Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2009 в 13:36, Не определен
Курсовая работа
При распределении чистой прибыли необходимо добиваться оптимизации пропорций между капитализируемой и потребляемой ее суммой с целью обеспечения:
Нужно отметить, что предприятие ООО «Астрахань Пейдж» не проводит расчеты с учредителями. Только на стадии создания предприятия учредители внесли денежные средства в счет вклада в уставный капитал, но предприятие ООО «Астрахань Пейдж» выплаты доходов учредителям не производит. Так же не производятся отчисления в обязательные фонды и не создаются резервы.
Предложим предприятию ООО «Астрахань Пейдж» следующее использование чистой прибыли:
1) некоторую долю прибыли можно направить на обновление и расширение производства. По итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что у предприятия очень высокая себестоимость. Часть прибыли можно направить на приобретения нового оборудования и других средств для установки интернета, которые будут более экономными и качественными.
Для снижения себестоимости предоставляемой продукции можно предложить следующий вариант: возможно заключение договоров с крупными клиентами Астраханской области на предоставление услуг с корпоративными тарифными планами.
Рассчитаем влияние данного мероприятия на основные технико-экономические показатели ООО «Астрахань Пейдж». Численность персонала снизится на 4 человека: Вырастет такой важнейший показатель как производительность труда. Он рассчитывается как отношение выручки от реализации продукции к среднесписочной численности работающих. Предположим, что выручка на предприятии останется неизменной. Значит, новая производительность труда равна:
51594тыс.руб. / (214 чел. – 4 чел.) = 245,7 тыс.руб. / чел.
Итак, среднегодовая выработка на одного рабочего увеличивается на 1,87%
В
2008 году уровень рентабельности
предприятии находится на
Таким образом ООО «Астрахань Пейдж» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.
Для
повышения эффективности
В процессе анализа необходимо выявить неиспользованные возможности роста прибыли на ООО «Астрахань Пейдж», которые имели место в 2008 году и связаны с определенными недостатками в хозяйствовании. Для этого составим таблицу 14.
Таблица 14
Алгоритм расчета возможностей роста прибыли от реализации услуг за счет изучения и использования опыта работы лучшего предприятия
|
Лучших результатов по уровню рентабельности продаж в 2008 году достигло ООО «Дизель». Если бы ООО «Астрахань Пейдж» в отчетном году изучило опыт работы ООО «Дизель» и достигло ее уровня рентабельности продаж, то прибыль от реализации товаров возросла бы на 179,5 тыс.руб.
За анализируемым период ООО «Астрахань Пейдж» имело возможность получить прибыль в сумме 160 тыс. руб., если бы отказалось от аренды ненужного складского помещения. Арендная плата в месяц составляла 13,3 тыс.рублей. За 2008 г. расходы по аренде складского помещения составили 160 тыс.руб. Таким образом, ООО «Астрахань Пейдж» недополучило прибыли в сумме 160 тыс. рублей.
Выявленные возможности роста валового дохода ООО «Астрахань Пейдж» представлены в таблице 15.
Таблица 15
Обобщение выявленных возможностей роста прибыли за ООО «Астрахань Пейдж» 2008 год
Неиспользованные возможности роста прибыли | Размер неиспользованных возможностей | |
сумма, тыс. руб. | уровень в % к обороту | |
Возможности роста прибыли за счет изучения и использования опыта работа лучшего предприятия. | 179,5 | 0,348 |
Возможности роста прибыли за счет отказа от аренды ненужного складского помещения. | 160 | 0,310 |
Всего | 339,5 | 0,658 |
Для увеличения положительного результата на фирме ООО «Астрахань Пейдж» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:
1. Основными источниками увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта
2.Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ.. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.
3.Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
4.Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
5.Улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
6.Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
7.Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования
8.Сокращение не производственных расходов и производственного брака.
Выполнение
этих предложений значительно
Прибыль
должна быть настолько весомой, чтобы
обеспечивать все расширенное
Как же упоминалось, максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.
Осуществляя
тактику постоянных улучшений даже
в давно известных услугах
и работ, можно обеспечить себе
неуклонный рост доли рынка, объемов
предлагаемых работ и доходов.
Литература
Информация о работе Анализ использования прибыли на предприятии ООО "Астрахань пейдж"