Финансовое планирование

    Реализация  этих принципов построения системы  планирования позволяет (разумеется, в  комплексе с другими компонентами менеджмента) выстроить и реализовать  стратегию, минимизирующую вероятность  потерь.

    Теперь  об оперативном управлении. Подразумевается, что каждый день, неделю, месяц в  любом бизнесе что-то происходит или должно происходить. Поэтому  планерки, совещания и иные мероприятия  помогают оперативно управлять процессом.

    Основная  трудность при планировании —  внедрение.

    Планы, конечно, должны быть «работоспособными», и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания высших руководителей  компании. Часто планы, составленные другими людьми, не работают как  раз по причине своей чужеродности.

    Также план должен быть реалистичен с точки  зрения рынка. В стратегическом планировании как части стратегического управления ключевым моментом, конечно, является рынок, и главное — попасть  в точку, не просчитаться.

    Следующий аспект планирования — возможности  организации. Необходимо просчитать, достаточно ли ресурсов под хороший рынок.

    И еще очень тонкий момент, возникающий  при внедрении. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область  — это именно стратегическое планирование. Тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать: строить текущие планы, графики, планировать встречи и так  далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных забывают назначить.

    Самая распространенная проблема — это  реструктуризация. То есть компания «выросла», необходимы комплексные организационные  изменения. А за этим уже идет системная  работа по стратегии, маркетингу, формированию персонала, корпоративной культуре.

    Но  потребность в серьезном планировании ограничивается только этими организациями. Хорошие планы сейчас встречаются  в одной компании из десяти, а  полное их отсутствие — в четырех  из десяти.

    Но, с другой стороны, большая часть  компаний их уже делает. Если сравнивать с 2000 годом, то прогресс очень значительный.

    И развитие будет происходить в  положительном направлении, тем  более что степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет  уменьшаться.  
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Финансовое  планирование является исключительно  важным аспектом деятельности любого предприятия.

    Финансовое  планирование - это собой процесс  разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами  и увеличить эффективность его  деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

    Финансовое  планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность  определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление  деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

    Методы  планирования – это конкретные способы  и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов. К  ним относятся: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие  методы финансового планирования, чтобы  конечный результат оказывался как  можно ближе к прогнозу.

    Важно помнить, что максимальной эффективности  можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового  планирования, так как они взаимосвязаны.

    Я считаю очень важным использования  финансового планирования, всех его  видов. Постепенное продвижение  от большого к малому, конкретизация  финансовых показателей, контроль за исполнением  финансовых планов являются залогом  процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно  не просто использовать существующие методы финансового планирования в  Казахстане, но и стараться все  время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

    В заключении можно отметить, что интерес  к методам и управления проектами  год от года все возрастает. Это  обусловлено, во-первых, тем, что методология  управления проектами позволяет  реализовать подход к проекту  как к системе, предусматривающей  не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению  их осуществления. Во-вторых, позволяет  при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться  выделенными на реализацию проекта  ресурсами, учитывая при этом такие  факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

    Планирование  финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, кто, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели (или комплекса целей).

    Финансовое  благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных  методов планирования финансов.

    Современные масштабы разного рода изменений, имеющих  место в макро- и микросреде, а  также увеличение объемов информации о рынке настолько объемны, что  эффективное финансовое планирование является единственным способом формального  прогнозирования будущих проблем, перспектив и возможностей.

      Планирование – один из краеугольных  элементов философии научно обоснованного  управления деятельностью любой  более или менее сложной экономической  системы, и, следовательно, его  сущность, роль и предназначение  гораздо шире, нежели простой  расчет и утверждение в качестве  ориентиров ряда количественных  показателей. В этом смысле  важен не столько план сам  по себе, сколько собственно процесс  планирования, неизбежно имеющий  место в любом рационально  функционирующем предприятии и  осознанно применяемый для координации  и оптимизации его деятельности.

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 400 с.
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 1997.
3. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. – Киев: Издательский дом “Максимум”, 2001.
4. Финансовое планирование и контроль/Под ред. М.А. Поукока, А.Х. Тейлора; Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.
5. Финансы предприятий: Учебник/ Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. – 413 с.
6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа, 2001.
7. Дитгер Хан. Планирование и контроль. Москва. Финансы и статистика. 1997
8. В. Д. Маркова. Бизнес-планирование
9. Е. В. Негашев. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 1997
10. Финансы: Толковый словарь. Москва. Инфра-М. "Весь Мир". 1998
11. Финансы. Учебник под ред. проф. В.В. Ковалева. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
12. Финансы. Учебник  для вузов под ред. проф. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. М.: Перспектива, Юрайт, 2000.
13. Финансы. Учебное пособие под ред. Проф. А.М. Ковалевой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Агентство Статистики РК, www.stat.kz
15. Информационное агентство «Номад», www.nomad.su/