Анализ финансового состояния коммерческого банка

      4 Заключение

      РОСБАНК –  один из прогрессивных банков в России, он занимает лидирующие позиции  среди частных банков. Планы стратегического развития Банка направлены на то, чтобы не только сохранить достигнутые позиции, но и добиться качественного повышения стандартов обслуживания, увеличить доходность и продолжить согласованный и поступательный рост бизнеса по всем направлениям.              Суть основной стратегии РОСБАНКа  – создание универсального банка, который развивается во всех областях как корпоративного, так и розничного бизнеса, представлен практически на всей территории России и опирается в развитии бизнеса на собственную филиальную сеть, являющуюся его основным конкурентным преимуществом.          Наличие высокого рейтинга коммерческого банка дает ему ряд известных конкурентоспособных преимуществ снижения стоимости привлечения ресурсов и установления ставок в зависимости от рейтинга; повышение доверия со стороны клиентов, рост привлекательности в качестве заемщика, а значит, привлечение новых клиентов и их ресурсов.          За последние годы РОСБАНК расширил свою коммерческую сеть, увеличил спектр клиентов, произошло укрепление баланса банка, прибыльность основных видов деятельности повысилась благодаря увеличению объемов ссудных операций по более выгодным ставкам, росту комиссионных доходов, а также благоприятным внешним условиям деятельности. Вместе с тем сдерживающее влияние на прибыльность оказывали высокие расходы на расширение филиальной сети банка и вложения в развитие информационных технологий.      В ходе прохождения производственной практики в ОАО АКБ «РОСБАНК» были изучены:                     -  учредительные документы и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Банка;           -  основные направления деятельности предприятия, его организационная структура, взаимодействие подразделений и их влияние на структуру отчетов и работу финансовых служб;          - деятельность основных подразделений предприятия: положения структурных подразделений,  должностные инструкции и функциональные обязанности основных категорий работников;         -  работа финансового менеджера, его права и обязанности.    Успешная деятельность АКБ «РОСБАНК» прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.        АКБ «РОСБАНК» ставит своей целью войти в число лидеров рынка банковских услуг в России, активно внедряя у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.       С самого начала деятельности Банк развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на российском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.             Приоритет развития ОАО АКБ «РОСЬАНК» – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании российского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.            По окончанию срока прохождения практики были получены первоначальные профессиональные знания и навыки работы в финансово-кредитном учреждении, что и являлось главной целью всей работы.             
 
 
 

5 Список литературы

I Нормативно-законодательные акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 10 марта 2008 г.- СПС «Гарант»
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 10 марта 2008 г. - СПС «Гарант»
3. О банках и банковской деятельности. Федеральный закон от 19 июня 2001г. № 82-ФЗ.

II Учебники и учебно-методическая литература

1. Голубев, С.Г. Коммерческие банки: Учебное пособие / С.Г. Голубев. - М.: Алгоритм, 2005. - 262с.
2. Голубович, А.Д. Гарантии в современной банковской практике: Учебное пособие / А.Д. Голубович. -  М.: Менатеп-Информ, 2007. - 158с.
3. Гончаренко, Л.И. Анализ коммерческих банков: Учебное пособие / Л.И. Гончаренко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 210с.
4. Жуков, Е.Ф. Банки и банковские операции: Учебное пособие / Е.Ф. Жуков. -  М.: ЮНИТИ, 2007. - 374 с.
5. Иванов, В.В. Анализ надежности банка: Учебное пособие / В.В. Иванов. - М.: Русская деловая лит-ра, 2006. - 320с.
6. Караваева,  И. В. Банковское дело: Учебник / И.В. Караваева. - М.: Юристъ, 2005. - 421с.
7. Лаврушин, О.И. Банковское дело: Учебник / О.И. Лаврушин. - М.: «Банк», 2007. – 428с.
8. Лыкова, Л. Н. Банки в России: Учебное пособие / Л.Н. Лыкова. - М.: ВЕК, 2008. - 210с.
9. Нестерова, Т.Н. Банковский менеджмент: Учебное пособие / Т.Н. Нестерова.  - М.: Инфра-М., 2008. - 94с.
10. Попова, Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка: Учебное пособие / Г.С. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 271с.
11. Триф, А.А. Инвестиционная и кредитная деятельность коммерческих банков: Учебное пособие / А.А. Триф. - М.: Экономика, 2008. - 222с.
12. Черкасов, В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке: Учебное пособие / В.Е. Черкасов. - М.: Инфра-М., 2004. - 272 с.
13. Черник, Д.Г. Банковское дело: Учебное пособие / Д.Г. Черник. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 254 с.
14. Черник, Д.Г. Основы банковской системы: Учебное пособие / Д.Г. Черник. – М.: ЮНИТИ, 2007. - 144 c.
15. Ясинский, Ю.М. Основы банковского дела: Учебное пособие / Ю.М. Ясинского. – М.: Тесей, 2007. - 446с.

III Электронные ресурсы

1. Официальный сайт ОАО АКБ «РОСБАНК» - Режим доступа: www.Rosbank.ru
2. Официальный сайт ЦБ РФ – Режим доступа: www.cbr.ru

6 Приложение