Отчет по практике в ОАО «Сбербанк России»

В современных условиях выигрывает тот, кто умеет правильно просчитать, распознать и предвидеть результаты кредитной сделки. Это главный залог успеха банка при кредитовании. В случае, если банк занимается различными аспектами деятельности клиента, он в состоянии не только оценить кредитоспособность предприятия, но и помочь ему повысить эффективность своего бизнеса, а значит, сделать его более надежным заемщиком.

Успех банка во многом определяется качеством кредитного портфеля, который формируется в соответствии с кредитной политикой банка. Несерьезный подход или невнимательность при создании кредитного портфеля, то есть отсутствие системы (концепции, программы), чревата серьезными негативными последствиями.

Фактический состав кредитного портфеля должен отражать кредитную политику, которая позволяет управлять объемом кредитных вложений, их качеством, прогнозировать финансовые результаты банка, помогает банку сформировать такой кредитный портфель, который поможет ему достичь ряд целей: обеспечить прибыльность, контроль за уровнем риска и соответствие требованиям, выдвигаемых регулирующими органами. Кредитный портфель не должен формироваться стихийно, его формирование должно осуществляться в тесном соответствии с целями, приоритетами кредитной деятельности банка.

На кредитную политику коммерческого банка оказывает большое влияние экономическая ситуация в стране.

В процессе достижения поставленной цели выполнены следующие задачи:

- охарактеризованы особенности кредитной политики ОАО «Сбербанк России»;

- проанализирована структура кредитного портфеля ОАО «Сбербанк России»;

- выявлены основные проблемы организации эффективной кредитной политики и определены направления по совершенствованию кредитной политики в ОАО «Сбербанк России».

Главной целью отделения, как и Сбербанка России в целом, является укрепление ведущих позиций в основных сегментах финансового рынка, прежде всего на рынках банковского обслуживания населения и корпоративных клиентов. Основными инструментами достижения данной цели считается разработка и реализация четкой клиентской политики, учитывающей потребности различных групп клиентов, внедрение модели ведения бизнеса, ориентированной в первую очередь на клиентов, с целью улучшения условий и повышения качества обслуживания клиентов, расширения спектра продуктов и услуг. В частности, предполагается повысить информационную прозрачность Сбербанка России.

Как становится ясным из данной работы, проблема управления качеством кредитного портфеля коммерческого банка велика и многогранна, а существующие методики управления качеством разнообразны и для более успешного функционирования банковской системе необходимо введение единой для всех банков нормативной базы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Деньги, кредит, банки: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Лаврушина. – М.: КНОРУС, 2013. – 560 с.
2. Инструкция от 16 января 2004 года «Об обязательных нормативах банка».
3. Новый экономический словарь / Под ред. П.Я. Юрского. – Ростов – на -Дону: Феникс, 2006. – 432 с.
4. Официальный сайт Сберегательного Банка РФ – www.sbrf.ru.
5. Положение о Правлении Открытого акционерного общества «Сбербанк России» № 23 от 04.06.2010г.
6. Положение о Комитетах Наблюдательного совета Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации № 65 от 30.11.04 г.
7. Положение «О секторе обслуживания юридических лиц».
8. Порядок проведения общего собрания акционеров № 1120-р от 27.06.2003г
9. Устав Акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ (открытого акционерного общества) от 29 июля 2010 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Официальный сайт Центрального Банка РФ [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.cbr.ru/