Бизнес план предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2010 в 19:59, Не определен

Описание работы

ВВЕДЕНИЕ
I РАЗДЕЛ- ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Глава 1.Бизнес- план- основной документ стратегического планирования
1.1 Необходимость и сущность бизнес - планирования
1.2 Структура и содержание бизнес-плана
Глава 2. Основные ошибки и риски, связанные с реализацией бизнес- плана, возможности их предотвращения
2.1 Основные риски и меры по их минимизации
2.2 Стандартные ошибки, возникающие при написании бизнес-плана
II РАЗДЕЛ- РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Глава 3.Формирование бизнес-плана на примере кафе быстрого обслуживания
3.1 Исходные данные для разработки бизнес-плана
3.2 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Курсовая Бизнес план предприятия.doc

— 507.50 Кб (Скачать файл)

     ТБ = (СС-УПЗ) / (ВР-УПЗ)                                  (3)

Где ТБ – точка безубыточности;

СС –  себестоимость продукции (услуг);

УПЗ –  условно – переменные затраты;

ВР –  выручка от реализации. 

По формуле (1) простая норма прибыли равна  974 196 / 3 968 650 = 24,5 %.

По формуле (2)  простой срок окупаемости равен 3 968 650 / 974 196 = 4,07 года.

Вычисления по формуле (3) проводиться не будут, поскольку  неизвестна себестоимость продукции (услуг).

      Методы  дисконтирования основаны на сравнении денежных поступлений в различные моменты времени. Они позволяют максимально полно учесть инфляцию, риски и альтернативную стоимость капитала на различных стадиях проекта. 

     Расчет  эффективности инвестиционного  проекта. Согласно  формулам (4), (5), (6) и (7)  рассчитываются: чистая приведенная стоимость проекта (NVP),  индекс прибыльности (PI), срок окупаемости проекта (PBP) и внутренняя норма рентабельн6ости (IRR).

     Основные  формулы расчета:

                             (4)

Где NPV -  чистая приведенная стоимость;

∑ - знак суммы;

n – число периодов;

PMT - будущий платеж (поступление) в конце периода T;

d - необходимая норма доходности по инвестициям. 

По формуле (4) NPV находится прямым подсчетом:

NPV = - 3 460 8120,1 + 699 652,4 +  592 925,8 + 502 479,5 + 425830,1 + 360 872,9 + 305 824,5 + 259 173,3 + 219 638,4 + 186 134,2 = 91 718,9

Очевидно, что если:

    NPV > 0, то проект следует принять;

    NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

    NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни  убыточный. 

     (PI) =        (5)  

Где PI - индекс прибыльности. 

По формуле  (5) индекс прибыльности равен (3 460 8120,1 + 91 718,9) / 3 460 8120,1 = 1,026

Очевидно, что если: 

    РI > 1, то проект следует принять;

    РI< 1, то проект следует отвергнуть;

    РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

 

     PBP = A + B                                                (6)

Где  PBP - срок окупаемости проекта;

A – срок окупаемости в годах;

B – срок окупаемости в месяцах. 

По формуле (6) срок окупаемости равен 9 + (94415 / 91718) = 10,03 лет.  

     IRR = СТ0 * *(СТ1-СТ0)                   (7)

Где IRR - внутренняя норма рентабельн6ости;

СТ0 – годовая ставка процента, при которой NPV >0;

СТ1 - годовая  ставка процента, при которой NPV <0;

NPV (+) – чистая приведенная стоимость >0;

NPV (-) - чистая приведенная стоимость <0. 

Значение IRR вычисляется по формуле следующим  образом:

IRR = 0,18 +(91 718 / 91 718 + 649 444) * (0,24-0,18) = 18,7% 

     При проведении предварительного анализа  можно сделать вывод о том, что сфера общественного питания  является высокозатратным бизнесом, поскольку на него оказывают влияние  рыночные, конкурентные, ценовые и  другие факторы.

     Исходя  из того, что в сфере общественного питания бизнес - план составляется со сроком окупаемости максимум 4 года, то в  кафе быстрого обслуживания «Подкрепись» срок окупаемости равен 10 лет. На этом примере явно видно, что если установить приемлемые цены на  продукцию, то кафе будет не рентабельным, о чем сигнализирует индекс рентабельности равный 2,6%. Ценовая надбавка в среднем около  100% является недостаточной,  ее необходимо корректировать.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе материалов изложенных в моей работе, можно сформулировать следующие выводы:

     1. Бизнес - планирование представляет  собой один из наиболее важных  аспектов деятельности любой  вновь созданной или динамично  развивающейся коммерческой организации.

     2. Ценность бизнес-плана определяется  тем, что он:

  • дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
  • содержит ориентир, как должна развиваться организация;
  • служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     3. Для планирования и осуществления  инвестиционной деятельности основное значение имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

     Главным направлением предварительного анализа  является определение показателей возможной экономической эффективности инвестиций, основанных на   дисконтированных оценках. Показатель чистого приведенного дохода (NPV) характеризует современную величину эффекта от будущей реализации инвестиционного проекта. Индекс рентабельности (PI) характеризует эффективность вложений. Внутренняя норма рентабельн6ости (IRR) показывает максимально допустимый относительный уровень расходов по проекту.

     4. При оценке эффективности проекта  следует обязательно учитывать  влияние инфляции. Это достигается путем корректировки элементов денежного потока или коэффициента дисконтирования на индекс инфляции.

     5. При проведении предварительного  анализа можно сделать вывод  о том, что сфера общественного  питания является высокозатратным  бизнесом, поскольку на него оказывают влияние рыночные, конкурентные, ценовые и другие факторы.

     6. Исходя из того, что в сфере  общественного питания бизнес - план  составляется со сроком окупаемости  максимум 4 года, то в  кафе быстрого  обслуживания «Подкрепись»  срок  окупаемости равен 10 лет. На этом примере явно видно, что если установить приемлемые цены на  продукцию, то кафе будет не рентабельным, о чем сигнализирует индекс рентабельности равный 2,6%. Ценовая надбавка в среднем около  100% является недостаточной,  необходимо ее корректировать раз в полгода.

     В работе была разъяснена необходимость  и сущность бизнес  - планирования, рассмотрена структура и содержание бизнес – плана, экономически обоснована целесообразность реализации кафе быстрого обслуживания, рассмотрены основные ошибки и риски, и меры по их предотвращения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

    1. Мельников В.Д. «Основы финансов» Алматы2007
    2. Бочаров В.В. «Корпоративные финансы»  СПб2001
    3. Кузина Е.Л. «Финансовые результаты предприятия» Москва 1999
    4. Колпакова Г.М.  «Финансы. Денежное обращение. Кредит»  Москва 2001
    5. Ковалева А.М. и др. «Финансы фирмы» Караганда 2000
    6. Остапенко В.В. «Финансы предприятий»  Москва 2004
    7. Капитоненко В.В. «Финансовая математика и ее приложение»

Учебно-практическое пособие. Москва 1999

    1. Хайруллина К.М. «Корпаротивные финансы» 

Учебно-практическое пособие. Караганда 2003 
 
 
 
 

Информация о работе Бизнес план предприятия