Анализ хозяйственной деятельности компании отчет по практике

      О_б = 33,1·0,9 = 28,9 руб. 

      Проектный период: 

      О_б = 27,64·0,9 = 24,9 руб.

      Общехозяйственные затраты (принимаются на уровне заводских или - 830% от основной зарплаты ОПР) 

       (37) 

      Базовый период: 

      Общ = 33,1·8,3 = 268,7 руб.

      Общ = 27,64·8,3 = 229,4 руб. 

      Прочие  затраты принимаются в размере 5% от производственной себестоимости, которая включает в себя материальные затраты, затраты на оплату труда, дополнительную зарплату, отчисления на социальные нужды, затраты на содержание и обслуживание оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные затраты. 

        (38) 

      Базовый период: 

      П_р = (200+33,1+4+13,3+108+28,9+268,7) ·0,05 = 23,3 руб. 

      Проектный период: 

      П_р = (180+27,64+3,32+11,1+45+24,9+229,4) ·0,05 = 17,57 руб. 

      Коммерческие  расходы включают в себя затраты  по отгрузке продукции, расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта.

      Коммерческие  расходы, К, (принимаются в размере 3% от производственной себестоимости с учетом прочих затрат)

      Базовый период: 

      К = 489,3·0,03 = 14,7 руб. 

      Проектный период: 

      К = 368,9·0,03 = 11,1 руб. 

      Полная  себестоимость, С_п. Представляет собой сумму производственной себестоимости и коммерческих затрат.

 

       Таблица 16 - Калькуляция себестоимости

 

      Снижение  себестоимости произошло под  влиянием факторов:

      Снижение  материальных затрат - за счет снижения цен поставщика на покупаемое сырье и материалы (предоставление скидок из-за большего объема поставок).

      За  счет снижения трудоемкости снизились  затраты на оплату труда (так как оплата сдельная и снижение норм времени напрямую повлияло на снижение зарплаты).

      Объем продаж в проектном периоде увеличен в 2 раза и составляет 30000 шт. За счет снижения трудоемкости и увеличения производительности труда снизилось количество оборудования (с 75 до 62 шт). Это повлияло на значительное снижение затрат по содержанию и обслуживанию оборудования.

      Снижение  расходов на рекламу привело к  уменьшению коммерческих расходов.

      Планирование  снижения себестоимости позволит предприятию  рациональнее использовать свои ресурсы  и получить больше прибыли.

 

4.3 Планирование работ предприятия Компания «Новые технологии» на 2006 год

 

      Деятельность  предприятия Компания «Новые технологии» заключается в реализации продукции строительно-монтажного назначения и оказании услуг электромонтажных работ. Напрямую деятельность предприятия зависит от наличия организаций, занимающихся строительством объектов жилого и нежилого фондов. Также предприятие работает с субподрядчиками, через которых реализует продукцию или нанимает их, выступая в роли посредника, для оказания электромонтажных работ.

      Деятельность  предприятия, в данном случае, напрямую зависит от выбора субподрядчиков и  инвесторов, определяющих капиталовложения. В том и другом случае Компания «Новые технологии» необходимо составить план работ и финансовый план, подтверждающий возможности реализации этих работ.

      Выбор субподрядчиков основывается на системе "оплата - качество".

      На 2006 год предприятию сделаны предложения  от 3 представителей субподрядных работ: ООО "ГАЛА", Ч/П Литвинов А.М., ЗАО "Техносервис".

      Выбор субподрядчика будет основываться на сравнении таких показателей как: скорость выполнения работ, качество выполнения работ, сроки реализации продукции, предоставляемые цены к уплате, надежность и заинтересованность фирм.

      Определение наиболее выгодного субподрядчика позволит организации увеличить объем продаж от реализации и оказания услуг, расширить локальную сеть своего производства в данном регионе, увеличить прибыль, повысить рентабельность и платежеспособность, снизить кредиторскую задолженность.

      Применение  этого проекта одно из наиболее важных решений в системе планирования для развития дальнейшей деятельности предприятия как на 2006 год, так и в дальнейшем.

      Таблица 17 - Сроки выполнения работ субподрядчиками

 

      Таблица 18 - Соотношение качества выполняемых работ

 

      ООО "ГАЛА" предлагает завышенные цены за оказанные работы, объясняя это высокой скоростью их выполнения. Надежность фирмы в пределах нормы.

      Ч/П  Литвинов А.М. и ЗАО "Техносервис" предлагает цены средней расценки приемлемой для предприятия. У этих двух организаций зарекомендованный опыт работы на рынке соответствующих продукции и услуг.

      Исходя  из полученных данных наиболее оптимальным  является субподрядчик Ч/П Литвинов А.М. Если исходить только из скорости выполнения работ, то фирма ООО "ГАЛА" занимает первое место. Однако она не придает особого внимания качеству выполняемых работ. Компания «Новые технологии» зарекомендовало свою производимую продукцию и услуги как высококачественные, поэтому снижение качества негативно скажется на деятельности предприятия и имидже предприятия. Также ООО "ГАЛА" предлагает завышенные цены на оказанные работы. Это не выгодно для предприятия. Кандидатура ООО "ГАЛА" отпадает.

      Рассматривая  двух оставшихся субподрядчиков можно  сделать выводы: качество выполняемых работ примерно одинаково и на достаточно высоком уровне. Здесь во внимание принимается более высокая скорость выполнения работ Ч/П Литвиновым А.М.

      Для предприятия Компания «Новые технологии» целесообразно будет заключение договора строительного подряда с Ч/П Литвиновым А.М. и включение его в план работ на проектный 2006 год.

      Для построения плана работ на 2006 год  необходимо отметить, что предприятие  имеет 2 филиала в Магнитогорске и Челябинске. Намечает расширить свою деятельность по всей Челябинской области, для чего разрабатывался маркетинговый план освоения новых регионов. Планируется включить совместные работы с Ч/П Литвиновым А.М.

      В общем, план работ выглядит следующим  образом. / Таблица 19. 
 
 
 

      Таблица 19 - План работ предприятия на 2006 год