Шпаргалка по "Биржевому делу"

1. Принципы бизнес-планирования
2. Понятие и цели бизнес-планирования
3. Задачи, решаемые в процессе бизнес-планирования (вопрос 2)
4. Этапы бизнес-планирования
5. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия
6. Содержание бизнес-плана как документа
7. Содержание титульного листа и резюме бизнес-плана
8. Определение миссии и целей деятельности предприятия
9. Содержание раздела бизнес-плана «Описание отрасли, предприятия и товара»
10. Содержание раздела бизнес-плана «Исследование и анализ рынка»
11. Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга»
12. Содержание раздела бизнес-плана «Торговый план»
13. Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»
14. Содержание раздела бизнес-плана Стратегия финансирования и финансовый план»
15. Содержание раздела бизнес-плана «Оценка рисков и страхование»
16. Определение общей потребности в финансировании бизнес-проекта
17. Определение потребности в заемном финансировании  бизнес-проекта и составление графика погашения кредита
18. Составление прогнозного отчета о движении денежных средств в бизнес-плане
19. Составление прогнозного баланса в бизнес-плане
20. Оценка эффективности инвестиционных вложений в бизнес-проект
21. Применение программных продуктов в бизнес-планировании
22. Современные проблемы разработки и реализации бизнес-проектов

 

1. Принципы  бизнес-планирования

 Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

 Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

 Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

 В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

 В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

 В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

 Реализация  этих требований предполагает, что  планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:

• Непрерывность. Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться.
• Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней.
• Системность. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.
• Научность. Необходимо применять научные методы в планировании.
• гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
• коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
• адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
• итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

 

2.Понятие  и цели бизнес-планирования

 Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

 Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

 Основной  целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

 1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

 2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг; 3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др. 

 3. Задачи, решаемые  в процессе бизнес-планирования

 Основа  бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

 1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

 2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

 3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

 4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

 5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

 

  4, 6 Этапы бизнес-планирования

 Разработан  методический подход к составлению  бизнес-плана, основанный на общенаучных  принципах о положении планирования с учетом специфики составления  планов торговой деятельности.

 Структура бизнес-плана

1. Титул.лист (название, адрес предпр-я, имена и адрес учредителей, суть предполагаемого проекта)
2. Резюме
3. 1) Отрасль и предпр-е (текущ, ситуация и тенденции развития, анализ емкости рынка сбыта, тенденция его роста, потенциал. конкуренты и их хар-ка; потенц. потребители, хар-ка предпр-я – стадия его развития; изучение внеш. и внутр. среды, факторы, оказывающие влияния. 2) Хар-ка преим-ва предпр-я перед конкурентами:

 - анализ  основных показателей за посл. 3-5 лет;

 - общие  сведения о предприятии и его партнерах.

4. Исследов-е и анализ рынка

 - исследование  мотивов поведения потребителей;

 - выделение  и анализ сегмента рынка;

 - оценка  деятел-ти потенциальных партнеров  и конкурентов.

5. План маркетинга

 - ценообразование;

 - каналы  сбыта;

 - реклама  и ее эффективность

 6. Производственный (торговый) план

 - описание  производственного процесса;

 - ресурсы  предпр-я;

 - поставщики;

 - управление  товар.запасами;

 - менеджмент.

 7. Организационный  план

 - форма  собственности;

 - сведения  о партнерах и их мера ответствен-ти;

 - организац. струк-ра и распределение обязанностей;

 - анализ  и планирование численности персонала;

 - формы  и системы оплаты труда;

 - сведения  о членах руководящего состава.

 8. Харак-ка  проекта и календарный план

 - время  осуществления проекта;

 - плановые  цели;

 - риски.

 9. Оценка  рисков и страхования

 - слабые  стороны предприятия;

 - альтернативные  стратегии.

 10. Стратегия  финансирования и разработка  финансового плана

 - план  объема реализации;

 - источники  финансирования (собственные, привлеченные, заемные);

 - формы получения денеж. средств и сроки их возврата;

 - механизм  вознаграждения инвесторов;

 - план  прибылей и убытков;

 - план  движения денеж. средств;

 - расчет. баланс;

 - оценка  эконом. и финансовой эффективности  проекта

 11. Приложение 

 5.Проведение  анализа внешней и внутренней среды предприятия

 1. Внутренняя  сторона предприятия:

• размер предпр-я (S) ..+
• срок использования оборудования (4 способа выкладки)..+
• наличие в продаже товаров местных поставщиков.. +
• близость предприятия от транспорт. потоков и магистралей ..+
• торговля тов-ми повседнев. спроса..+;
• тенденция роста производит-ти труда..+;
• непостоянное проведение маркетинговых исследований ..--;
• высокий уровень организации продажи сервиса..+;
• наличие места парковки и подъездных путей…+;
• отн-но невыс. уровень рентабел-ти (прибыльности) ..--;
• источники финансиров-я (выс. доля заемных средств источников финансир-я) .. --;
• низкая текучесть кадров ..+;
• отсутствие эффектив. системы матер-го стимулир-я и системы вознагражд-я .. --;
• эффективный тип организ. струк-ры ..+;
• интерьер и дизайн предприятия ..+;
• наличие прогрессив. методов продажи ..+;
• доля рынка, занимаемого предприятием ..+;
• активность реклам. мероприятий.. +;
• возможность получения инфор-ии о продаваемых тов-ах..+;
• квалификация персонала.. +.