Анализ объема, состава и качества производимой продукции

 

Оперативный анализ производства и  отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции  по объему и ассортименту, качестве за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана (табл. 3).

Таблица 3

Оперативный анализ выполнения плана  по выпуску и отгрузке продукции, тыс. руб.

Вид продукции	План		02.01.200_г.				03.01
	на сутки	на месяц	план с начала месяца	фактический объем		отклонение от плана	и т. д.
				за сутки	с начала месяца
Изделие А: выпуск отгрузка Изделие В: выпуск отгрузка и т. д.	80 82   125 126	1600 1640   2500 2520	80 82   125 126	82 78   124 128	82 78   124 128	+2 -4   -1 +2
Итого: выпуск отгрузка	330 333	6600 6660	330 333	329 330	329 330	-1 -3

 

Анализ реализации продукции тесно  связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам  для предприятия оборачивается  уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства[4].

Особо важное значение для предприятия  имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных  нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и так далее[6].

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с  нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных  потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и вырабатываются корректирующие меры по выполнению договорных обязательств (табл. 4).

Таблица 4

Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции за март, тыс. руб.

Изделие	Покупатель	План поставки по договору	Фактически отгружено	Недопоставка продукции	Зачетный объем в  пределах плана
А     В   И т. д.	1 2 3 1 2	800 800 600 500 1200	850 750 700 500 1050	-50     -150	800 750 600 500 1050
Итого		8000	8500	-800	7200

 

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам и его недовыполнением на плановый объем :

                      

                            (6)

Из таблицы 4 видно, что за отчетный месяц недопоставлено продукции  по договорам на сумму 800 тыс. руб., или  на 10%, а в целом за год –  на 5% (табл. 5).

Недоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и так далее. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и экспорту продукции.

 

 

Таблица 5

Анализ выполнения договорных обязательств за год, тыс. руб.

Месяц	План поставки продукции		Недоставка продукции		Выполнение, %
	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года	за месяц	с начала года
Январь Февраль Март … Декабрь	7500 7800 8000   9500	7500 15 300 23 300   95 850	-300 -100 -800   -	-300 -400 -1200   -4800	96,0 98,7 90,0   100,0	96,0 97,4 94,8   95,0

 

1.2     Методика  проведения анализа состава (ассортимента) продукции

 

Для обеспечения более полного  удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту. Ассортимент – это перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду[21].

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

При формировании ассортимента и структуры  выпуска продукции предприятие  должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой, наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
• оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
• изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
• оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции[1].

Обобщающую характеристику изменения  в ассортименте продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:

    

         (7)

При этом в расчете принимается  фактический выпуск продукции каждого  вида в отчетном периоде, но не более  базового (планового, отчетного периода). Рассчитаем величину данного коэффициента по данным таблицы 6 [20]:

Судя по его величине, произошли  существенные изменения в ассортиментной политике предприятия; значительно  увеличился выпуск изделий  C и D и сократился объем производства изделий А и В.

Рассчитываются также коэффициент  обновления коэффициента продукции  путем деления объема выпуска  новых изделий на общий выпуск продукции[17].

Для характеристики интенсивности  структурных преобразований на предприятии  можно использовать коэффициент структурной активности, который рассчитывается следующим образом:

                              

,                                                 (8)

где - изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период;

n – число номенклатурных групп (видов) продукции.

 

Таблица 6

Данные об изменении ассортимента и структуры продукции

Изделие	Объем производства продукции  в сопоставимых ценах, тыс. руб.		Темп роста, %	Структура производства, %
А	28 800	25 200	87,5	35,95	30,66
B	33 600	33 264	99,0	34,95	33,72
C	19 200	22 176	115,5	17,12	19,27
D	14 400	20 160	140,0	11,98	16,35
Итого	96 000	100 000	105,0	100	100

 

Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень  данного коэффициента. Это свидетельствует  о том, что администрация предприятия  активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции[7].

Для комплексного анализа выполнения плана по ассортименту используют метод  зачета, при котором рассчитывают коэффициент стабильности ассортимента (выполнения плана по ассортименту)[11]:

 

                                    

                                       (9)

 

где – суммарный объем продукции, зачтенный в выполнение производственной программы в соответствии с товарной стратегией (в зачет по ассортименту включаются фактические данные в пределах плана);

 – суммарный объем продукции  базисного (планового) периода. 

Максимально возможное значение этого  показателя – 1, отклонение от которого свидетельствует о нестабильности ассортимента.

Рассмотрим пример анализа выполнения плана по ассортименту продукции на основе таблицы 7.

Таблица 7

Выполнение плана по ассортименту продукции

Вид продукции	Объем производства, тыс.руб.			Темп роста, %	Зачтено по ассортименту, тыс. руб.
	план		факт
A	337 218		433 600	128,58	337 218
B	113 934		131 374	115,31	113 934
C	39 195		51 325	130,95	39 195
D	59 184		73 362	123,96	59 184
F		17 297	22 609	130,71	17 297
Е		5 833	5 146	88,22	5 146
Итого		572 661	717 416	125,28	571 974