Издержки на персонал и их характеристика

Издержки на персонал и их характеристика

Для процесса производства каждому предприятию необходимы материальные и трудовые ресурсы. Ресурсы  иначе называются авансированными затратами , т.е. затратами, произведенными до осуществления самого процесса производства.

Понятие «трудовые ресурсы» , хотя и содержит термин «ресурсы», фактически имеет совершенно иной смысл. «Ресурсы» здесь идентичны понятию «трудовой потенциал» , характеризующему возможности участия человека в общественном производстве. Причем ресурс квалификационных возможностей работника может возрастать благодаря осуществлению целенаправленных мероприятий по их наращиванию, а иногда недоиспользуется по разным причинам производственного и личного характера (поручение работнику работ меньшей сложности, чем его квалификационный разряд, использование не по профессии, на устаревшем оборудовании и т.п.).

Общий объем  материальных ресурсов (основные фонды  и оборотные средства) может быть представлен в денежном выражении.

Предпринимаются попытки и к трудовым ресурсам подойти с тех же позиций, т.е. как к авансированным затратам, выраженным в стоимостной форме. Это значит, что необходимо оценить стоимость  нанятой предприятием рабочей силы. Стоимость труда , согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, включает (вместе с налогами, рассматриваемыми как стоимость труда):

• оплату производственной работы;
• выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени;
• премии и денежные вознаграждения;
• стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме;
• стоимость предоставления жилья рабочим, оплачиваемого работодателем;
• расходы работодателей на социальное обеспечение;
• стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий;
• смешанные статьи, такие как транспорт для работающих, рабочая одежда, восстановление здоровья.

Стоимость будет  возрастать за счет привлечения новых  работников, имеющих более высокую  квалификацию, дополнительных затрат собственных средств на переподготовку кадров, сохранение здоровья, организацию отдыха и т.д. Ресурсный подход к работнику нашел свое отражение в концепции «человеческого капитала» , отчасти реализованной в некоторых развитых зарубежных странах. В соответствии с ней инвестиции в человеческий капитал  — это любое действие, которое повышает квалификацию и способность, или, другими словами, производительность труда рабочих. Подобно затратам предпринимателей на станки и оборудование, затраты, которые способствуют повышению чьей-либо производительности, можно рассматривать как инвестиции, ибо текущие расходы, или издержки, осуществляются с тем расчетом, что эти затраты будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем.

Вопросу оценки затрат на рабочую силу, их эффективности  в отечественной специальной  литературе уделяется пока мало внимания. Приводится лишь укрупненный перечень затрат, связанных с воспроизводством рабочей силы, а также перечень затрат на рабочую силу, используемый при расчете экономической эффективности общественного производства в соответствии с ресурсным подходом (наряду со стоимостью основных производственных  и материальных оборотных фондов). Так, при оценке ресурсов рабочей силы на уровне народного хозяйства страны в условном денежном измерении рекомендуется учитывать следующие расходы:

• фонд заработной платы рабочих и служащих;
• фонд оплаты труда колхозников деньгами и натурой;
• расходы из общественных фондов потребления на общеобразовательное и политическое развитие (включая выплаты стипендий);
• расходы из общественных фондов потребления и из прибыли предприятий на приобретение и повышение профессиональной квалификации;
• расходы из общественных фондов потребления на выплаты во время болезни, отпусков по беременности и родам, пособий многодетным и одиноким матерям;
• выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учтенные в фонде заработной платы и увеличивающие доход работников;
• расходы, связанные с организованным перемещением работников к местам их постоянного занятия (оплата проезда на транспорте, подъемные, суточные и др.).

Применение ресурсного подхода на уровне предприятия сталкивается с рядом методических трудностей, связанных, прежде всего, с характеристикой стоимости рабочей силы. Даже за рубежом ресурсный подход реализуется в усеченном виде, так как при этом характеризуется не стоимость рабочей силы, а сумма средств, показывающая, во что обходится предприятию конкретный работник. Такой персонифицированный учет отражает затраты на приобретение работника, оформление его на работу, подготовку к участию в производственном процессе, текущие затраты на содержание и т.д.По-особому подходят к характеристике потребления ресурсов труда на предприятии. Поскольку потребление рабочей силы есть сам труд, выраженный затратами времени (в человеко-часах, человеко-днях), а затраты живого труда имеют денежное выражение в форме заработной платы, их объединяют с материальными затратами и получают общую сумму затрат на производство и реализацию продукции (ее себестоимость).

У работника  имеется свой, в зависимости от возраста, определенный период трудоспособности до выхода на пенсию (у оборудования — до физического износа). Работник нуждается в медицинской помощи при производственных травмах и заболевании. Работник подвержен «моральному износу» — устаревание знаний и необходимость их обновления через повышение квалификации, переподготовку. Модернизация оборудования позволяет ему оставаться в качестве достаточно производительного средства еще сравнительно длительный период времени. То же самое можно сказать и в отношении работника, прошедшего переподготовку, повысившего квалификацию. Так что средства, пошедшие на эти цели, будут реализовываться и приносить отдачу еще в течение нескольких лет. И если об эффективности произведенных затрат с позиции данного года складывается отрицательное мнение, то с учетом всего периода отдачи от них затраты могут оказаться вполне эффективными. Именно с учетом этого обстоятельства и ставится вопрос о необходимости формирования амортизационных отчислений как источника средств на обновление и развитие кадров.Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.

15.2.

Классификация затрат на персонал

Издержки, связанные  с формированием, развитием и  использованием трудового потенциала, весьма многообразны. Классификация  их позволила бы рассматривать конкретные затраты под различным углом зрения, понять роль каждого их вида. Тогда управление персоналом приобретет более целенаправленный характер.Классификация затрат на персонал представлена на рис. 15.1 .

В качестве классификационных признаков принимаются:

• фазы процесса воспроизводства;
• уровень подхода;
• целевое назначение;
• источники финансирования;
• характер затрат;
• время возмещения.

В соответствии с классификацией по фазам процесса воспроизводства, затраты относят  к формированию («производству») квалифицированной  рабочей силы, ее перераспределению  и использованию.Что касается расходов на рабочую силу на стадии потребления, то здесь следует выделить фонд заработной платы (ФЗП) , а также выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учитываемые в ФЗП, но увеличивающие доход работников. Сюда относятся также затраты, связанные с поддержанием рабочей силы в состоянии дееспособности (на медицинское обслуживание, технику безопасности, социально-бытовое обслуживание и т.п.), а также на социальную защиту и социальное страхование.

Через рациональное потребление рабочей силы можно  рассчитывать на получение прибыли, являющейся одним из источников средств  на дальнейшее развитие рабочей силы, как в качественном, так и в количественном отношении. Аналитические расчеты затрат на рабочую силу на уровне предприятия — дело весьма трудоемкое.