Совершенствование финансового планирования на предприятии в МУП ЖКХ Грачёвского района

      Рыночная  экономика как более сложная  и организационная социально-экономическая  система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчёты планов, ответственность несёт само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

      Сложившаяся уже за последнее десятилетие  система финансового планирования в организациях имеет целый ряд  серьёзных недостатков.

      Процесс планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.

      Планирование  сегодня – процесс очень трудоёмкий. Существующие планово-экономические  службы продолжают подготавливать огромное число документов, большинство из которых не пригодны для использования финансовой службой в целях анализа и корректировки действий.

      Процесс финансового планирования затянут  во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных  управленческих решений, так как они больше отражают историю.

      При планировании преобладает затратный  механизм ценообразования: оптовая  цена предприятия формируется без  учёта рыночной конъюнктуры.

      На  предприятиях, как правило, отсутствует  разделение затрат на переменные и  постоянные, не используется понятие маржинальной прибыли, не всегда проводится анализ безубыточности продаж.

      В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного  рычага, не ведётся расчёт запаса финансовой прочности.

      Существующая  система планирования не позволяет проводить достоверный анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности на рынке.

      Однако  наряду с осознанной необходимостью широкого применения современного финансового  планирования в нынешних условиях действуют  факторы, ограничивающие его использование на предприятиях. Основные из них [16, C. 189]:

• высокая степень неопределённости на российском ранке, связанная с продолжавшимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни (их непредсказуемость затрудняет планирование);
• незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок;
• отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса. 

      Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане  экономические пропорции развития;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

      Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

      Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах  её владельцев  и с учётом реальной обстановки на рынке.

      Основными задачами финансового планирования на предприятии являются [13, C. 311]:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

      В практике финансового планирования применяются следующие методы:

• экономического анализа;
• нормативный;
• балансовых расчётов;
• денежных потоков;
• многовариантности;
• экономико-математического моделирования.

        Метод экономического анализа  позволяет определить основные  закономерности, тенденции в движении  натуральных и стоимостных показателей,  внутренние резервы предприятия.

      Сущность  нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках. Такими  нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др. Существуют и нормативы хозяйствующего субъекта, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Современные методы калькулирования затрат, такие, как стандарт-кост и маржинал-костинг, основаны на использовании внутрихозяйственных норм.

      Использование метода балансовых счетов для определения  будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определённую дату в перспективе. Причём большое влияние должно быть уделено выбору даты: она должна соответствовать периоду нормальной эксплуатации предприятия.

      Метод денежных потоков носит универсальный  характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для  прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков  основывается на ожидаемых поступлениях средств на определённую дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод даст более объёмную информацию, чем метод балансовой сметы.

      Метод многовариантности расчётов состоит  в разработке альтернативных вариантов  плановых расчётов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом  критерии выбора могут задаваться различные.

      Так, например, в одном варианте может  быть заложен продолжающийся спад производства, инфляция и слабость национальной валюты, а в другом – рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижении цен на продукцию.

      Методы  экономико-математического моделирования  позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми  показателями и основными факторами, их определяющими.

      Процесс финансового планирования включает несколько этапов.

      На  первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для  этого используют основные финансовые документы предприятий – бухгалтерский  баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.

      Второй  этап предусматривает составление  основных прогнозных документов, таких, как прогноз баланса, отчёта о  прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые  относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана предприятия.

      На  третьем этапе происходит уточнение  и конкретизация показателей  прогнозных финансовых документов посредством  составления текущих финансовых планов.

      На  четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

      Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем  за их выполнением.

      Финансовое  планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное. 

      1.2 Виды финансового планирования  

      Финансовое  планирование (в зависимости от содержания, назначения и задач) можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и  оперативное.

      Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия.

      Данное  планирование в современных условиях охватывает период от одного года до трёх лет. Однако такой  временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.

        Перспективное планирование включает  разработку финансовой стратегии  предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития, она должна быть согласована с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия.  Изменение ситуации на финансовом рынке влечёт за собой корректировку финансовой, а затем и общей стратегии развития хозяйствующего субъекта.

      Другими словами, в рамках стратегического  планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В  ходе стратегического планирования ведётся активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятия.

      Основу  перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование (от греч. prognosis – предвидение) состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу.

      Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов [17, C.217]:

• прогноза отчёта о прибылях и убытках;
• прогноза движения денежных средств;
• прогноза бухгалтерского баланса.

        Текущее финансовое планирование  является планированием осуществления;  оно рассматривается как составная  часть перспективного плана и  представляет собой конкретизацию его показателей.

      Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана  движения денежных средств, планового  бухгалтерского баланса, поскольку  эти формы планирования отражают  финансовые цели организации (предприятия). Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом.

      Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка. К тому же такой период времени  соответствует законодательным требованиям к отчётному периоду. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал.

      В целях контроля за поступлением фактической  выручки на расчётный счёт и расходованием  наличных финансовых ресурсов предприятию  необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это  связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счёт заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

      Оперативный план необходим для обеспечения  финансового успеха организации (предприятия). Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.