Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятие ООО «Профит»

 

 

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………………………………………..3

1. Сущность и принципы  финансового планирования в организациях..…..…….6

1.1 Сущность планирования  и роль финансового планирования

в деятельности организаций………………………………………………………….6

1.2 Системы финансового  планирования в организациях………………………….11

1.3 Принципы финансового  планирования и контроля организаций…………......13

2 Методики финансового планирования и контроля в организациях………………15

2.1 Современные взгляды на инструменты и показатели финансового

планирования и контроля в организациях …………………………………………15

2.2 Методика разработки  и внедрения системы финансового  планирования и

контроля на стратегическом  уровне управления  …………………………….......18

3. Финансовое планирование  и финансовый контроль на  предприятие ООО «Профит»………………………………………………………………………………23

3.1 Краткая характеристика  деятельности предприятия ………………………….23

3.2 Особенность финансового  планирования и бюджетирования 

на предприятии ………………………………………………………………………24

Заключение……………………………………………………………………………35

Список использованных источников……………………………………………….37

Приложения…………………………………………………………………………..40

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовое планирование - (англ, financial planning) - вид управленческой деятельности, связанный с определением финансовых условий работы предприятия для эффективного выполнения им плановых заданий. Различные авторы дают следующие определения понятию финансовое планирование: 
О.Н. Лихачева «Финансовое планирование - это процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействия на экономическое окружение предприятия; процесс принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов». 
И.А Ревинский., Романова Л.С. «Финансовое планирование представляет собой процесс разработки мер по обеспечению организации необходимыми ресурсами, повышению эффективности ее деятельности в будущем». 
А.И.Балабанов.,И.Т.Балабанов «Финансовое планирование - процесс выработки плановых заданий, составления графика их выполнения, разработку финансовых планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение их необходимыми ресурсами и рабочей силой, контроль за их исполнением». 
Л.Н. Павлова «Финансовое планирование это не что иное, как планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств». 
Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что целью финансового планирования по моему мнению является, обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном плане определяют основные финансовые показатели, дают финансовую оценку изменений стратегического порядка в деятельности предприятия. В текущем плане обеспечивают увязку всех разделов плана предприятия с финансами. При этом финансовое планирование должно играть активную роль, не сводясь к обсчету других показателей в денежном выражении. Прежде всего, организуют воздействие финансового планирования на производственно-сбытовую сферу с целью разработки плана производства и продажи продукции, обеспечивающего для предприятия наилучшие финансовые результаты. Финансовое планирование охватывает ряд взаимосвязанных этапов (обязательных условий (компонентов), необходимых для успешной организации финансового планирования):

• анализ финансового состояния предприятия;
• прогнозирование финансовых условий хозяйствования в планируемом периоде;
• определение финансовых задач;
• разработку вариантов, показателей финансового плана и выбор оптимального варианта;
• корректировку отдельных финансовых показателей в увязке с другими заданиями плана предприятия;
• производство, программа, капитальное строительство, техническое развитие и др.;
• доведение заданий плана до подразделений и ответственных исполнителей; организацию учета и контроль за выполнением плана.

Среди методов руководства экономикой независимо от форм собственности, важное место принадлежит финансовому контролю. Такой контроль способствует повышению эффективности производства, соблюдению законности в распределении получаемых доходов, максимальной реализации социальных гарантий.

Финансовый контроль служит необходимым методом реализации и защиты денежных интересов экономических субъектов.

Финансовый контроль нужен для определения эффективности, предупреждения и борьбы с хищениями, нецелевым использованием средств, коррупцией.

Необходимость контроля диктуется рядом объективных и субъективных факторов, в том числе: 
1. неопределенностью будущего, отсутствием стопроцентной вероятности развития событий и процессов в желаемом направлении, особенно в финансовых отношениях; 
2. наличием субъективного фактора – конкретной деятельности человека; 
3. важностью предупреждения возникновения кризисных ситуаций; 
4. целесообразностью поддержания успеха деятельности управляющего субъекта (развитие уверенности в правильности решений и т.д.)

Целью исследования является разработка комплексного механизма финансового планирования и контроля в организациях для повышения качества и эффективности их управления. 
Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть и систематизировать  теорию и методики финансового

планирования и контроля в организациях, предлагаемых российскими и

зарубежными учеными,

- провести анализ практики  финансового планирования и контроля  на

предприятие и выявить проблемы.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть и практическую, состоящую из 3-х пунктов, заключения и библиографического списка.

Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, справочная литература, информация сети Интернет и прочие актуальные источники информации.  

 

 

 

 

 

1. Сущность и принципы  финансового планирования в организациях

 
1.1 Сущность планирования и роль  финансового планирования

в деятельности организаций

 
На данном этапе развития теории планирования существует многообразие точек зрения на сущность и содержание планирования в организациях. Это обусловлено различиями в развитии корпоративной управления различных стран в прошлом и достаточной самобытностью опыта каждой крупной экономической державы в настоящем. К примеру, сильно отличаются даже взгляды ученых развитых стран: американских и западноевропейских, а также развивающихся: например, российских и сингапурских финансистов.

Для более полного понимания содержания данного понятия рассмотрим

хронологию развития планирования в организациях.

На зарубежных предприятиях его развитие началось в XIX веке и прошло

три стадии:

1. 80-е годы ХIХ – начало XX века – бурное развитие промышленности  на

территории Европы и США потребовало планирования затрат производства для

выбора экономически выгодных технологий.

2. 50-е - 70-е годы ХХ века  – появление жесткой конкуренции  среди зарубежных предприятий в связи с бурным развитием промышленности приводит к необходимости планирования не только производственных затрат, но и затрат по изучению рынков и обслуживанию каналов продвижения продукции (услуг). Иными словами, возникает необходимость планировать затраты на производство и реализацию продукции, контролировать объемы произведенной и реализованной продукции. 
К 70-м годам ХХ века насыщенность зарубежных рынков привела к возникновению проблем со сбытом продукции. Компаниям не достаточно было использовать всё новые инструменты и каналы продвижения, возникла необходимость прогнозирования спроса на продукцию не только на год, но и десятилетие. Также расширялись не только горизонты планирования, но появилась ориентация на целевой характер. Таким образом, планирование стало качественно изменяться: вместо долгосрочного появляется стратегическое планирование с новыми функциями.

3. 70-е годы ХХ века  по настоящий момент – для  успешной работы предприятия на рынке планирование должно охватывать не только все функциональные области деятельности, но и ориентироваться на рыночные цели бизнеса, т.е. быть стратегическим.

Рассматривая место финансового планирования в системе планирования, отметим, что большинство российских и зарубежных ученых отводят финансовым планам одно из ключевых мест и в планировании и в управлении

организацией в целом [14, 16, 20, 22, 24, 28, 30]. 
В общем виде систему планирования организаций разделяют последовательно, исходя из логики функционирования любой организации (работающей в рыночном поле), на план сбыта, далее производства, снабжения ресурсами и финансовый план (схема представлена на рисунке 1).

План Производства

План обеспечения ресурсами

Финансовый план

 

План продаж товаров и услуг

 

 

 

 

Рисунок 1 - Логика планирования в организациях

На схеме показана последовательность разработки планов в рамках системы планирования. Данные составляющие в комплексе и образуют систему планирования организации, охватывая все уровни: стратегический, тактический и оперативный. 
Ученый также разделяет планирование на составляющие по шести функциональным областям деятельности предприятия: план по маркетингу, исследованиям и новым разработкам, производству, логистике, персоналу и финансам [18, c. 12].

Причем финансовое планирование строится на основе (после) всех остальных планов и представляет собой расчет в стоимостном выражении планов деятельности предприятия по всем функциональным областям. Схематично это 
показано на рисунке 2.

Функциональная область (виды планов)
План маркетинга	План по исследованиям и новым разработкам	План произ- водства	План логистики (снабжения)	План по кадрам	Финансовый план

 

Рисунок 2 – Расширенная схема системы планирования [21]

Таким образом, в условиях стремительного меняющегося глобального пространства организациям больше внимания приходится уделять исследованиям и новым разработкам для обеспечения конкурентоспособности, и этот фактор стал гораздо критичнее, чем даже 20-30 лет назад.

Что касается обособленной разработки плана по кадрам, то это тоже обусловлено современными тенденциями развития мировой экономики и бизнеса, и повышением роли человеческого капитала.

Планированию кадровых вопросов приходится уделять все большее внимание, так как в условиях ужесточившейся конкуренции на большинстве глобальных рынков, высокой доступности и оперативности получения ресурсов и современных разработок, все более значимым и жизненно необходимым конкурентным преимуществом становится сильная команда организации (управленческая, производственная и другие).

А в условиях усилившейся конкуренции за трудовые ресурсы вместе с

приведенными выше аргументами вопрос необходимости тщательного и

обособленного (вне области планирования ресурсов предприятия) планирования

кадров не вызывает сомнений.

В отечественной и зарубежной экономической литературе существует

многообразие мнений по поводу сущности финансового планирования.

По мнению финансиста-практика А. Герасименко, финансовое

планирование заключается в составлении прогнозной финансовой отчетности. Из

нее можно понять прогнозные финансовые показатели и потребности в

финансировании. В качестве базовой используется финансовая отчетность

предыдущего периода (баланс, отчет о прибылях и убытках и т.д.), которая

превращается в отчетность будущего периода (такую отчетность еще называют

проформой – от английского pro forma financial statements). [19, c. 133-134]

К сожалению, А. Герасименко, как и большинство российских

практиков, рассматривает планирование только как функцию времени, различая

краткосрочное и среднесрочное планирование (от 1 года до 5 лет), не затрагивая

проблемы разработки финансовой стратегии, особенностей составления

финансовых планов бизнес – плана и финансового бюджета в увязке с системой 

планирования.

Также из определения не ясно, на каких условиях корректируется плановая

финансовая отчетность при отклонениях плановых величин от фактических.

По мнению признанных американских специалистов в области

корпоративных финансов Р. Брейли и С. Майерса финансовое планирование – это

процесс, состоящий из:

1) анализа инвестиционных  возможностей и возможностей

финансирования, которыми располагает компания;

2) прогнозирования последствий  текущих решений, чтобы избежать

неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;

3) обоснования выбранного  варианта из ряда возможных  решений;

4) оценки результатов, достигнутых  компанией, в сравнении с целями,

установленными в финансовом плане [15, с. 771].

По мнению еще одних известных американских экономистов Ю. Бригхема и

Л. Гапенски, менеджеры уделяют большое внимание составлению прогнозных вариантов финансовой отчетности и изучению того, как на них отражаются

альтернативные стратегии поведения. Анализ таких последствий является

ключевой составной частью всего финансового планирования. Однако хороший

финансовый план сам по себе не дает гарантии достижения целей фирмы – он

должен быть дополнен системой обратной связи, обеспечивающий необходимый

финансовый контроль над ситуацией [16, c. 213].

Согласно мнению сингапурских финансистов Элиса Ли, Джона Ли и Ченга