Управленческий учёт в торговле

Национальный  Открытый Институт России  г. Санкт-Петербург 

Кафедра:  Бухгалтерского учёта, анализа и аудита

Дисциплина:  Бухгалтерский управленческий учёт 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

СТУДЕНТКИ

 (фамилия, имя, отчество) 

Управленческий  учёт в торговле 

                                                                     Проверил____________

                                                                  Дата_______________

                                                                     Оценка______________ 

Санкт-Петербург

2009

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..31.Теоретические основы управленческого учёта....………………....………....5

     1.1.Определение сущности управленческого учёта. Предмет, объекты,                          методы, цели,  задачи управленческого учёта……………………………………..5

     1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта………………………………………………………………………………......9

     1.3 Информация в системе управленческого учёта…..………………...…12

     1.4. Постановка управленческого учёта на предприятии.……………….14

2. Ведение управленческого учета в торговле на предприятии ЗАО                              18

     2.1Характеристика ЗАО

     2.2 Организация управленческого учета на ЗАО

Заключение…………………………………………………………………….......28

Список  литературы……………………………………………………………...  29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Управленческий  учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено  организации информацией, необходимой  для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему.

     Правильно поставленный управленческий учет в  торговле позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.

     Исходя  из необходимости для каждой организации  оптимизации своей деятельности в рыночной экономике для максимизации прибыли, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение  управленческого учета помогает организации достичь этой цели.

     Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета в организации.

     В курсовой работе по управленческому  учету будут рассмотрены основные теоретические вопросы и проблемы постановки системы управленческого учета на предприятии. В частности, показано различие и сходство между финансовым и управленческим учетом, уточнены и систематизированы цель, задачи и функции управленческого учета, определены предмет и объект данного вида учета, сформулированы принципы, а также выделены основные проблемы его внедрения в практику российских предприятий, а также рассмотрена организация учета на конкретном примере. Объектом исследования является ЗАО .В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое состояние учета на данном предприятии, а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета. В соответствии с этой целью  поставлены следующие задачи:

     − Изучить теоретические основы организации  управленческого учета в торговле;

     − Проанализировать систему организации  управленческого учета в ЗАО . 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы управленческого учёта.

1.1 Определение сущности управленческого учёта. Предмет, объекты, методы, цели,  задачи управленческого учёта.

     Сущность  управленческого  учета в торговле – интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. ¹

Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия).

     В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого  персонала предприятия своевременной  и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

      В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная система  организации учета для целей  контроля за деятельностью предприятия.

      В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

      В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком  смысле (в соответствии с термином management accounting).

     Современный управленческий учет в торговле можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

     Этот  процесс, включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

     Управленческий  учет представляет собой одновременно систему и область исследований.

Он является важным элементом системы управления предприятием.

     Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

     Объектами управленческого  учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

       Объекты управленческого учета  отражаются через совокупность  приемов и способов, составляющих  основу метода управленческого  учета.

     Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:

• некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

      Цели управленческого учета в торговле:

• оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
• обеспечение базы для ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

  Задачей управленческого учета в торговле является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров.²

  Функции системы управленческого  учёта:

• планирование (центральный элемент системы; общий бизнес-план;оперативное планирование);
• организация (график и последовательность решения задач для каждого руководителя);
• учёт и контроль (основан на информации сегментарного учёта и отчётности);
• компенсация и поощрения;
• оценка менеджеров и персонала;
• координация (через планирование всех задач сверху донизу и обмен информацией между звеньями управления).

  Система управленческого учета состоит  из множества процедур, которые могут  меняться в зависимости от целей  управления. Тем не менее они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести:

•   непрерывность деятельности предприятия; 
• использование единых для планирования и учета (планово-учетных)

единиц  измерения;

• оценка результатов деятельности подразделений предприятия;
• преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
• формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
• применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;
• полнота и аналитичность,  обеспечивающие  исчерпывающую информацию об объектах учета;
• периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой.

   Совокупность  перечисленных принципов должна обеспечить действенность системы управленческого учета.  

1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта.

     Одна  из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся  в его распоряжении ресурсы. Для  этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому появилась необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

      Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

     Управленческий  и финансовый учет образуют единую систему бухгалтерского учета на предприятии. Общепринятые принципы финансового  учета действуют и в управленческом учете. И в финансовом учете и  управленческом учете используется оперативная информация. Предъявляются единые требования в первичной документации, которая является источником информации как для финансового, так и управленческого учета.

      Данные финансового и управленческого учета используются для принятия решений.