Основные теоретические аспекты планирования ассортимента продукции и принятия решений по ценообразованию

 

      Самый низкий показатель фондоотдачи пришелся на 2009 год – 0,338. Это говорит о неэффективности использования основных производственных фондов в этот период. Увеличение показателя фондоотдачи в 2010 году по сравнению с 2009 годом (на 1292,05%) повлечет за собой также увеличение объема продукции, производимой на предприятии.

      Экономическая рентабельность является одним из важнейших  показателей прибыльности предприятия  и определяется отношением прибыли  от продаж к сумме полученной выручки.

      Расчет  общей экономической рентабельности ООО «КСМ «Чжэнь Син» также показывает, что в 2009 году предприятие оказалось абсолютно экономически нерентабельным. Как говорилось ранее, это произошло в связи с тем, что в 2009 году происходило окончание строительства объекта и требовались большие расходы на докупку оставшихся строительных материалов, на окончательные расчеты с поставщиками и работниками и т.п. 

2.2 Характеристика  системы управленческого учета 

      Организационная структура ООО «Компания строительных материалов «Чжэнь Син» фактически состоит  из совокупности двух подсистем: рабочий персонал и финансовая служба.

      К рабочему персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производственным процессом, а именно инженеры, штукатуры, маляры, каменщики, облицовщики, водители, рабочие завода и др.

      Структура финансовой службы организации представлена следующим образом: 

Схема 1 – Структура  финансовой службы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор, который является одновременно и учредителем, а соответственно и собственником всего имущества. Он распоряжается средствами компании в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, издает приказы и указания, принимает и увольняет работников организации в соответствии со штатным расписанием, применяет к ним поощрения и взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и действующим трудовым законодательством РФ, а также совершает другие действия, необходимые для достижения целей и задач деятельности общества.

       Проверку финансово-хозяйственной и правовой деятельности филиала осуществляет ревизор общества в соответствии с положениями Устава «Компании строительных материалов «Чжэнь Син».

       Общество  учитывает результаты своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством РФ. Главный бухгалтер компании подчиняется непосредственно генеральному директору.

       Структура филиала и штатное расписание утверждены предприятием. Средняя численность  работников в 2009 году составила 128 человек.

       Общее руководство бухгалтерской службой  возложено на главного бухгалтера. Но в его компетенцию входят также  некоторые функции финансовых и  экономических работников. Фактически главный бухгалтер в компании осуществляет разработку финансовых стратегий, ведет полный учет хозяйственной деятельности, собирает счета, накладные и т.д. Кассир находится в подчинении у главного бухгалтера и выполняет свою работу в пределах своих полномочий, описанных в его должностной инструкции.

       ООО «Компания строительных материалов «Чжэнь Син» самостоятельно в соответствии с действующим законодательством определяет порядок приема и распорядок рабочего дня, формы и системы оплаты труда, устанавливает пределы компетенции и ответственность должностных лиц, размеры оплаты труда.

Работники планового отдела на основании информации, предоставляемой бухгалтерией, занимается текущим и долгосрочным планированием  важнейших показателей экономической  деятельности организации.

       К основным функциям отдела планирования относятся следующие:

• разработка технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат,  проектов  постоянных,  временных,  разовых  цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на  основные виды сырья,   материалов,  используемых  в  производстве,  сметной калькуляции товарной продукции;
• обеспечение  проведения  работ по  повышению научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности  предприятия и   своевременная  разработка  мер по  эффективному  использованию капитальных вложений,  материальных,  трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности   труда,   снижению    себестоимости   продукции,   повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;
• организация контроля за выполнением плана реализации  продукции и плана  по  прибыли,  правильности применения установленных цен, участие отдела в разработке  мероприятий   по   усилению   режима экономии,  снижению  потерь  и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности  отдельных  видов продукции, совершенствованию ценообразования;
• осуществление совместно  с  бухгалтерией методического  руководства  и организация  работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы  действия внутрихозяйственного расчета;
• обеспечение    разработки    проектов   смет   расходования   фондов, экономического  стимулирования методических  материалов  по  цеховому  технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению  новой  техники и технологии,  организации  труда,  рационализаторских предложений и изобретений;
• систематический   контроль   за   ходом   выполнения подразделениями  предприятия  плановых заданий, а также систематический учет  по всем производственным и технико-экономическим  показателям  работы  предприятия;
• подготовка периодической отчетности в установленные сроки и другие.

 

      Текущее планирование осуществляется в компании с помощью смет на строительство объектов, в которых разрабатывают наиболее оптимальные варианты реализации этих проектов и успешный их ввод в эксплуатацию в будущем. 

2.3 Планирование  ассортимента продукции 

      Как уже было сказано, ООО «КСМ «Чжэнь Син» занимается выполнением общестроительных работ и производством нескольких строительных материалов, поэтому ассортимент продукции (работ, услуг) складывается по этим двум направлениям.

      Итак, организация оказывает следующие  виды строительных работ:

• Подготовительные работы на строительной площадке;
• Работы по сносу строений и разборке конструкций;
• Работы по водопонижению, организации поверхностного стока и водоотвода;
• Работы по разработке выемок, вертикальной планировке;
• Работы по устройству насыпей и обратным засыпкам;
• Работы по уплотнению грунтов естественного залегания и устройству грунтовых подушек;
• Работы бетонные;
• Работы по монтажу сборных железобетонных и бетонных конструкций;
• Работы по монтажу металлических конструкций;
• Работы по монтажу деревянных конструкций;
• Работы по монтажу легких ограждающих конструкций;
• Работы по монтажу стен из панелей и полистовой сборки;
• Работы по устройству каменных конструкций;
• Работы по экранированию помещений и устройству деформационных швов;
• Работы по устройству кровель;
• Работы по гидроизоляции строительных конструкций;
• Работы по антикоррозийной защите строительных конструкций и оборудования;
• Работы по теплоизоляции строительных конструкций, трубопроводов и оборудования;
• Другие виды работ.

 

      Что касается производства собственной  продукции, то решение заниматься производством конкретного материала – кирпича, было принято по многим причинам.

      Во-первых, это тесная связь со строительной деятельностью, которой компании занималась изначально. Другими словами, при  строительстве нового объекта, предприятию  не составляет труда реализовать под строительство собственный продукт.

      Во-вторых, кирпич как стеновой материал занимает доминирующее положение благодаря доступности сырья, долговечности и фактурной выразительности, возводимых из него зданий, а так же комфортности жилья.

      В строительной сфере керамический кирпич ценится за такие свойства как прочность и износостойкость, великолепная звукоизоляция, низкое влагопоглощение, которое составляет менее шести процентов. Красный кирпич устойчив практически к любым климатическим условиям, он морозостоек и влагоустойчив. За счёт этого он имеет прекрасный вид и не теряет своих качеств на протяжении долгого времени. Этот строительный материал быстро высыхает и считается "дышащим". Так как его производят из глины, то есть натурального, экологически чистого сырья, то он подходит для использования в тех домах, где заботятся о состоянии здоровья и об экологии в целом. Красный кирпич отвечает международным стандартам качества и экологическим стандартам. Керамический кирпич можно применять для декорирования помещений и создавать самые оригинальные интерьеры. В зданиях, для возведения которых использовался красный кирпич, поддерживается прекрасный микроклимат, что помогает уберечь дом от возникновения плесени и грибка, застаивания воздуха.

      Керамический  кирпич - кирпич, полученный путем обжига в печи глин и их смесей. В РФ производятся:

• одинарный кирпич стандартного размера: 250х120х65 мм;
• полуторный кирпич стандартного размера: 250х120х88 мм.

      По  своему назначению керамический кирпич подразделяется на рядовой, лицевой и печной.

      Керамический  кирпич изготавливается из глины, чаще всего красной, и в конце производства проходит обжиг при рабочей температуре  в печи до 1000°С.

      Существует  два способа приготовления керамического  кирпича.

1. Пластичный метод: глиняную массу (при влажности её 17 - 30%) выдавливают из ленточного пресса, а затем подвергают обжигу.
2. Отличается подготовкой сырца - его формируют из глиняной массы с влажностью 8 - 10% сильным прессованием.

      Однако керамический кирпич, выработанный вторым способом, не рекомендуют использовать в помещениях с высокой влажностью. ООО «КСМ «Чжэнь Син» производит кирпич первым способом.

      Есть  масса разновидностей керамического  кирпича: пустотелый, или экономичный (ещё употребляют варианты "самонесущий" и "дырчатый"); полнотелый, или строительный; облицовочный и его подвиды: глазурованный, фасадный, фасонный и т. д.

      Ранее (до 2010 года) ООО «КСМ «Чжэнь Син» занималось производством только керамического (красного) кирпича, но в 2008 году уже  было приобретено оборудование для расширения производства, а конкретно для производства вибропрессованных облицовочных кирпичей. Благодаря тому факту, что в начале 2010 года предприятию поступила большая сумма выручки за реализацию построенного объекта, стало возможном введение этого направления производства.

      Учитывая  это, в 2010 году ассортиментный перечень продукции, производимой на заводе ООО «КСМ «Чжэнь Син», выглядит следующим образом:

• Кирпич рядовой полнотелый марки М 75 («А»);
• Кирпич рядовой полнотелый марки М 100 («Б»);
• Кирпич рядовой полнотелый марки М 125 («В»);
• Кирпич рядовой полнотелый марки М 150 («Г»);
• Кирпич рядовой марки М 100 пустотелый («Д»);
• Кирпич рядовой марки М 125 пустотелый («Е»);
• Кирпич рядовой марки М 150 пустотелый («Ж»);
• Вибропрессованный облицовочный кирпич пустотелый («З»);
• Вибропрессованный облицовочный кирпич полнотелый («И»).

 

      Рентабельность  – это отношение прибыли к  полной себестоимости. Для обоснования  правильности выбора данного ассортиментного  перечня воспользуемся также  расчетом плановых показателей рентабельности по каждому элементу номенклатуры. Рентабельность отдельного вида продукции определяется отношением прибыли к себестоимости данного вида продукции.

      Так как 2009 год был для организации  убыточным, а в 2008 сумма прибыли  была невелика, то проведем анализ ассортимента по плановым показателям 2010 года.

      Данные  о себестоимости по каждому виду представим в таблице, где

      1 – Материальные затраты, тыс.руб.

      2 – Затраты на оплату труда,  тыс.руб.

      3 – Отчисления на социальные  нужды, тыс.руб.

      4 – Амортизация, тыс.руб.

      5 – Прочие затраты, тыс.руб.

      6 – Внепроизводственные расходы,  тыс.руб.

      7 – Полная себестоимость по  каждому виду продукции, тыс.руб.