Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2009 в 22:49, Не определен
Бизнес-план
Как было уже сказано наши услуги не являются уникальными, но ёмкость рынка данной территориальной зоны такова, что имеющиеся заведения не в состоянии в полной мере удовлетворить спрос потребителей. Что при правильном ведении нашего дела, даёт нам возможность завоевать достаточное количество клиентов и получать высокую прибыль.
Конкурентами
нашего компьютерного клуба являются
аналогичные заведения это: Клуб
«Матрица», клуб «elsys» клуб «Галактика»
Тарифы на компьютерные услуги (в рублях) (на 10.12.2005.)
Виды услуг | “Омега” | "Матрица" | "elsys" | "Галактика" |
Интернет | 50 | 55 | - | - |
1 час работы на компьютере (office и т.д.) | 15 | 15 | 20 | 15 |
Игры | 15 | 15 | 20 | 15 |
Печать 1стр. | 5 | 100 | - | 5 |
Сканирование 1 стр. | 1,5 | - | - | - |
Ксерокопия | 3 | - | - | - |
Запись CD, DVD | 25 | |||
Курсы пользователей ПК | 2500 | 3000 |
Из
этой таблицы видно, что цены Компьютерного
клуба «Омега» являются низкими
и большой ассортимент
Характер спроса.
В результате проведенных исследований, установлено, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии и экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Политика ценообразования.
Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.
Цены определены не только на базе производственных затрат , но и с учетом цен конкурентов.
Как фирма найдет клиентов
Планирование
продвижения услуги на рынке использует
способы формирования спроса на рынке.
К ним можно отнести рекламу из уст в уста,
рекламу в СМИ и др.
Информация
о нашем заведении будет
С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 15% скидки для постоянных клиентов и клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.
На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Бесперебойность работы клуба | 1. Простои в работе клуба |
2. Приобретение новых клиентов | 2. Потеря существующих связей с клиентами |
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг | 3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить
отрицательное влияние
1. Наладить контакты с новыми клиентами.
2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качества услуг.
4. Действовать по обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов,
ущемляющих права |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции |
3. Дешевение энергии | 3. Дорожание энергии (эл., тепла.) |
4. Повышение общего уровня покупательной способности | 4. Снижение общего уровня покупательной способности |
Анализируя все вышеизложенное,
можно прийти к выводу, что
для эффективного функционирования
клуба необходимо расширять ассортимент
оказываемых услуг, повышать качество
услуг и привлекать новых клиентов.
Организационный
план
Организационная
структура управления.
Директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба.
Бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Администраторы осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования. Оказывают клиентам помощь в проведении игры, производят продажу жетонов и билетов для игр, следят за чистотой и порядком.
Уборщица осуществляют уборку компьютерного клуба.
Принципы оплаты труда.
У
всех сотрудников компьютерного
клуба «Омега» имеется
Финансовая план.
Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.
Проект будет финансироваться из двух источников:
Кредит взятый у банка, выдан под 16 %.
№ | Наименование | Кол-во | Цена | Сумма руб. |
1 |
Затраты
на оборудование
Системный блок (3Ггц.,ОЗУ 1Gb., HDD 160 Gb., Video 512 Bb, DVD_RW) |
15 |
22000 |
330000 |
2 | Монитор «17» CTX, ЖК. | 15 | 9000 | 135000 |
3 | Клавиатура, мышь, наушники | 15 | 1000 | 15000 |
4 | Сеть | 5000 | ||
5 | Принтер, ксерокс, сканер | 1 | 8000 | 10500 |
5 |
Затраты
на организацию
Ремонт |
150000 | ||
6 | Мебель
Стулья Столы |
16 16 |
1000 2000 |
16000 36000 |
7 | Итого затрат | 697500 |
Стоимость
проекта
|
Таблица
заработной платы рабочим (руб.)
Таблица затрат в месяц
Постоянные | Сумма (руб.) | Переменные | Сумма (руб.) |
Амортизация | 500 | Новое программное обеспечении, новые игры | 700 |
Аренда | 10000 | ||
З/плата:
Директор
ЕСН (26%) |
10350
2691 |
Ремонтник ПК
ЕСН (26%) |
5750
1495 |
з/плата:
Бухгалтер
ЕСН (26%) |
7000
1050 |
Прочие | 1000 |
Итого: | 8945 | ||
Администратор
1
ЕСН (26%) |
7475
1943,5 | ||
Администратор
2
ЕСН (26%) |
7475
1943,5 | ||
Учитель
курсов ПК
ЕСН (26%) |
5750
1495 | ||
Уборщица
ЕСН (26%) |
2300
598 | ||
Итого: | 60571 |