Исследование финансового состояния предприятия

     8. Разработка рекомендаций и мероприятий по улучшению финансового          состояния предприятия.

     8.1. Мероприятия и  меры по стабилизации  предприятия.

       Для улучшения состояния предприятия в целом на протяжении следующего отчетного периода необходимо разработать эффективный управленческий механизм. Данный механизм можно представить следующими управленческими решениями:

1. увеличить долю собственного капитала, а также вкладывать его в недвижимость предприятия, для дальнейшего расширения своего бизнеса, для того чтобы повысить финансовую устойчивость предприятия
2. необходимо повысить конкурентоспособность продукции по средствам снижения цен на выпускаемую продукцию, и реализовывать, ту продукцию, которая пользуется спросом.
3. предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.
4. разработать маркетинговые стратегии для ускорения сбыта продукции предприятия, внедрять наиболее оптимальные для предприятия виды складского учета с целью планирования дальнейших поставок пользующихся спросом видов сырья и уменьшения или полного изъятия видов сырья застаивающихся на складе, не пользующихся спросом видов сырья. Это управленческое решение позволит уменьшить количество дней хранения ТМЦ на складе.
5. вести постоянную работу по закреплению позитивного восприятия предприятия с точки зрения клиентов.
6. вводить новые виды услуг по работе с клиентами для повышения лояльности клиентов к данному предприятию.
7. необходимо повышать качество работы предприятия в целом и качество реализуемых услуг (продукции) в частности для реализации стратегии расширения и закрепления бренда предприятия на рынке предоставляемых услуг.
8. для улучшения показателей платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и уменьшать текущие обязательства.
9. нужно работать над стабилизацией показателей ликвидности предприятия, что в целом улучшит сложившуюся ситуацию на предприятии, а также создаст перспективу для привлечения инвесторов.

     Исходя  из выше указанного механизма принятия управленческих решений можно сделать  выводы, что приняв во внимание данные решения и начав их внедрение ОАО «Херсонский электромашиностроительный завод»,  сможет улучшить свое положение на рынке в целом и оптимизировать работу предприятия в частности.

     8.2 Принятие управленческих  решений

1. С позиции кредитора предприятие привлекательно, так как фонды предприятия сложены в большей степени за счет собственных денежных средств. Предприятие финансово независимое, что говорит о том, что кредиторы могут выдавать предприятию кредиты с минимальным риском не возврата.
2. С позиции инвестора предприятие привлекательно. Показатели рентабельности имеют тенденцию к увеличению. Наблюдается перспективная платежеспособность у предприятия, возможно привлечение инвесторов, положительная динамика полученных значений, и перспективная сфера деятельности предприятия, может привлечь потенциальных инвесторов.
3. С позиции потенциального клиента предприятие будет более привлекательным, если продукция данного предприятия будет хорошего качества и по доступной цене. Для улучшения лояльности клиента к данному предприятию можно применить некоторые маркетинговые стратегии, такие как: улучшение сервиса данного предприятия, предоставление дополнительных услуг клиентам, а также закрепление имиджа предприятия, как устойчивого, со стороны уже имеющихся и потенциальных клиентов.
4. С позиции аудитора предприятию необходимо:

для улучшения ликвидности предприятию  необходимо уменьшать краткосрочные  обязательства предприятия, и вести  работу по улучшению финансовых показателей  предприятия с перспективой привлечения  инвесторов.

• предприятию нужно увеличивать сроки погашения кредиторской задолженности и уменьшать сроки погашения дебиторской задолженности до максимально возможных, для того чтобы повысить оборачиваемость денежных средств.
• чтобы улучшить показатели платежеспособности, нужно увеличивать денежные средства, текущие финансовые инвестиции и при этом снижать и уменьшать текущие обязательства. Чтобы этого достичь, нужно повысить конкурентоспособность продукции (можно снизить цены на выпускаемую продукцию, и выпускать новую, ту продукцию, которая пользуется спросом).
• Разработать маркетинговые программы для увеличения оборачиваемости текущих активов, быстрее продавать продукцию и, соответственно, быстрее производить. Так уменьшится срок хранения ТМЦ.