Исходя  из данной таблицы можно сделать  вывод, что фактический выпуск мебели в отчётном году, по сравнению с  планом, увеличился на 31,78 тыс. руб., что  составило 0,6 %. На такие результаты, в основном, повлияло то, что факт по производству стульев и кухни превысило план на 23% и 30,5% соответственно. Однако, несмотря на это, план по реализации продукции недовыполнен на 0,1%, что составило 4030 руб.

2. Анализ структуры производства и ритмичности работы предприятия

      Анализ  структуры проведём на основании таблицы 4.

      Таблица 4 – Анализ структуры товарной продукции

 

      Анализируя  данную таблицу можно сделать вывод, что выпуск продукции за счёт структуры увеличился на 267,8 тыс.руб. Это произошло вследствие увеличения объёма производства дорогостоящей продукции – кухни и офисной мебели соответственно на 165 и 140 тыс. руб. по сравнению с планом. Также полученные результаты положительно влияют на показатели деятельности предприятия.

      Влияние структуры товарной продукции на объём выпуска продукции рассмотрим на основе таблицы 5.

      Таблица 5 – Влияние структуры товарной продукции на объём выпуска продукции

 

      Данные  таблицы свидетельствуют о том, что в структуре продукции  преобладают стулья, их удельный вес составляет 77,2%.

      Выпуск  при плановой структуре в общем  увеличился на 63,5 тыс. руб. Факт превышает  план в среднем на 2,6%, то есть если бы была сохранена плановая структура, то предприятие получило бы прибыль  больше на 61,3 тыс. руб., однако при этом произошло увеличение средней себестоимости на 11,7 тыс. руб., что, в дальнейшем, может отрицательно сказаться на работе предприятия в целом, в том числе и на ритмичность производства.

      Проанализируем  ритмичность выпуска продукции за 2009 год на основе данных таблицы 6.

      Таблица 6 – Ритмичность выпуска продукции по кварталам

 

      Анализируя  данные таблицы можно сделать  вывод о том, что выпуск продукции  осуществляется ритмично, однако в IV квартал  произошёл спад производства, фактически было выполнено в 3 раза меньше, чем  запланировано, поэтому имеет место расчёт следующих коэффициентов:

1. Коэффициент ритмичности

    

      Данный  коэффициент показывает, что ритмичность  работы предприятия отклоняется  от плана на 0,2%.

2. Коэффициент вариации

   

      То  есть выпуск продукции по кварталам  в среднем отклоняется от плана  на 2,46%.

3. Также для оценки ритмичности работы предприятия можно рассчитать показатель аритмичности

   К_арит = 0

      Это доказывает, что предприятие работает в целом ритмично. 

2.3. Факторный анализ и выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции

      На  изменение объёма выпуска и реализации продукции влияют: изменение эффективности  использования основных фондов, трудовых ресурсов, оборотных фондов.

      В процессе факторного анализа определим влияние фондоотдачи, материалоотдачи и среднегодовой выработки на выпуск продукции:

      ±РП_оф= -0,21*11800*0,98= -2428,4 тыс. руб.

      ±РП_мз = -0,1* 3893,89*0,98 = -381,6 тыс. руб.

      ±РП_N = -0,2* 24*0,98 = -4,7 тыс. руб.

      Таким образом, проведя расчёт влияния факторов на величину результативного фактора можно сделать вывод, что на производство и реализацию мебели влияет в большей степени использование основных фондов. Из расчётов видно, что они используются неэффективно, увеличение данного показателя существенно влияет на объём выпуска продукции. Также отрицательно на работу предприятия влияет увеличение материальных затрат и уменьшение среднегодовой выработки.

      Исходя  из вышесказанного имеет место определения  резервов увеличения производства продукции:

1. за счёт эффективного использования трудовых ресурсов

      Р↑ВП_рм= 12*0,94=11,28 тыс. руб.

2. за счёт эффективного использования основных фондов

      Р↑ВП_оф=25*0,94 = 23,5 тыс. руб.

      Р↑ВП_т = 8*0,94 = 7,52 тыс. руб.

3. за счёт эффективного использования материальных запасов

      Р↑ВП_±мр=87,5+2750+2250+8250+8750= 22087 тыс. руб.

      Таким образом, максимальный резерв увеличения объёма выпуска продукции является резерв за счёт эффективного использования  материальных запасов, который составляет 22087 тыс. руб. Но для эффективной работы предприятия необходимо использовать и остальные резервы.

   Заключение

      Изучив  теоретические аспекты данной темы, следует сделать вывод о том, что анализ объема производства и реализации продукции является одной из основных частей работы предприятия.

      В ходе изучения задач и целей анализа  объема производства и реализации продукции  установлено, что основной целью  данного анализа является нахождение путей увеличения объёмов реализации по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей, выявление внутренних резервов роста объёма выпуска и как результат – увеличение прибыли предприятия.

      При рассмотрении методики анализа динамики и выполнения плана по производству и реализации продукции выявлено, что данный анализ позволяет установить причины неэффективного использования производственного потенциала.

      При изучении основных направлений анализа  ассортимента и структуры продукции  было установлено, что целью данного  анализа является выработка рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учётом потребностей рынка и возможностей предприятия. При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

      При рассмотрении методики анализа качества произведенной продукции и потерь от брака выявлено, что основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии, организации производства и квалификации рабочих, аритмичность производства. В заключение анализа выявляются причины снижения качества и допущенного брака по местам их возникновения, центрам ответственности. Разрабатываются мероприятия  по устранению брака и повышению качества.

      В ходе изучения методики анализа ритмичности  производства установлено, что ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Для оценки ритмичности работы предприятия используются прямые и косвенные показатели. В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

      Во второй части данной курсовой работы на примере предприятия ООО «Мебель» показаны методы исследования анализа объема производства и реализации продукции. Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму производства продукции, он же определяет объём продаж. И по мере насыщения рынка и усиления конкуренции возможный объем продаж является основной разработки производственной программы. Предприятию нужно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.