Антикризисное управление предприятие
25 Апреля 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Развитие рыночных отношений в нашей стране происходит в непростых социально-экономических условиях. Отказ от плановой системы хозяйствования, неопределенность прав собственности, неэффективность управления породили ослабление финансовой ответственности руководителей за результаты хозяйственной деятельности предприятий, рост неплатежей, расчеты по схемам взаимозачетов. В этих экономических условиях далеко не всем хозяйствующим субъектам удается стабильно и динамично развиваться, достигать необходимого уровня рентабельности, прибыльности и финансовой самостоятельности.
В подобной ситуации как раз и находится, на мой взгляд, анализируемое предприятие. Имея большую кредиторскую задолженность, в том числе и перед бюджетом, оно, тем не менее, каким то образом умудряется проводить инвестиционную деятельность, осуществлять краткосрочные финансовые вложения не связанные с основной деятельностью, повышать заработную плату работникам. По моему мнению, в настоящее время настала пора пересмотреть проводимую руководством предприятия финансовую политику с целью восстановления платежеспособности предприятия и придания структуре его баланса более рациональной основы.
Файлы: 1 файл
Антикризисное управление.doc
— 428.00 Кб (Скачать файл)- по единогласному решению его участников;
-
по решению суда по основаниям,
предусмотренным Гражданским
Порядок ликвидации, в том числе
в случае признания Общества
банкротом или объявления им
о своем банкротстве,
4.2 План мероприятий по внедрению
проекта
Для внедрения предложений по выводу ООО «Оптима» из кризисного состояния, составим план мероприятий, где отразим финансовый результат внедрения.
- Продажа недействующей и устаревшей части основных средств. У ООО «Оптима» есть реальная возможность реализовать часть имеющегося грузового автотранспорта вместе с гаражом-стоянкой на общую сумму 800 тыс. руб. В 2008 году на баланс предприятия было передано помещение склада. По настоящее время здание не эксплуатировалось, поэтому его, в целях снижения доли основных средств, можно реализовать на сумму 4000 млн. руб. Таким образом у предприятия есть возможность продать недействующие основные фонды на сумму 4800 млн. руб.
- Снижение объема готовой продукции – реализация печатной продукции не только на территории Архангельской области, но и в других регионах Российской Федерации, а также за рубежом.
- Направление прибыли на развитие производства. Для повышения реализации продукции, необходимо провести капитальный ремонт устаревшего оборудования, а также закупить более совершенное оборудование.
- Проведение взаимозачетов. Как уже отмечалось выше, основным кредитором и дебитором ООО «Оптима» является фирма «Nova». График проведения взаимозачетов представлен в таблице 16.
Таблица 16- График проведения взаимозачетов с
заводом по производству
строительного материала
| I кв. |
II кв. | III кв. | IV кв. | |
| Сумма взаимозачета, тыс. руб. |
100 | 150 | 150 | 100 |
Устранение неплатежеспособности достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств, а также за счет увеличения объема денежных ресурсов:
- отсрочка
и реструктуризация по
- ускорение
оборачиваемости дебиторской
- нормализация размера запасов товарно-материальных ценностей за счет сбыта запасов готовой продукции, которая может пользоваться спросом при небольших дополнительных затратах на обновление - упаковка, обложки). Готовая продукция, полностью потерявшая свои потребительские свойства, должна быть реализована перерабатывающим предприятиям. Убытки, полученные от реализации, согласно действующему на сегодняшний законодательству о налогообложении прибыли, будут сокращать налогооблагаемую прибыль в будущих периодах.
Восстановление финансовой устойчивости будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.
Для достижения финансового равновесия необходимо реализовать следующие мероприятия:
- роста
чистого дохода за счет
- оптимизация налогового пресса на хозяйственный процесс в результате использования легальных схем снижения базы и ставок налогообложения,
- осуществление
дивидендной политики, адекватной
кризисному развитию
- реализация изношенного и неиспользуемого оборудования,
- осуществление эффективной эмиссионной политики при увеличении собственных средств предприятия,
- привлечение необходимых основных и оборотных средств на условиях совместной деятельности, объединения капитала.
Заключение
В современных экономических условиях предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами, результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.
Финансовое состояние является
важнейшей характеристикой
Устойчивое финансовое
Анализируя полученные показатели финансового состояния ООО «Оптима», можно сделать следующие выводы:
- ООО «Оптима» находится в кризисном финансовом состоянии, предприятие находится на грани банкротства;
- Показатели ликвидности, намного ниже нормативных показателей, и отмечается тенденция их снижения к концу исследуемого периода;
- Баланс предприятия имеет неудовлетворительную структуру, наиболее срочные обязательства предприятия превышают в несколько раз наиболее ликвидные активы;
4. Отмечается рост дебиторской и кредиторской задолженностей к концу отчетного периода. Однако наличие дебиторской задолженности говорит о финансовой зависимости от своих контрагентов, что в условиях общего кризиса неплатежей является негативным фактором.
На основании вышеизложенного, и опираясь на результаты оценки возможного банкротства, можно сделать вывод – над ООО «Оптима» нависла угроза банкротства.
Инструментом вывода
Главное в стратегии
Наиболее существенную роль в
разбухании оборотных фондов
играет дебиторская
Выявилась практика полного
Коэффициент восстановления платежеспособности, определенный исходя из значения периода восстановления платежеспособности, равного шести месяцам, и установленного значения коэффициента текущей ликвидности (коэффициент покрытия), равного двум, имеет значение меньше единицы. Это свидетельствует об отсутствии у предприятия реальной возможности восстановить свою платежеспособность.
Таким образом, анализ финансового состояния ООО «Оптима» свидетельствует о крайне тяжелом, кризисном положении предприятия. В данной ситуации к нему могут быть применены процедуры банкротства.
На мой взгляд, наиболее целесообразным
выходом в данной ситуации является продажа
предприятия (бизнеса). Это позволит сохранить
предприятие и выйти из ситуации с наименьшими
социальными потерями, сохранив трудовой
коллектив. Данный вариант в наибольшей
мере соответствует цели процедуры банкротства
в рыночной экономике, которая состоит
в том, чтобы способствовать переходу
собственности от неэффективных хозяйствующих
субъектов к эффективным. Дело за инвестором.
Список
использованных источников
1. Гражданский
кодекс Российской Федерации.
Часть первая. Принят Государственной
Думой 21 октября 1994 г. (СЗ РФ, 1994,
№ 32, ст. 3302).
2. Гражданский кодекс
Российской Федерации. Часть вторая. Принят
Государственной Думой 22 декабря 1995 г.
(СЗ РФ, 1996, № 5, ст. 410).
3. Федеральный
закон «О несостоятельности (
4. Об оценочной
деятельности в Российской Федерации.
Федеральный закон Российской Федерации
от 29 июля 1998 года № 135-ФЗ.
5. Адаев Ю.
В. Анализ эффективности
6. Антикризисное
управление: от банкротства – к финансовому
оздоровлению/ Под ред. Г. П. Иванова. –
М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
7. Абрютина М.С.
Анализ финансово-
8. Артеменко
В. Г., Беллендир М. В. Финансовый
анализ: учебное пособие. – Издание 2-е,
переработанное и дополненное. – М.: Издательство
«Дело и Сервис», 2005.
9. Баканов М.И.,
Шеремет А.Д. Теория
10. Бандурин В. В.,
Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными
предприятиями в условиях переходной
экономики. – М.: Наука и экономика, 2003.
11. Балабанов
И. Т. Финансовый анализ и
планирование хозяйствующего
12. Банкротство.
Правовое регулирование.
13. Бобылева А.З.
Финансовый менеджмент. Пособие
по финансам для менеджеров. -М.:
Изд-во РОУ, 2002.
14. Богатко А.Н.
Основы экономического анализа хозяйствующего
субъ¬екта. -М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Грамотенко
Т. А. Банкротство предприятий:
16. Григорьев
В.В., Федотова М.А. Оценка
17. Гуц Д. О.
Банкротство – инструмент
18. Давыдова Г.В.,
Беликов А.Ю. Методика
19. Журавлев В.В.,
Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой
дея¬тельности предприятий. Конспект
лекций. - Чебоксары: ЧИЭМ СПбГТУ, 2005.
20. Киселев М.В.
Анализ и прогнозирование
21. Ковалев А. И.,
Привалов В. П. Анализ финансового состояния
предприятия. Издание 3-е, переработанное
и дополненное. – М.: Центр экономики и
маркетинга, 2006.
22. Ковалев А.П.
Диагностика банкротства. – М.:
Финстатинформ, 2003.
23. Ковалев В.В.
Финансовый анализ: Управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности.
- М.: Финансы и статистика. – 2002.
24. Ковалев В.
В. Управление финансами: