Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой соотношение наиболее ликвидных  активов (денежных средств и краткосрочных  финансовых вложений) к краткосрочным  обязательствам. На протяжении анализируемого периода коэффициент абсолютной ликвидности имеет непрерывную тенденцию к увеличению.

     На  конец 2010 года значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет 0,02.  Это означает, что предприятие в случае необходимости погашения всех обязательств за счет ликвидных активов  на конец анализируемого периода практически не возможно.

     Коэффициент срочной ликвидности рассчитывается как отношение части ликвидных  активов – денежных средств, краткосрочных  финансовых вложений, товарных запасов  и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев, - к краткосрочным обязательствам. Коэффициент срочной ликвидности Компании «Альт Телеком» за 2008-2010 гг. ниже рекомендуемого значения. Рост коэффициента срочной ликвидности происходит за счет увеличения доли запасов в оборотных активах и роста краткосрочной дебиторской задолженности. Несмотря на непрерывное увеличение значения коэффициента срочной ликвидности, оно ниже рекомендуемого значения, это неблагоприятно характеризует платёжеспособность предприятия.

     Коэффициент текущей ликвидности даёт обобщенную оценку ликвидности активов, показывая, сколько руб. текущих активов  приходится на один рубль текущих  обязательств. На протяжении рассматриваемого периода также наблюдается непрерывное  увеличение данного коэффициента. Общее увеличение за период произошло на 0,76 единиц, составив на конец рассматриваемого периода 1,63 единиц.

     Коэффициент текущей ликвидности на конец  2010 года ниже рекомендуемого значения это означает, что поступления от деятельности предприятия не покрывают текущие долги. Это произошло за счет увеличения краткосрочной дебиторской задолженности. В данном случае предприятию необходимо увеличивать собственные оборотные средства и снижать уровень запасов. Общая платёжеспособность предприятия характеризуется как неудовлетворительная.

     Таким образом, на протяжении анализируемого периода значения коэффициентов  ликвидности имеют непрерывную  тенденцию к росту. Однако данные величины остаются ниже рекомендуемых  значений.

     Так как коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного, рассчитаем коэффициент восстановления платежеспособности за период равный шести месяцам:

     

     Так как Кв.п.>1, то у предприятия  есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

     Таким образом, в Компании «Альт Телеком» наблюдается динамика повышения  всех коэффициентов ликвидности. Это  связано в первую очередь, с увеличением  поступления из года в год суммы  денежных средств предприятия.

     Однако  все значения коэффициентов ликвидности продолжают оставаться на уровне ниже допустимых пределов, что свидетельствует о кризисном финансовом состоянии предприятия.

     Рентабельность  предприятия является одним из основных качественных показателей эффективности  его деятельности, отражающих степень использования имущества (активов) в хозяйственной деятельности.

     В таблице 7.4 проанализированы  основные показатели рентабельности Компании «Альт  Телеком» за анализируемый период. 

     Таблица 7.4.

   Анализ  показателей рентабельности Компании «Альт Телеком»

   за  2008-2010 гг.

 
 

     Данные  таблицы 7.4 позволяют сделать следующие  выводы. Предприятие к 2010 году в целом несколько лучше стало использовать свое имущество.

     Значительно повысилась эффективность использования  оборотных средств: вместо 51,34 коп  прибыли, получаемой с рубля текущих активов в 2009 году, отдача с каждого рубля средств, вложенных в текущие активы в 2010 году, составила 51,88 коп.

     Величина  коэффициента рентабельности продаж на протяжении всего рассматриваемого периода имеет положительную  тенденцию к увеличению. В целом за период коэффициент увеличился по сравнению с величиной 2008 году в 2,2 раза, и на конец данного периода составил 8,21 единиц. Данное увеличение благоприятно для предприятия, это свидетельствует об эффективной деятельности прибыли предприятия направленной на извлечение максимальной прибыли.

     Величина  коэффициента рентабельности продаж на основе чистой прибыли на протяжении первых двух  рассматриваемых  периодов  имеет положительное значение. К 31.12.2009 г. величина снизилась по сравнению с величиной 2008 года на 0,47 единиц, составив 7,26 единиц. Тем не менее, это характеризует деятельность предприятия как прибыльное и эффективное.

     Исходя  из анализа коэффициентов рентабельности, деятельность данного предприятия  оценивается как рентабельная и эффективная. Предприятие наметило правильную стратегию в своей финансов хозяйственной деятельности.

     В таблице 7.5 проведен анализ показателей  оборачиваемости Компании «Альт  Телеком» за 2008-2010 гг.

      Таблица 7.5.

      Динамика  показателей оборачиваемости Компании «Альт Телеком»

        за 2008-2010 гг., дни

 
 

     При рассмотрении коэффициента оборачиваемости  запасов  выявлено, что в динамике лет коэффициент находится в  пределах рекомендуемого  значения.  Так на конец анализируемого периода его значение составило 70 дней, что говорит об эффективном управлении запасов на предприятии. Таким образом, на предприятии наблюдается эффективное управление оборачиваемостью запасов.

     Средний срок оборота дебиторской задолженности в целом за период увеличился в 2,2 раза, и составил на конец анализируемого периода 0,1 дней. Общее уменьшение срока оборота дебиторской задолженности за рассматриваемый период хорошо характеризует деятельность предприятия. Предприятие эффективно управляет величиной дебиторской задолженности. В целом коэффициент имеет тенденцию к росту в пределах среднеотраслевого значения, что свидетельствует о небольших сроках расчетов с покупателями  и эффективном управлении дебиторской  задолженностью.

     Продолжительность оборота денежных средств в динамике лет находится в пределах нормативного значения. Это свидетельствует о том, что предприятие эффективно управляет денежными средствами.

     Срок  оборота готовой продукции и  товаров на протяжении первых двух анализируемых периодов имеет тенденцию к снижению, составив в 2009 году 31 день. Однако в 2010 году продолжительность оборота данного показателя увеличилась и составила 36 дней. Данное увеличение неблагоприятно для деятельности предприятия. Таким образом предприятию в виду особенности вида деятельности необходимо уделять внимание готовой продукции с целью недопущения складирования на складах, и соответственно увеличения затрат на их хранение.

     Для того чтобы обеспечить производство и сбыт своей продукции, Компании «Альт Телеком» рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен вызовет благожелательную ответную реакцию потребителей. Руководству Компании «Альт Телеком» необходимо иметь собственную методику установления оптимальной цены  посредством изучения цен конкурентов.

     Руководитель  должен комплексно решать проблему выживания  предприятия, используя все возможные  резервы - как внешние, так и внутренние.  Предполагаем, что использование  всех приемлемых  резервов для снижения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направленным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение издержек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству Компании «Альт Телеком» хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат.

     Важной задачей  финансового менеджмента Компании «Альт Телеком» в процессе управления денежными активами должно стать обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств, а также сформированного инвестиционного их остатка. 
 

 

     8. Инновационный  менеджмент 

     На  предприятии отсутствует отдел инновационного менеджмента.

     Динамика  развития, а также увеличение объемов  продаж привели к тому, что процесс  формирования и планирования платежей стал достаточно сложным и трудоемким. Финансовые руководители предприятий  должны были скоординировать работу многих подразделений и сотрудников, от которых они получали информацию.

      Учитывая  ситуацию в объединении, было принято  решение о создании единой интегрированной  системы управления.

     В рамках проекта по созданию интегрированной  системы управления компанией в будущем планируется покрытие интегрированной информационной системой таких функций управления Компании «Альт Телеком», как управление сбытом, снабжением, внутренней логистикой, производством, управленческий и бухгалтерский учет. Одной из задач проекта станет интеграция Microsoft Dynamics AX с учетными системами филиалов с применением BizTalk Server.

     В 2010 году специалисты компаний ICL-КПО ВС и Компании «Альт Телеком» приступили к масштабному проекту по разработке и внедрению ЕИСУ «Альт Телеком». Компания «Альт Телеком» осуществляло свою деятельность при помощи нескольких разрозненных информационных систем. Развитие Компании, увеличение объемов продаж привели к необходимости создания единой интегрированной системы управления предприятием. По итогам тендера была выбрана система управления класса ERP II - Microsoft Dynamics AX, а внедренцем информационной системы стала татарстанская компания ICL-КПО ВС.

     В настоящее время  специалисты ICL-КПО ВС уже заканчивают  анализ потребностей Компании «Альт Телеком». Срок реализации всего проекта - 18 месяцев. Предполагается, что к этому сроку произойдет покрытие интегрированной ИС таких функций управления Компании «Альт Телеком», как управление сбытом, снабжением и финансами, с учетом стратегии, тактики и взаимодействия различных подразделений Компании.

 

     Приложение 1

 

Бухгалтерский баланс