Формирование бюджета капиталовложений
Контрольная работа, 03 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В крупной компании, как правило, любой инвестиционный проект рассматривается в контексте инвестиционной программы. Дело в том, что чаще всего фирма имеет множество инвестиционных возможностей, однако ее возможности финансирования не беспредельны. Отсюда возникает необходимость в оптимизации бюджета капитальных вложений, под которой понимается формирование портфеля капитальных вложений в условиях ограниченности источников финансирования путем отбора и включения в него независимых инвестиционных проектов, обеспечивающих оптимальное значение выбранного критерия.
Файлы: 1 файл
Контрольная.doc
— 345.00 Кб (Скачать файл)- Прогнозный отчет о прибылях и убытках.
- Прогнозный отчёт о прибыли и убытках - первый из документов основного бюджета, показывающий, какой доход заработало предприятие за отчётный период и какие затраты были понесены.
- Информация о доходах поступает из бюджета продаж. Данные о затратах, необходимых для обеспечения запланированного объёма продаж определяются при расчете себестоимости реализованных товаров. Информация о расходах связанных с текущей деятельностью предприятия поступает из бюджета коммерческих расходов и бюджета общих и административных расходов.
- Составление прогнозного отчета о прибыли и убытках является последним этапом при подготовке оперативного бюджета.
II. Финансовый бюджет включает:
- Бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет).
- Бюджет капитальных затрат представляет собой план капитальных расходов с указанием источников финансирования.
- В бюджет капитальных затрат включают как планы по приобретению основных средств и нематериальных активов, так и долгосрочные инвестиционные проекты. В последнем случае составляют отдельные расчеты инвестиционных проектов с целью определения рентабельности инвестиций. Проекты которые удовлетворяющие критериям рентабельности включаются в бюджет капитальных затрат.
- Бюджет денежных средств (кассовый бюджет).
- Составление прогноза денежных потоков - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании; основой для его составления служит прогноз объёма продаж.
- Это план поступления денежных средств и платежей и выплат на будущий период времени.
- В целом этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного периода.
- Поступления от основной деятельности рассчитываются с учётом изменений в дебиторской задолженности, расходы - с учётом изменений в кредиторской задолженности.
- Прогнозный баланс.
- Показывает, какими средствами финансирования обладает предприятие, и как используются данные средства.
- Характеризует финансовое состояние предприятия на конкретную дату
- Для прогноза баланса используется величина нормируемых оборотных активов и величина дебиторской задолженности.
- Пассивная часть баланса формируется, исходя из предполагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности, прочих текущих пассивов и других источников финансирования.
- Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса даёт представление о нехватке (избытке) финансирования. Решение о способе финансирования принимается на основании дополнительного анализа.
- Изменение структуры баланса сказывается на потоке денежных средств.
Используемая литература
1. Балабанов
И. Т. «Основы финансового
2. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. -М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2004
3. Финансовый
менеджмент: теория и практика: Учебник/Под
ред. Е.С.Стояновой. –М.: Перспектива,2006
Задание
2: Определите запас финансовой прочности
и силу воздействия операционного рычага
и ответьте на вопрос.
| Выручка,
руб.,
В |
Переменные
затраты, руб.,
Зпер |
Постоянные
затраты, руб.,
Зпост |
Процентр изменения постоянных завтрат |
| 200450 |
80410 |
38500 |
25 |
Порядок расчетов:
1. Определим коэффициент валовой маржи:
В - Зпер
КВМ = ------------
В
200 450 – 80 410
КВМ = ------------------------- = 0,6
200 450
2. Рассчитаем Порог рентабельности:
КВМ
0,6
3. Рассчитаем запас
финансовой прочности:
ЗФП =
В – ПР
ЗФП =
200 450 – 64 166, 7 = 136 283,3 (руб.)
4. Рассчитаем
силу воздействия
СВОР = ------- = ---------------------------
П
В – (Зпер + Зпост)
200 450 – 80 410
СВОР
= ------------------------------
200 450 – (80 410 + 38 500)
В соответствии с заданием необходимо провести анализ чувствительности модели к изменению постоянных затрат.
Рассмотрим 1 случай:
Повышение затрат на 25% Зпост = 48125 (руб.)
Порядок расчета:
1. Коэффициент валовой маржи остается неизменным КВМ=0.6
2. Рассчитаем
порог рентабельности
0,6
3. Рассчитаем
запас финансовой прочности
ЗФП = 200 450 – 80 208, 4 = 120 241, 6 (руб.)
4. Рассчитаем
силу воздействия
200 450 – 80 410
СВОР
= ------------------------------
200 450 – (80 410 + 48 125)
Рассмотрим 2 случай:
Понижение затрат на 25% Зпост = 28 875 (руб.)
Порядок расчета:
1. Коэффициент
валовой маржи остается
2. Рассчитаем
порог рентабельности
0,6
3. Рассчитаем
запас финансовой прочности
ЗФП = 200 450 – 48 125 = 152 325 (руб.)
4. Рассчитаем
силу воздействия
200 450 – 80 410
СВОР
= ------------------------------
200 450 – (80 410 + 28 875)
Вывод: прибыль предприятия зависит от относительного изменения затрат, в нашем случае постоянных. Соответственно, и сила воздействия операционного рычага зависит от относительной величины постоянных затрат. Действие операционного рычага, сила которого как уже было сказано выше зависит от удельного веса постоянных затрат в общей их сумме предопределяет степень гибкости предприятия, генерирует предпринимательский риск. Это риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише.
Если уровень постоянных
Снижение же постоянных затрат – это прямой и эффективный способ уменьшить минимальный безубыточный объем, чтобы повысить прибыльность фирмы.
Вопрос № 4. Сколько процентов прибыли удастся сохранить предприятию, если выручка упадет на 50%?
Сила воздействия операционного рычага показывает, насколько процентов изменится прибыль, если выручка изменится на 1%
В нашем случае выручка падает на 50%, соответственно прибыль уменьшается на:
1.5 х 50% = 75%.
Таким образом,
при падении выручки на 50% предприятию
удастся сохранить 25% прибыли.
Задание 3: Составить план движения денежных потоков на период Тп .
В таблице 1 представлен
план движения денежных потоков на
инвестиционный период равный 5 годам.
Таблица 1
| План движения денежных потоков | |||||||
| Номер строки | Показатель | Номера интервалов планирования | |||||
| 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| Операционная (производственная) деятельность | |||||||
| 1 | Поступление от сбыта продукции | - | 1850 | 1970 | 2098 | 2234 | 2379 |
| 2 | Переменные затраты | - | 505 | 538 | 573 | 610 | 650 |
| 3 | Административно-управленческие расходы | 115 | 122 | 130 | 139 | 148 | 158 |
| 4 | Производственные расходы | 110 | 117 | 125 | 133 | 142 | 151 |
| 5 | Амортизационные отчисления | - | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
| 6 | Налоги | - | 170 | 203 | 236 | 271 | 292 |
| 7=1-2-3-4-6 | Кэш-Флоу (остаток) от операционной деятельности | -225 | 936 | 974 | 1017 | 1063 | 1128 |
| Инвестиционная деятельность | |||||||
| 8 | Выплаты на приобретение активов | 2250 | - | - | - | - | - |
| 9 | Поступления от продажи активов | - | - | - | - | - | 1225 |
| 10=9-8 | Кэш-Флоу от инвестиционной деятельности | -2250 | - | - | - | - | 1225 |
| Финансовая деятельность | |||||||
| 11 | Собственный капитал | 1125 | - | - | - | - | - |
| 12 | Заемный капитал | 1125 | - | - | - | - | - |
| 13 | Выплаты процентов по займам | - | 191 | 128 | 64 | - | - |
| 14 | Выплаты в погашение займов | - | 375 | 375 | 375 | - | - |
| 15 | Выплаты дивидендов | - | - | - | - | - | 50 |
| 16=11+12-13-14-15 | Кэш-Флоу от финансовой деятельности | 2250 | -566 | -503 | -439 | - | -50 |
| 17=7+10+16 | Баланс денежных средств | -225 | 370 | 471 | 578 | 1063 | 2303 |
| 18 | Баланс накопленного денежного потока | -225 | 145 | 616 | 1194 | 2257 | 4560 |