Инновационность – одна из характерных черт Уралвнешторгбанка. Значительная часть банковских продуктов и услуг вводилась Уралвнешторгбанком впервые не только в Свердловской области, но и в целом на Урале, и даже в России. Например, первым на Урале, еще в 2001 году, Уралвнешторгбанк начал программу развития лизинга. Первым из банков Урало-Сибирского региона установил корреспондентские отношения с Bank of China. Первым в России приступил к созданию «Интеллектуального банка» – новейшей технологической платформы персонализированного маркетинга. Первым из уральских банков в 2002 году открыл представительство в Чехии.

По  инициативе Уралвнешторгбанка был создан проект Первой объединенной сети банкоматов трех уральских банков – первый проект подобного рода в России (решение по созданию сети было признано журналом «Эксперт» лучшим менеджерским решением года). В этом же 2003 году Уралвнешторгбанк приступил к массовым продажам нового технологического продукта – уникальной на тот момент системы Дистанционного банковского обслуживания (ДБО). Позже на базе ДБО Уралвнешторгбанка для частных лиц был разработан и внедрен проект «Весь быт в кармане» – система безналичных платежей за бытовые и коммунальные услуги через банкоматы Первой объединенной сети. Проект получил распространение в ряде городов Свердловской области.

Важной  вехой, ознаменовавшей начало нового этапа  развития банка, стал 2004 год. В этом году в число акционеров ОАО «Уралвнешторгбанк» вошел Игорь Ким – лидер банковского Альянса и на тот момент  председатель Совета директоров ОАО «Сибакадембанк». Уралвнешторгбанк вошел в стратегический банковский Альянс и сразу стал одним из его принципиальных членов. Банк приступил к реализации крупного розничного проекта, став в Свердловской области первым банком, предлагающим экспресс-кредиты населению наличными без залога и поручительств. Одновременно с развитием розничной составляющей банк приступил к наращиванию инфраструктуры своего присутствия в регионе. В результате только за полгода кратно выросла филиальная сеть банка и основные финансовые показатели – редкий успех в финансовой сфере. Как подтверждение успеха, Уралвнешторгбанк одним из первых среди крупных банков Урала был включен в реестр банков-участников Системы обязательного страхования вкладов.

В 2004 году Система управления качеством  в Уралвнешторгбанке признана соответствующей международным стандартам. Банк стал первым крупным банком на территории Урала, чья Система менеджмента качества сертифицирована по стандартам ISO 9001:2000. Этот сертификат подтверждался в ходе аудита в 2005 и 2006 годах.

В 2005 году Уралвнешторгбанк сделал ряд успешных шагов на пути интеграции в международный рынок. С Европейским банком реконструкции и развития подписаны Соглашение о торгово-финансовых гарантиях и Кредитный договор по малому бизнесу. Международное рейтинговое агентство Moody's Investors Service присвоило Уралвнешторгбанку рейтинги «B2(«позитивный»)/NP/Е+(«стабильный»)». Одновременно банку присвоен долгосрочный кредитный рейтинг по национальной шкале – «А3.ru».

При этом банк продолжил стратегическую линию развития филиальной сети – количество сетевых подразделений за год снова выросло вдвое.

2006-й  год отмечен для банка рядом  судьбоносных событий. Уралвнешторгбанк дважды дебютировал на рынке публичных заимствований – сначала на внутреннем, осуществив выпуск облигаций от собственного имени на 1,5 млрд рублей, а потом и на международном – с помощью кредитных нот привлек $110 млн.

В течение  года был обновлен продуктовый ряд  банка – появились новые программы ипотечного и автокредитования, изменилась линейка кредитных продуктов, появились новые продукты для юрлиц и предпринимателей.

Важнейшим событием 2006 года стало решение о  реорганизации ОАО «Уралвнешторгбанк» в форме присоединения к ОАО «Сибакадембанк». 22 декабря 2006 года завершился процесс объединения банков под единым брендом «УРСА Банк».

3.2. Цели и задачи слияния  банков

В мае 2004 года у Уралвнешторгбанка появились новые акционеры, которые уже длительное время создавали стратегический пул банков на территории России. В частности, им принадлежали Сибакадембанк и значительные доли акций в ряде других российских банков. Уралвнешторгбанк стал участником стратегического банковского Альянса, бессменным лидером которого является Игорь Владимирович Ким, председатель Совета директоров ОАО «УРСА Банк».

Более двух лет стратегического партнерства  ОАО «Уралвнешторгбанк» и ОАО «Сибакадембанк», в течение которых банки динамично развивались, наращивали капитал и активы, кредитный и депозитный портфели, выстраивали региональную инфраструктуру точек обслуживания, не прошли даром для строительства прочных связей между банками. Сибакадембанк и Уралвнешторгбанк обменивались опытом разработки и внедрения новых продуктов, технологиями привлечения и обслуживания клиентов, информационными и маркетинговыми технологиями, управленческими решениями и кадровыми резервами. Каждый из банков добился значительных результатов и занял лидирующие позиции в регионах: Уралвнешторгбанк – на Урале и в Поволжье, Сибакадембанк – в Сибири и на Дальнем Востоке. Положительный опыт взаимодействия банков и необходимость кратного роста финансовых показателей для еще более успешного позиционирования Альянса на общероссийском и международном рынках убедили акционеров объединить финансовую архитектуру двух крупнейших участников Альянса.

17 мая  2006 года на совместном заседании  Совет директоров ОАО «Сибакадембанк» и Наблюдательный совет ОАО «Уралвнешторгбанк» приняли решение об объединении двух финансовых учреждений. Цель объединения – создание банка федерального масштаба, способного конкурировать с ведущими российскими кредитно-финансовыми институтами. Для создания бренда объединенного банка привлечены специалисты мирового уровня.

4 сентября 2006 года состоялось общее собрание  акционеров ОАО «Уралвнешторгбанк», а 30 сентября – собрание акционеров ОАО «Сибакадембанк», на которых акционерами обоих банков было принято решение о реорганизации путем присоединения ОАО «Уралвнешторгбанк» к ОАО «Сибакадембанк», а также утверждено новое название объединенного банка.

21 сентября 2006 года в пресс-центре ИАА  «Интерфакс» в Москве состоялась  презентация бренда объединенного  банка – «УРСА Банк» (URSA Bank) и его девиза: «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым». Новый бренд поможет объединить усилия менеджерских команд банков на пути создания одного из самых крупных и успешных кредитных учреждений страны.

22 декабря  2006 года УФНС по Новосибирской  области официально зарегистрировал  появление нового российского  банковского бренда «УРСА Банк». Головной офис УРСА Банка располагается в Новосибирске.

3.3. Основные результаты  слияния банков

ОАО «УРСА Банк» (URSA Bank) создан в 2006 году объединением ОАО «Сибакадембанк» и ОАО «Уралвнешторгбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ на осуществление банковских операций №323. ОАО «УРСА Банк» включен в Реестр банков-участников Системы страхования вкладов под номером 17. 

Объединение Уралвнешторгбанка и Сибакадембанка – это новый значительный этап в жизни обоих кредитных учреждений. И этот этап начался с нового имени и под новым девизом.

Девиз УРСА Банка – «Быть лучшим, чтобы оставаться любимым!». Объединяя банки, мы становимся больше и сильнее, не теряя заботливого отношения к нашим клиентам.

Название  «УРСА Банк» содержит частицы  названий обоих объединившихся банков как символ исторической преемственности  деловой репутации и опыта, который  банки наработали за период своего более чем 15-летнего развития. В то же время новое имя не ограничивает банк какой-либо локализацией: УРСА Банк – региональный банк федерального значения.

URSA –  это созвездие Большой Медведицы,  звезды которой издавна служили  ориентиром для мореходов и  путешественников, будили воображение  исследователей и поэтов, вдохновляли  и согревали романтиков. Медведица  – сакральный образ материнской  любви и заботы, тепла и нежности, но в то же время мощи и достоинства крупного зверя, символ силы и напористости в достижении цели, символ уверенности и непоколебимости выбранных позиций.

Имя созвездия выбрано для объединенного  банка не случайно. «УРСА Банк»  – это объединение двух лидеров, каждого в своем регионе, это  созвездие из двух (а со временем, может быть, и более) звезд. Каждая отдельная звезда уникальна и  прекрасна. Но ориентиром для людей  звезды становятся только в созвездиях и только в созвездиях получают смысл.

УРСА  Банк располагает одной из крупнейших, успешно работающих сетей на территории России. Филиалы и отделения банка  работают во всех крупных городах  Дальнего Востока, Сибири, Урала и  Поволжья, работает филиал в Москве, открыты представительства в  Алматы (Казахстан), Праге (Чешская Республика) и Лондоне (Великобритания).

Таблица ///

Основные показатели деятельности банков до и после слияния

Заключение

Модернизация банковской системы, имеющая своей конечной целью  повышение эффективности банковского  бизнеса, неразрывно связана с процессами изменения ее структуры на основе реорганизации банков, слияний и  присоединений. Реорганизация, проводимая по инициативе самих банков, а не  решениями регулирующих и надзорных органов, обеспечивает оптимизацию структуры банковской системы, расширяет возможности банков по оказанию современных услуг и внедрению новейших информационных технологий.

Слияния и поглощения являются очень  эффективным инструментом реструктуризации организаций. С помощью этого  внешнего пути развития компания обеспечивает соответствие своей деятельности выбранной  концепции развития.

В ходе проделанной работы можно  сделать следующие выводы: слияния  и поглощения обладают целым рядом  преимуществ по сравнению с внутренними  методами корпоративного развития. Мотивирующими  факторами для слияний и присоединений  банков являются: концентрация капитала; экономия за счет масштабов деятельности; экономия за счет вертикальной интеграции; комбинирование взаимовыгодных ресурсов; возможность использовать избыточные ресурсы; устранение не эффективности.  Основным из них, служащим одновременно  и определяющим фактором  к проведению слияний и присоединений, является синергетический эффект, выражающийся в создании дополнительной стоимости  от слияния/поглощения.

Эффект от проведения слияний/поглощений носит, скорее, долгосрочный характер, поэтому важным моментом является приоритет  долгосрочных ориентиров развития над  стремлением извлечения краткосрочных  выгод, который должен соблюдаться  руководством сливающихся компаний.

На основании анализа сделок по слияниям и поглощениям, можно  констатировать факт увеличения данных сделок, как в финансовом секторе, так и во всех остальных отраслях экономики РФ. Их рост проявляется  не только в числе данных сделок, но и в их объеме.

Увеличивается объем сделок с присутствием иностранного капитала. Готовность иностранных  банков покупать российские кредитные  организации служат достаточное  количество данных примеров. В настоящее  время во многих развивающихся странах  национальный банковский сектор уже  полностью перешел под контроль западно-европейского и американского банковского сектора. Слияния и присоединения российских банков, как метод увеличения капитализации банковского капитала, послужит препятствием данному процессу.