг.

ООО «Дия Пласт» согласно поставлять предприятию  материалы по более низким закупочным ценам. 1 кг ДСВ2Л у них стоит 139,8 руб., ДСВ2О – 127 руб. Это сэкономит нам при закупках того же объема 42869,25 руб.

2. Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Предприятие может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

3. Помочь поставщикам снизить свои затраты.

4. Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика для получения скидки за объем.

5. Производить необходимые материалы самостоятельно.

6. Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья.

7. Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

Для сокращения производственных затрат необходимо пересмотреть, возможно ли переехать в другое здание или помещение или сдать часть собственности в аренду. Так же необходимо ввести более жесткий контроль за потреблением энергоресурсов.

6

Заключение

За время прохождения практики мною была изучена внутренняя документация предприятия, освоены программы 1С:Предприятие 8.2, 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и Управление Персоналом, основная клиентская база предприятия. Научилась заполнять такие документы как: платежные поручения, платежно-расчетная ведомость, приходный и расходный кассовые ордера, авансовый отчет. Мною были рассчитаны основные финансовые показатели предприятия.

По результатам прохождения практики хочу отметить, что налоговый и бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с законодательством РФ. Предприятие  полностью выполняет свой месячный норматив по производству с перевыполнением плана. Но, несмотря на это, предприятие не является рентабельный (убыток за 2010 год – 42000000 руб). Это связано с высокой себестоимостью продукции и ее моральным устареванием.

В связи с чем, хочу предложить пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками и найти новых поставщиков сырья и материалов, осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика для получения скидки за объем. Для снижения себестоимости продукции хочу посоветовать ввести в производство современные виды техники, повышающие производительность труда работников предприятия и снижающие расходы на материалы.  Необходимо реализовать меры по интеграции производственных процессов с целью снижения издержек и снижению себестоимости производства, уменьшения непроизводительных затрат, оптимизации производственных процессов. Так же хочу посоветовать ввести в производство новые, более современные и востребованные виды продукции, такие как, например, микропроцессорные устройства.

6

Литература

1.      Устав ОАО «ЭЛТЕЗА»

2.      Бухгалтерский баланс ОАО «ЭЛТЕЗА»

3.      Отчет о прибылях и убытках ОАО «ЭЛТЕЗА»

4.      Бердникова Т. Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Инфра-М, 2006

5.      Буряковский В. В., Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, М., Инфа-М, 2007

6.      Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н., Финансовый анализ. Управление финансами: Учебник, Юнити., М., 2006

7.      Ковалев В.В, Финансовый анализ. Методы и процедуры: Учебник, 2008

8.      Радчинко, Хрусталев, 1С: Предприятие 8.2: Электронный учебник, 2009

9.      Титаева А.В.,  Анализ финансового состояния предприятия: Электронный учебник, 2008

10. http://www.elteza.ru/

6