Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ 

о прохождении (учебной, производственной) практики студентом

 V курса факультета экономики и управления

Гусевым Андреем Викторовичем

учебная группа № МЗС-08/Б зачетная книжка №_________

в ООО  «ПрофМонтаж»

 с  «__» _______ 2010г. по «___» ________2010г. 
 
 
 

Подпись студента 

«__» ________2010г.

Подпись руководителя от учреждения (организации)

«___»______________2010г.Печать учреждения (организации) 
 

г. Нижний Новгород

2010г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия
1. Характеристика организации
2. Организационно-правовая форма
3. Вид хозяйственной деятельности
4. Перечень профессиональных групп специалистов
5. Основные технико-экономические показатели
2. Структура управления
3. Внешняя среда
4. Стратегический менеджмент
5. Принятие и реализация управленческих решений
6. Управление предприятием
7. Управление трудовыми ресурсами
8. Менеджмент управления организации (предприятия)
9. Социально-психологические аспекты менеджмента
10. Управление конфликтами
11. Менеджер как лидер коллектива
12. Контроль в системе управления
13. Управление безопасностью предприятия

Заключение

Литература 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

   Производственная  практика по специальности «Менеджмент  организации» была пройдена мной в  ООО «ПрофМонтаж» в г.Богородске. В результате была составлена данная работа, представляющая собой отчет  о прохождении практики на предприятии.

   Основной  целью практики являлось закрепление  и углубление в производственных условиях теоретических знаний по курсу  «Менеджмент» и смежных с ним  дисциплин, знакомство с избранной  специальностью и будущим профилем работы, приобретение практических навыков  в области управления предприятием, формирование и развитие профессиональных качеств, необходимых для работы в экономических структурах.

   В ходе практике для достижения поставленных целей были решены следующие задачи: общее знакомство с предприятием, действующей на нем системой управления; изучение организационной структуры  управления; анализ взаимодействия предприятия  с внешней средой; анализ процесса принятия управленческих решений и  управления производством; изучение системы  управления персоналом; содержание и  организация личного труда менеджера (руководителя); социально-психологические  аспекты управления предприятием; организационные  конфликты и способы их разрешения; формы власти и роль их лидерства  на предприятии; оценка эффективности  системы управления предприятием.

   В итоге отчет представляет собой  комплексную оценку, представляющую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии  производственно-хозяйственной деятельности и сфере его деятельности. 
 
 
 
 
 
 

1. Экономико-правовые основы деятельности предприятия.
1. Информация о предприятии.

   ООО «ПрофМонтаж» образовался на территории Нижегородской области в 2007 году. Эта компания занимается производством  пластиковых конструкций около 7 лет.

   Общество  с ограниченной ответственностью «ПрофМонтаж» имеет собственное высокотехнологическое  производство пластиковых окон, витражей и дверных конструкций из:

   - немецких ПВХ профилей «КВЕ»  (не имеет в своем составе  свинца) и REHAU»;

   - аналогов вышеуказанных профилей: Брянского «BRUSBOX» и Московского «NOVOTEX», что сказывается на удешевлении цены готового изделия без ущерба его качеству. Данные профили изготавливаются на немецком оборудовании и по немецкой технологии с добавлением импортных компонентов.

   Так же в этой компании имеются широкие  дизайнерские возможности:

• Широкий ассортимент комплектующих, позволяет нам производить пластиковые окна любой формы: прямоугольной, арочной, треугольной и даже круглой.
• Кроме привычных окон белого цвета, наша компания может предложить ламинирование профиля в любой цвет, а так же двухцветное их решение, где внутренняя сторона традиционная, а внешняя, например, с фактурой дуба.
• Также по вашему желанию мы установим вместо обычного стеклопакета армированный, тонированный, закаленный или с i-стеклом, которое повышает сопротивление теплопередаче на 36%.

   «ПрофМонтаж»  гарантирует высокое качество своих  пластиковых окон и подтверждает это 15-ти летней гарантией. 
 
 
 

   

2. Организационно-правовая форма.

   ООО «ПрофМонтаж» зарегистрирован в 2007г. Юридический адрес: 603000, г. Н.Новгород, _________________________________________________.

   На  данный момент компания зарегистрирована по адресу: 607 600 г.Богородск, Дуденевское шоссе, 3/1. 

   1.3. Перечень профессиональных групп  специалистов.

1. Директор (1 чел.) выполняет организационное руководство фирмы.
2. Менеджеры (2 чел.) выполняют работы с клиентами, обрабатывают заказы.
3. Инженер-замерщик (2 чел.) выполняют замеры на объектах.
4. Бухгалтер (1 чел.) – свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных документов, распоряжений директора.
5. Бригада рабочих по сборке ПВХ конструкций.

   Два мастера и шесть рабочих  образуют бригаду по изготовлению ПВХ конструкций, работающие по одному договору, и пять бригад монтажников работающих на объектах по установлению пластиковых окон.

   Продолжительность рабочего дня с 8.00 до 17.00 (9 часов) с  перерывом на обед 1 час. При необходимости  специалисты работают внерабочее время, но это обязательно поощряется материально.

3. Основные технико-экономические показатели.

   Динамика  основных показателей развития ООО  «ПрофМонтаж» представлена в таблице 1.

   Из  таблицы видно, что за 2 года существования  фирма достигла довольно не плохих результатов, при этом, не работая  себе в убыток. В 2009 году стоимость  основных фондов составила 1 057 200 тыс. руб. Сюда входят автомобиль, компьютерная техника, принтеры, мебель, приборы для выполнения изготовления ПВХ конструкций и др.  

 

2. Структура Управления

   Организационная структура управления ООО «ПрофМонтаж» линейная. Во главе стоит директор, непосредственно выполняющий всю организацию работы фирмы. В его подчинении 2 менеджера, 2 замерщика, 1 бухгалтер, и бригада рабочих по сборке ПВХ конструкций.

   

     
 
 
 

   Рис.3. Ор

   ганизационная структура управления ООО «ПрофМонтаж».

   При данной структуре управления сохраняется  преимущество линейной структуры в  виде принципа единоначалия. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных, сохраняется оперативность принятия решений, между подчиненными присутствует согласованность действий. Но при этом данная структура имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура вызывает большие информационные перегрузки руководителя. Во-вторых, руководитель должен быть высококвалифицированным специалистом. [6] Такая структура управления основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить её лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

   3.Внешняя  среда.

   Рынок окон из ПВХ-конструкций в г.Богородске и Нижегородской области развит достаточно хорошо, но и ООО «ПрофМонтаж» за два года существования на рынке  услуг зарекомендовала себя как  надежная компания, бастро и качественно  вполняющая свои обязательства перед  клиентами. Этой компании удается обойти своих конкурентов по ряду позиций (более низкие цены, высокое качество услуг, короткие сроки изготовления конструкций и т.д.).

   Клиентами ООО «ПрофМонтаж» являются как частные  лица, так и государственные, муниципальные  учреждения.

   Для развития внешнеэкономической деятельности фирме необходимо повышать конкурентоспособность  своих услуг и снижать их стоимость, поэтому необходимо сделать акцент на проведении маркетинговых исследованиях, на сбор более полной и достоверной  информации о конкуренте рынка, о  потребностях потребителей. Следовательно, предприятию необходимо выделять больше финансовых средств в маркетинг. Можно сказать, что эти затраты  многократно оправдают себя.

   4.Стратегический  менеджмент.

   Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения  стратегии и умелой тактики деятельности. Каждый предприниматель должен найти  себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Необходимо иметь достаточное представление  об «окружающей среде», «общем климате» предпринимательства, т.е. необходимо интересоваться условиями и возможностями  вложения денег, изучив предварительно состояние рынка – предложения  и спроса в каждой из привлекающих отраслей, возможностью предоставления льгот и привилегий. Однако существуют препятствия, которые в той или  иной форме возникают на пути. [4]

   Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей. Это процесс, который  должен постоянно поддерживаться, стимулироваться  и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем  сравнения результатов работы с  целями. [3] 

4. Стратегический менеджмент

Успех любого предприятия зависит от удачного выбора сферы, правильного определения стратегии и умелой тактики деятельности. Каждый предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве-времени, найти свою хозяйственную нишу. Необходимо иметь достаточное представление об "окружающей среде", "общем климате" предпринимательства, т.е. необходимо интересоваться условиями и возможностями вложения денег, изучив предварительно состояние рынка -предложения и спроса в каждой из привлекающих отраслей, возможностью предоставления льгот и привилегий. Однако существуют препятствия, которые в той или иной форме возникают на пути. [ 4 ]

     Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем сравнения результатов работы с целями. [ 3 ]

Основной  целью деятельности ИП Вислобокова  Т.Н. является получение прибыли  в интересах учредителей Общества, а также завоевание популярности, доверия у клиентов и доминирующего  положения на рынке услуг. Таким  образом, в ближайших планах предприятия представляется возможным составить очень серьезную конкуренцию и завоевать новые рыночные ниши. Обширная деятельность в будущем позволит выйти предприятию на новый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Планируется повысить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества оказываемых услуг (изучение и освоение нового программного обеспечения, юридическое подкрепление персонала и т.д.), внедрить новые методы управления производством. Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество услуг и т.д. Надо сказать, что предприятие имеет все шансы на успешное осуществление своих планов, так как материнской организацией является ООО «Агентство недвижимости «Выбор», имеющего громадный опыт в работе с объектами недвижимости и знает, как преодолеть и справиться со всеми возможными преградами, а также владеет обширными связями, что позволит ИП Вислобокова Т.Н. стать одним из лидеров в своей отрасли.