Финансовое состояние предприятия и пути его оздоровления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2011 в 10:23, курсовая работа

Описание работы

Цель работы – оценить финансовое состояние предприятия и выявить пути его финансового оздоровления.

Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:

- рассмотреть теоретические аспекты анализа финансового состояния предприятия;

- проанализировать финансовое состояние МУП ЖКХ п.Ивня;

- выявить пути улучшения финансового состояния предприятия МУП ЖКХ п.Ивня

Файлы: 1 файл

теория.doc

— 241.00 Кб (Скачать файл)

       Показатели деловой активности позволяют оценить, насколько быстро средства, вложенные в те или иные активы организации, превращаются в реальные деньги.

     Вообще, деловая активность организации  измеряется с помощью системы  количественных и качественных критериев. При этом под качественными критериями понимается широта охвата рынков, деловая репутация организации, ее конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков и покупателей готовой продукции (услуг) и др. При этом данные параметры целесообразно сопоставлять с параметрами конкурентов, действующих в отрасли или сфере бизнеса.

     Количественные  критерии деловой активности характеризуются  абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных необходимо выделить такие показатели, как объем продажи готовой продукции (товаров, работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала.

     Относительные показатели деловой активности характеризуют  эффективность использования ресурсов организации. Их можно представить  в виде системы финансовых коэффициентов  – показателей оборачиваемости.

     Таким образом, для анализа деловой активности организации используют две группы показателей:

     ─ Общие показатели оборачиваемости.

     ─ Показатели управления активами.

     Для анализа деловой активности предприятия используют следующие коэффициенты:

     Коэффициент общей оборачиваемости капитала показывает число оборотов за период (Кобщ.об-ть). Отражает скорость оборота (в количестве оборотов за период всего капитала организации):

                               ,                                                          (18)

      Коэффициент оборачиваемости запасов показывает количество оборотов, которые совершают запасы за период (Коб.з.):

                               ,                                                               (19)

      Оборачиваемость запасов показывает скорость оборота запасов (Оз):

                               ,                                                              (20)

      Коэффициент оборачиваемости оборотных активов  показывает количество оборотов, которые  совершают оборотные активы за период (Коб.оа):

                                ,                                                          (21)

      Оборачиваемость оборотных активов показывает скорость оборота оборотных активов предприятия (Ооа):

                                ,                                                          (22)

      Фондоотдача показывает эффективность использования  только основных средств организации (ФО):

                                ,                                                            (23)

      Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала (Коб.ск). Сколько рублей выручки приходится на 1 рубль вложенного собственного капитала:

                                ,                                                          (24)

      Оборачиваемость собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала предприятия (Оск):

                                ,                                                          (25)

      Рассчитаем  основные показатели деловой активности предприятия. 

      Таблица 5

      Динамика  основных показателей деловой активности

      МУП ЖКХ п.Ивня за 2008-2009гг.

Показатель 2008г. 2009г. Изменения (+,-)
1.Коэффициент общей оборачиваемости капитала, раз 1,1 1,65 0,55
2.Коэффициент оборачиваемости запасов, раз 26,94 39,18 12,24
3.Оборачиваемость запасов, дни 13,55 9,32 -4,23
4.Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз 3,24 3,37 0,13
5.Оборачиваемость оборотных активов, дни 112,56 108,23 -4,33
6.Фондоотдача, руб. 0,71 1,23 0,52
7.Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, раз 1,56 2,7 1,14
8.Оборачиваемость собственного капитала, дни 233,82 135,07 -98,75
 

    Как видно из данных таблицы 5, динамика многих показателей положительна. Так фондоотдача МУП ЖКХ п.Ивня за анализируемый период возросла с 0,71 руб. до 1,23 руб. на 0,52 рубля. Коэффициент общей оборачиваемости отражает скорость оборота всего капитала организации или эффективность использования всех имеющихся ресурсов независимо от их источников. Данные таблицы 5 показывают, что за изучаемый период этот показатель увеличился, значит, в организации быстрее совершался полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль. Этот показатель деловой активности имеет большое аналитическое значение, так как он тесно связан с прибыльностью организации, а следовательно, влияет на результативность финансово – хозяйственной деятельности. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает активность использования денежных средств. В МУП ЖКХ п.Ивня этот показатель в 2009 году по сравнению с 2008 годом  чуть больше – на каждый рубль инвестированных собственных средств приходится 1,14 тыс. руб. выручки от продажи.

    Однако, такие показатели, как оборачиваемость  запасов и оборотных активов  имеют отрицательную динамику. Так, оборачиваемость запасов в днях замедлилась на 4,23 дня. Оборачиваемость оборотных активов – на 4,33 дня. Уменьшение периода оборачиваемости оборотных активов свидетельствует об эффективном использовании. В целом можно сделать выводы, что деловая активность МУП ЖКХ п.Ивня возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      5.Пути  улучшения финансового  состояния МУП  ЖКХ п.Ивня 

     Изучив  основные проблемы в финансово-хозяйственной  деятельности МУП ЖКХ п.Ивня можно сделать вывод, о том, что выявленные недостатки в финансово-хозяйственной деятельности характерны для всей отрасли. Поэтому для МУП ЖКХ п.Ивня вряд ли можно указать какое-либо конкретное направление по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.

     Последнее время в прессе, на заседаниях законодательных  и исполнительных органов часто звучат призывы о реформировании ЖКХ.

     Целью реформирования жилищно-коммунального  комплекса, прежде всего должно стать  повышение устойчивости и эффективности  функционирования предприятий ЖКХ, а так же  улучшение качества жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат за счет энергоресурсосбережения.

     Жилищно-коммунальная реформа затронула жизнь каждой семьи. Это поднимает ее в ранг одного из самых ответственных и остросоциальных направлений преобразований, происходящих в поселке. От того, насколько продуманно и умело реформа ЖКХ будет проводиться в жизнь, зависит социальная стабильность в обществе, в том числе и в Ивнянском районе.

     Необходимо  отметить, что успех реформы ЖКХ  во многом зависит от поддержки ее мероприятий населением - основным потребителем услуг в жилищной сфере. Эта поддержка в значительной степени зависит от умело проводимой информационно-разъяснительной работы среди жителей района.

     Постоянное  бюджетное недофинансирование при  необходимости поддержания на соответствующем уровне санитарного состояния территорий и технической исправности инженерного оборудования жилого и нежилого фонда обусловливает необходимость периодического подбора подрядных организаций, которые могут квалифицированно эксплуатировать, ремонтировать и обслуживать жилищный фонд и его придомовую территорию с возможным привлечением своих технических и финансовых потенциалов. Поэтому для повышения эффективности и результативности своей работы руководству МУП ЖКХ п.Ивня следует проводит тендерные (конкурсные) торги на закупку товаров, работ и услуг для муниципальных нужд, т.е. подбирать подрядные организации для выполнения заказа, проводя открытые конкурсы.

     Реальная  конкуренция за получение муниципального заказа существует не только на работы по эксплуатации и капитальному ремонту жилищного фонда, но и на все виды работ, включая вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора. Основной же целью конкурсного отбора является снижение себестоимости работ и повышение их качества.

     Реформа жилищно-коммунального хозяйства требует новых подходов к сложившейся на сегодня практике предоставления населению коммунальных услуг. При этом большое значение имеет снижение себестоимости этих услуг.

     Себестоимость как экономическая категория  представляет собой выраженные в денежной форме затраты организации на оказание услуг потребителям. Себестоимость услуг МУП ЖКХ складывается из затрат, связанных с обслуживанием основных средств, управлением технологическими процессами производства и реализацией услуг, использованием материальных, топливно-энергетических, трудовых и других видов ресурсов.

     На  анализируемом предприятии наибольшее увеличение доходов возможно за счет увеличения объема услуг, путем снижения потерь воды в сетях, поэтому необходимо заняться не только ремонтом инженерных водопроводных сетей, транспорта, но также необходимо серьезно поработать с потребителями данной услуги, путем заключения договоров на потребление услуг водоснабжения, вывоза ТБО.

     Затраты на воспроизводство основных средств  включаются в себестоимость в виде амортизации (износа) в процентах от балансовой стоимости основных средств в зависимости от срока их службы, что привело к росту затрат по статье «Амортизация». Нужно пересмотреть принцип начисления амортизационных отчислений и отразить это в приказе об учетной политике предприятия.

     Доля  переменных затрат в структуре себестоимости  составляет малую долю по сравнению с постоянными. К переменным затратам относятся затраты на оплату покупной электроэнергии. Если учесть, что на предприятии разработана и действует программа энергосбережения, существует реальная возможность снизить затраты, путем установки приборов учета на всех объектах водоснабжения. Так установка приборов учета на двух водозаборах даст экономию не менее 55000 кВт/час или 28,6 тыс. руб. (55000х0,52 коп.), тем самым, использовав эти средства на другие статьи. Установка приборов учета на подъем воды, даст возможность снизить налог на пользование водными объектами на 10,6 тыс. руб. (55000 кВт/час.*193 руб.), где 193 руб. – налоговая ставка 1 м3.

           Кроме того, руководству МУП ЖКХ п.Ивня следует проанализировать доходность отдельных производств находящихся в подчинении и развивать данные направления в соответствии с рыночными представлениями. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

    Подводя итог можно сказать, что анализ финансовой деятельности  предприятия представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития.

     Анализ  финансового состояния  провели на примере МУП ЖКХ п.Ивня.

     Размер  уставного капитала МУП ЖКХ п.Ивня на 1января 2010г. составил 4102 тыс. руб.

     Из  полученных данных по бухгалтерским  отчетам МУП ЖКХ п.Ивня за 2008-2009гг. чистая прибыль предприятия увеличилась  на 611 тыс.руб. Однако основным фактором, повлиявшим на положительное изменение выручки стал рост цен на услуги подрядчиков.

      Из  расчетов МУП ЖКХ п.Ивня не обладает абсолютной ликвидностью, т.к. сумма  наиболее ликвидных активов значительно  меньше суммы кредиторской задолженности (платежный недостаток составил на 2008 год 3402 тыс. руб., а на 2009 год – уже 3820 тыс. руб.). Низкая величина коэффициента общей ликвидности свидетельствует о финансовых затруднениях анализируемого предприятия.

Информация о работе Финансовое состояние предприятия и пути его оздоровления