Формирование собственного капитала банка, нормативы достаточности капитала

Решению вышеизложенных проблем, в частности регулированию денежных потоков в рамках многофилиального банка, способствует централизованное управление ресурсами.

Централизованное  управление ресурсами осуществляется налаживанием рыночных отношений между  подразделениями банка. Создание единого центра управления ресурсами банка продиктовано как сложностью самих процессов управления ресурсами, так и тем объемом риска, который в процессе деятельности принимает на себя банк и который, как правило, напрямую зависит от величины и структуры баланса.

При централизации  управления ресурсами стоимость  внутренних ресурсов (трансфертные цены) банка определяется в зависимости  от срока и вида валюты.

Клиент  размещает на год депозит под 8%, далее привлекающее подразделение  условно размещает его в Казначействе под 10%. В случае выдачи кредитов на 1 год кредитное подразделение условно привлекает средства в Казначействе и размещает их в зависимости от кредитного риска у клиента (в нашем примере 13%)

Казначейство  как ответственное подразделение за ликвидность банка должно закрыть образовавшийся разрыв в сроках на межбанковском рынке.

В рассмотренных  примерах 8% и 10% - внутрибанковские трансфертные цены со сроками 6 месяцев и 1 год  соответственно.

Введение  централизованного управления ресурсами предотвращает появление у филиалов открытых позиций, так как филиал ту же привлеченную сумму размещает в головном офисе и, наоборот, для размещения занимает у головного офиса. Происходит централизация финансовых рисков, что дает возможность оперативного управления ими.

Трансфертная  цена ресурсов должна обеспечивать компромисс между интересами активного и  пассивного подразделений. Ее величина отличается от фактической стоимости  привлекаемых ресурсов как на отдельных  сегментах рынка, так и в целом  по банку.

Если  внутренняя цена высока, в выигрыше окажутся подразделения, привлекающие ресурсы, если же она мала - размещающие. Разница между доходностью активов  и их внутренней ценой составляет чистый доход активных подразделений, между внутренней ценой и ценой привлечения - доход пассивного подразделения. Таким образом, при введении централизованного управления ресурсами в доходные подразделения филиалов превратятся не только активные подразделения (кредитование), но и пассивные. Это позволяет использовать потенциал как филиалов с большими возможностями размещения, так и с большими возможностями привлечения.

Введение  централизованного управления ресурсами  способствует:

      •устранению у филиалов банка несвойственной им функции по управлению ликвидностью, рыночными рисками и ресурсами, т.е. позволяет им полностью сконцентрироваться на обслуживании клиентов (включая кредитование);

      •организации  экономического механизма перераспределения  ресурсов филиалов в пользу головного  банка и минимизации остатков в кассе и на счетах банка в НБ РК, т.е. сокращению доли неработающих активов в целом по банку;

      •закреплению  ответственности за состояние ликвидности  и структуру баланса банка  за органами, принимающими решения  по данным вопросам (правление и  АЛКО), возлагая при этом на Казначейство техническую реализацию поставленных задач;

      •справедливой оценке доходов филиалов/подразделений  в целях определения перспективных  регионов и продуктов [25]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Закон Республики Казахстан от 31 августа 1995 года № 2444 О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан(с изменениями и дополнениями по состоянию на 11.07.2009 г.)

2. Закон Республики Казахстан О Национальном банке Республики Казахстан от 30 марта 1995 года N 2155(Дата последней редакции: 12.03.2011)

3.Журнал  «Личные деньги» №3(47) март 2010, стр.14-19

4. Постановление Правления Комитета Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций от 30.09.2005 года № 358 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 03.09.2010 г. № 126 )

5.Информационное  агентство "Интерфакс», http://www.interfax.by/article/10279

6. www.atfbank.kz-Официальный сайт АО «АТФ Банк»

7. www.afn.kz

8. profinance.kz

9.www.egov.kz- Официальный сайт Правительства Республики Казахстан

10Электронная  энциклопедия  ru.wikipedia.org

11.Мир  финансов, wfin.kz

12.Гизатуллин И.А. Базельские нормативы достаточности капитала: проблемы и перспективы // Международные банковские операции. – 2009. - № 1 (11)

13.Глушкова Н. Банковское дело. – М, 2005. – 432с.

14.Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под. Ре. А. Г. Грязновой.- М.: Финансы и статистика, 2008.

15.Лаврушин О.И., Мамонова И.Д., Валенцева Н.И Банковское дело – Москва: Кнорус, 2008. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1 

     Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 31.12.2008 г.

     Приложение 2 

     Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 31.12.2009 г.

      Приложение 3 

     Бухгалтерский баланс АО «АТФБанк» на 30.06.2010г.

Размещено на Allbest.ru