Направления снижения затрат на производство и реализацию продукции, выполненных работ, оказанных услуг

Оба этих метода целесообразно применять как составные части сравнительного анализа изделий для решения вопроса об их запуске в производство или эффективности предлагаемых качественных усовершенствований. Однако, на практике для решения вопроса о выборе изделия для запуска в производство должны проводиться все виды проектного анализа: коммерческий, технический, организационный, социальный, экологический и экономический. Для этого следует применять все доступные в каждой конкретной ситуации методы. Только такой анализ может считаться полноценным и дать объективный результат для принятия управленческого решения.

1.4 Анализ продажи продукции, выполнения работы и оказанных услуг

Эффективная работа организации характеризуется ростом прибыли. Безусловно, спады, сопровождающиеся плановым снижением прибыли или временными убытками, возможны, но лишь в контролируемом размере или в течение непродолжительного времени. Прибыль определяется как превышение доходов над расходами (затратами). В данном блоке речь идет о выявлении и оценке значимости факторов повышения доходов и снижения расходов.

В рамках решения задачи повышения доходов проводится анализ выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах, ритмичности производства и продаж, эффективности ценовой политики и др.

Задача снижения расходов подразумевает планирование и контроль исполнения плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов организации, использованных в процессе производства и реализации данной продукции[7].

Выше была приведена обобщенная характеристика ресурсного обеспечения производственной деятельности, однако когда речь идет об осуществлении конкретного производственного процесса, большую значимость имеют отдельные виды активов, средств, расходов. Так, для изготовления некоторого вида товаров можно использовать ту или иную материально-техническую базу, различные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, разнообразные технологии производства, схемы снабжения и сбыта и т.п. Поэтому очевидно, что в зависимости от выбранной концепции организации и реализации производственного процесса уровень себестоимости может ощутимо варьировать и оказывать существенное влияние на прибыль организации. Именно этим определяется значимость методик анализа и управления себестоимостью как в системе управленческого учета, так и с позиции управления деятельностью организация в целом.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно изыскиваются возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. Безусловно, затраты, которые организация вынуждена нести в ходе производственного процесса, объективны, и организация сама определяет себестоимость продукции. Вместе с тем, государство в определенной степени регулирует этот процесс путем нормирования затрат, относимых на себестоимость и принимаемых во внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли.

В конкретном анализе с учетом отраслевой специфики это понятие должно быть уточнено, специфицировано и, кроме того, могут быть обособлены отдельные его стадии.

Глава 2. Анализ затрат на производство и реализацию продукции в ООО «Ла Виста»

2.1 Краткая характеристика ООО «Ла Виста»

Компания «Ла Виста» начала свою работу в 2002 году. Компания начиналаи как команда переводчиков-фрилансеров, способных в сжатые сроки выполнять самые трудные задания. Мы постепенно росли, обзаводились штатными работниками и стали такими, какими знают нас наши клиенты, - оперативными, мобильными, всегда готовыми прийти на помощь.

Мы убеждены, что качество перевода определяется не столько новейшими технологиями и совершенными организационными схемами, сколько масштабом личности переводчика. Хороший переводчик – творческая личность с широким кругозором и разнообразными интересами. Поэтому в команду «Ла Виста» вошли только самые лучшие переводчики – те, в профессионализме которых мы уверены и услуги которых мы готовы предложить Вам.

За 8 лет мы прекрасно сработались и стали командой профессиональных переводчиков под управлением опытных организаторов. Мы совершенствуем свои навыки, осваиваем новые области перевода и внедряем новые технологии, чтобы выполнять работу для Вас качественно и в срок.

Компания предлагает услуги письменного перевода в самых разных областях.

2.2 Экономическая характеристика ООО «Ла Виста»

Проведем комплексный финансовый анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках (приложение 1 и 2 соответственно).

Таблица 2.1

Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО «Ла Виста» за 2009 – 2010 гг.

В 2010 г. произошло значительное увеличение выручки от продажи на 89%, уровень прибыли увеличился на 56%. Чистая прибыль в 2010 г. возросла на 453%. В целом предприятие в 2010 г. стало более стабильным, чем в 2009 г.

Таблица 2.2

Анализ обеспеченности запасов источниками за 2009 – 2010 гг.

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о недостатке в 2010 г. собственных оборотных средств и долгосрочных источников формирования запасов. Также в анализируемом периоде наблюдаются отрицательные значения коэффициентов маневренности, автономии источников формирования запасов и обеспеченности собственными оборотными средствами, что является негативной тенденцией.

2.3 Анализ использования материальных и трудовых ресурсов

В таблице 2.3 представлен анализ оборачиваемости активов и обязательств ООО «Ла Виста».

Таблица 2.3

Анализ оборачиваемости активов и обязательств ООО «Ла Виста» за 2009 – 2010 гг.

Данные таблицы 2.3 свидетельствуют о наличии следующих тенденций:

- в 2010 г. произошло увеличение выручки на 88,7%;

- оборачиваемость активов значительно увеличилась в 2010 г.;

- произошло сокращение операционного и финансового циклов с 104,1 дн. в 2009 г. до 32,4 дн. в 2010 г. и 102,8 дн. в 2009 г. до 26,6 дн. в 2010 г. соответственно.

Персонал предприятия характеризуется следующими признаками: по полу, возрасту, уровню образования, стажу работы.

Кадровый состав в 2010 г. состоял:

- по полу:

женщин – 15 чел. (75%);

мужчин – 5 чел. (25%);

На рисунке 2.1 показано деление персонала ООО «Ла Виста» по полу, на рисунке 2.2 деление персонала по возрасту, на рисунке 2.3. по уровню образованию, на рисунке 2.4 по стажу работы.

Рисунок 2.1 Структура персонала ООО «Ла Виста» по полу

- по возрасту:

от 18 до 30 лет – 11 чел. (55%);

от 30 до 40 лет – 6 чел. (30%);

старше 40 лет – 3 чел. (15%);

Рисунок 2.2 Структура  персонала ООО «Ла Виста» по возрасту

- по уровню образования:

высшее – 7 чел. (35%);

среднее-специальное – 11 чел. (55%);

среднее – 2 (10%).

Рисунок 2.3 Структура персонала ООО «Ла Виста» по уровню образования

- по стажу работы:

до 5 лет – 12 чел. (60%);

от 5 до 10 лет – 3 чел. (15%).

от 10 до 15 лет – 1 чел. (5%);

от 15 до 20 лет – 2 чел. (10%);

свыше 20 лет – 2 чел. (10%).

Рисунок 2.4 Структура персонала ООО «Ла Виста» по стажу работы

В целом кадровый состав относительно молод, имеет высокий уровень образования.

2.4 Анализ затрат на производство и реализацию продукции. Анализ себестоимости

Проведем комплексный анализ затрат ООО «Ла Виста». В таблице 2.4 дана структура затрат трактира за 2009 – 2010 гг.

Таблица 2.4

Структура затрат по экономическим элементам за 2009 – 2010 гг. (в % к итогу)