Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 15:42, контрольная работа
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая рещающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.
Введение
Понятие организации труда
Основные формы бригад
Формы организации труда
Бригадная форма организации труда
Заключение
Список литературы
3. По характеру работы различают бригады:
4.
По характеру обслуживания
5. По охвату рабочих смен;
Сквозное
построение бригад при многосменной
работе предприятия эффективно и
в том случае, если длительность
производственного цикла
6. По численному составу бригады бывают: крупные, средние и малые. Однако эти понятия достаточно условны: для одного производства бригада численностью в 10 человек может быть малой, для другого – средней и т.д. Малочисленные бригады в 3-5 человек не обладают необходимой стабильностью. Многочисленные бригады в 50-70 человек трудно управляемы. Для каждого конкретного производства существует своя оптимальная численность производственных бригад. В машиностроении, например, оптимальная численность бригад находится в пределах 15-25 человек.
7.
По внутренней структуре
8. По периоду функционирования различают бригады: временные и постоянные.
2.ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЗНАКИ.
1.
по степени дискретности
2. по характеру технологических процессов различают бригады, выполняющие: машинные процессы, сборочные процессы и др.
3. по степени технологического разделения и кооперации труда бригады бывают: частичные, т.е. выполняющие отдельную операцию или ряд последовательных операций, полные – выполняющие цикл операций (работ) по изготовлению продукции (детали, узла, комплекта).
3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИЗНАКИ.
1.
по степени применения
Для установления хозрасчетных отношений в бригадах необходимо:
а) установить нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, труда и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);
б) наладить учет фактических расходов по всем указанным элементов производства;
в) организовать стимулирование работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно стимулирование за их экономию.
2.
по принципу оплаты труда
3.
по принципу распределения
4.
В зависимости от статуса
Подрядной называется бригада, заключившая договор подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательной. В договоре подряда выделяются разделы: обязанности, права и ответственность, которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
Экономическая
сущность бригадного подряда в том,
что бригада-подрядчик
Важнейшие принципы организации подрядных бригад:
Арендной называется бригада, заключившая договор с предприятием-арендодателем договор аренды, по которому арендодатель обязуется предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются ее собственностью.
При арендной форме организации труда бригада самостоятельно определяет вид своей деятельности, рассчитываясь за арендованное оборудование и помещения арендной платой, величина которой и сроки внесения устанавливаются в договоре аренды.
Подрядные
и арендные коллективы при соответствующей
их организации обеспечивают достижение
конечных результатов труда при минимальном
расходе выделенных ресурсов, благодаря
их хозяйственной самостоятельности и
высокой материальной заинтересованности
работников.
2.ПОНЯТИЕ О ФОРМАХ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.
Организация трудового процесса может выступать в виде одной из его форм: индивидуальной или коллективной. Эти разновидности форм организации труда характеризуются составом оборудования, составом работ (или количеством выполняемых функций), составом исполнителей, показателями, по которым производится оплата труда, и другими показателями.
В
хозяйственной практике постоянно
возникают новые
Необходимость объединения работников в группы издавна предопределялась технико-технологическими и организационными особенностями выполнения некоторых видов труда, отдельных работ. Основные из них следующие:
В условиях научно-технического прогресса форы организации труда, ориентированные на индивидуальные трудовые процессы, часто вступают в противоречие с современной высокомеханизированной и автоматизированной техникой, требующей совместной, согласованной по конечной цели деятельности рабочих одной или разных профессий, а следовательно, предполагающей организацию коллективных трудовых процессов.
3
вопрос
ПРОГРЕССИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.
Я считаю, что коллективная форма организации труда, т.е. объединение работников в группы достаточно эффективна. В качестве примера я предлагаю рассмотреть внедрение комплексных бригад на одном из ведущих металлургических заводов страны.
Прогрессивные формы организации труда успешно внедряются во вспомогательных цехах Кузнецкого металлургического завода. Например, комплексные бригады. Впервые они были внедрены на ремонтах мартеновских печей. Успешному внедрению этой прогрессивной формы организации труда способствовал новый подход к единице измерения труда. Раньше считали, что ремонтный процесс, его операция и комплексы не имеют цикличного характера и, следовательно, не могут быть точно нормированы и регламентированы. Этим и объясняется то, что в отличие от основных металлургических процессов, ремонты на металлургических предприятиях были меньше всего изучены.
При формировании комплексных бригад большое значение уделялось разделению труда по частям процесса и закреплению за рабочими определенных участков работы. В первую очередь, квалифицированная работа была отделена от неквалифицированной. Это дало возможность при относительно незначительном количестве квалифицированных рабочих выполнять и перевыполнять плановые задания.
Для предотвращения обезлички расстановку рабочих в бригаде сделали таким образом, что каждый ее член имеет постоянное закрепленное место. Определен точно и круг его обязанностей, при этом каждый рабочий несет полную ответственность за качество выполненной работы, за образцовое состояние и чистоту рабочего места, за сохранность и исправность инструментов, приспособлений и механизмов.
Организация комплексных бригад в сочетании с четким разделением труда внутри самих бригад позволила на ремонтах мартеновских печей увеличить производительность труда на 20 процентов. То есть значительно сократить простои мартеновских печей.