Отчет по практике в АО «Альясн Банк»

ROA = (чистая прибыль / активы  предприятия)*100%(3)

 

2. Перспективы развития АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank»)

Основные задачи банка на будущий период остаются неизменными:

• увеличение клиентской базы за счет внедрения новых продуктов, которые привлекут новых потенциальных клиентов;
• внедрение стандартов качества обслуживания клиентов;
• разработка и совершенствование продуктов и услуг в соответствии с рыночной конъюнктурой и потребностями клиентов;
• увеличение финансовых показателей Банка путем фокусирования деятельности организационной структуры банка на дальнейший рост финансовых результатов, повышения степени согласованности принятия решений, совершенствования систем управления и внутреннего контроля;
• расширение регионального присутствия, что позволит Банку еще больше укрепить свои позиции на внутреннем рынке, а в дальнейшем расширить свое влияние на международном рынке;
• расширение деятельности банка на международных финансовых рынках путем привлечения и использования кредитных линий, предоставляемых международными финансовыми институтами.
• активизация работы по поиску проектов для эффективного размещения средств банка на внешних рынках, оживление деятельности иностранных представительств;
• повышение уровня информационной безопасности и технической защиты, развитие структурированной системы безопасности информационных потоков Банка с единым центром управления.

Важнейшей перспективой развития любого банка на современном этапе должно быть совершенствование методик анализа, которое должно происходить на базе накопления опыта межбанковского кредитования в казахстанских банках. Совершенствование методик рейтингования банков будет связана с развитием деятельности рейтинговых агентств, что обуславливается следующими факторами: во-первых, их мощным рекламно-маркетинговым потенциалом; во-вторых, необходимостью для многих банков получения международно признаваемых рейтингов с целью установления корреспондентских отношений с зарубежными банками. Данный вопрос становится все более актуальным, т.к. многие казахстанские банки сейчас ориентируются на выход в международные рынки капитала, что способствует укреплению позиций Казахстана на мировом рынке.

Целью комплексной автоматизации является построение единого информационного пространства для управления и учета, что позволяет повысить управляемость и эффективность деятельности предприятия за счет:

• оптимизации бизнес-процессов;
• автоматизации функций оперативного управленческого учета;
• централизации нормативно-справочных данных, которая позволит организовать единую систему доступа, хранения и обработки информации;
• оперативного предоставления центрам ответственности предприятия информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

При внедрении данной программы Банк может получить следующие преимущества:

• легкий, быстрый и четко разграниченный доступ к информации для любого сотрудника;
• простота и точность формирования любой отчетности о деятельности организации - для налогового комитета, руководства, инвесторов, акционеров;
• возможность оперативного получения информации о состоянии дел, что позволяет руководству принимать более взвешенные и обоснованные управленческие решения;
• улучшение порядка и качества работы компании в целом, что делает ее привлекательней, как для сотрудников, так и для потенциальных клиентов.

Банк уполномочен Государственным Комитетом Республики Казахстан по инвестициям для проведения независимой экспертизы проектов на предмет предоставления инвесторам государственных натурных грантов, налоговых льгот и преференций. Кроме того, Банк входит в перечень банков, обслуживающих Программный Заем Азиатского Банка Развития по поддержке сельского хозяйства.

Банк намерен активизировать деятельность по расширению спектра услуг в области проектного финансирования и в сфере корпоративных финансов, в которые входят:

• Проведение финансового и общего анализа деятельности предприятия.
• Предоставление клиенту необходимой информации по выбору стратегического партнера, проведении переговоров и консультаций от имени и по поручению клиента.
• Оказание квалифицированной и юридической помощи надлежащем оформлении проектных документов при заключении контрактов.
• Консультирование международных инвесторов и корпораций, заинтересованных в использовании инвестиционных возможностей и торговых связей в РК.
• Разработка инвестиционных стратегий с целью привлечения финансовых ресурсов.
• Подготовка Бизнес-планов, информационных меморандумов и другой документации.
• Привлечение заемного и акционерного капитала на внешнем и внутреннем рынке.
• Разработка маркетинговой стратегии для инвесторов, кредиторов, их стратегических партнеров.
• Определение потребности в оборотном капитале, планирование движения денежных средств.

Стратегическая цель Банка - выход на новый уровень, благодаря разработке и внедрению новой стратегии, новых продуктов и стандартов обслуживания. Реализация данной цели предполагает дальнейшую универсализацию деятельности банка.

 

 

Заключение

 

В ходе прохождения производственной практики в АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статус предприятия и форму собственности как  акционерное общество. Рассмотрела существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») является одним из лидеров банковской системы Казахстана, активно внедряющий у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.

С самого начала деятельности АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на казахстанском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

Среди казахстанских банков АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») заслуженно считается элитным консервативным кредитором с высоким качеством обслуживания.

 Банк предоставляет следующие  услуги: денежные переводы, депозиты, финансирование населения, ипотечное  и авто кредитование, международное  переводы, платежные карточки, кассовые  услуги и инкассация, обмен иностранных  валют, операций с ценными бумагами  и драгоценными металлами, финансирование  предприятий малого и среднего  бизнеса, корпоративное кредитование  и консалтинговые услуги, операции  на международных рынках и  многое другое.

 

В связи с изменениями экономической ситуации, как в Казахстане, так и во всем мире, менеджментом АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения.

Приоритет развития АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании казахстанского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Инструкция «О порядке открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов в банках второго уровня», утвержденная Постановлением Правления Национального Банка РК от 4 марта 1997 года №61.
2. Консолидированный годовой бухгалтерский баланс АО «Альянс Банк» (АО «ForteBank») по состоянию на 31.12.2014г.
3. Жундибаева С.//Бизнес и власть, №11 от 18.11.2008г.
4. Квиринг И., Жуманова Б.// Бизнес и власть №3 от 20.03.2009г.
5. Галиаскарова З.//Деловая неделя №65 от 04.11.2009г.
6. www. sk.kz

7.      www.fortebank.com

8.      www.kursiv.kz

9.        www.kase.kz

 

Приложение 1

 

Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 31.12.2008 г.

 

 

 

Приложение 2

 

Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 31.12.2009 г.

 

 

 

Приложение 3

 

Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 30.06.2010г.