Управленческий учет как информационная база

     Содержание 

Введение                                                                                                                   5

1 Управленческий  учёт и его место в системе  организации 

   информационного обеспечения принятия управленческих решений             7

1.1 Теоретические  основы управленческого учёта                                              7

1.2 Этапы  принятия управленческих решений                                                   14

1.3 Приёмы  и методы управленческого учёта  в принятии управленческих

     решений                                                                                                             18

2 Управленческий  учёт как информационная база  в принятии 

   управленческих решений                                                                                   24

2.1 Принятие  решений в сфере сбыта                                                                  24

2.2 Учёт  и принятие решений по закупкам  в торгово-закупочной 

     деятельности                                                                                                     34

2.3 Управленческих  учёт и принятие решений по  инвестициям                      40

3 Основные  направления совершенствования  принятия управленческих

   решений на основе данных управленческого учёта                                        48

Заключение                                                                                                             59

Список  использованной литературы                                                                  61 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Введение

       Актуальность  темы курсовой работы заключается в  том, что существует большое количество проблем в области управленческого  учета, взаимосвязанные с проблемами экономики, финансового, налогового учета. Специфика построения и функционирования системы управленческого учета такова, что ее принципы, применяемые в настоящее время, уже превосходят только управленческого задачи учета. Принято говорить уже о системе управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы управления в целом. Поэтому необходим системный подход к проблематике формирования информации для целей управления.

       Инструментарий  системы управленческого учета - одно из самых больных мест в силу большой трудо- и капиталоемкости. Однако привлекательность управленческого учета для российских предприятий все время растет, так как это инструмент, позволяющий прозрачно оценивать бизнес и принимать менеджерам всех уровней обоснованные управленческие решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя сбор и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.

       Современный управленческий учет включает не только финансовые показатели (например, степень  удовлетворенности клиентов, качество управления персоналом). У каждой компании есть специфические бизнес-процессы и должны быть показатели, оценивающие их качество. Как правило, это собственные методики компании, которые являются "ноу-хау" и обычно не разглашаются. Таким образом, система управленческого учета выходит за рамки не только финансового учета, но и обычных экономических показателей.

       Цель  курсовой работы – изучение сущности, содержания, принципов и назначения управленческого учета, как информационной базы принятия управленческих решений.

       В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи:

       - изучить сущность управленческого учета;

       - рассмотреть предмет и метод  управленческого учёта;

       - проанализировать управленческий  учёт, как информационную базу  принятия управленческих решений;

       -предложить основные направления совершенствования управленческого учёта, как информационной базы принятия управленческих решений.

       Объектом курсового исследования является – управленческий учет.

       Предмет исследования  – процесс применения управленческого учета на предриятии, как информационной базы принятия управленческих решений.

     Курсовая  работа состоит из ведения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1 Управленческий учёт  и его место  в системе организации  информационного обеспечения принятия управленческих решений 

       1.1 Теоретические основы  управленческого  учёта

       Управленческий  учет— составная часть информационной системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

       Содержание  управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

       Становление управленческого учета произошло  на базе калькуляционного учета, поэтому  основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "управленческий учет", появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также и в работах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческой деятельности[7,15].

       Другим  важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении  сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.

       Установлению  сущности управленческого учета  способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

       Многие  авторы высказывают различные положения  о сущности управленческого учета. В силу специфических условий  современной российской экономики  в учебнике сделана попытка определить сущность управленческого учета.

         Сущность управленческого учета  — интегрированная система учета  затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа,  систематизирующая информацию для  оперативных управленческих решений  и координации проблем будущего развития предприятия.

       Характеризуя  сущность управленческого учета, следует  отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс  управления с учетным процессом.

       Предметом управления является процесс воздействия  на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления[7,16].

       В настоящее время нет четких определений  предмета управленческого учета. Авторы пока ограничиваются изложением понимания  сущности бухгалтерского учета вообще и управленческого в частности. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета. Особенно это касается моделирования учета затрат и доходов на предприятиях с разной организационной структурой, влиянием изменяющихся внешних факторов (инфляции, структурной перестройки промышленности и т.п.). Отсюда изменяется перечень объектов и субъектов управления.

       Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.

       Предметом управленческого учета в общем  виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые  можно объединить в две группы:

       - производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

       - хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

       В состав производственных ресурсов входят:

       - основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;

       - нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.), их состояние и использование;

       - материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

       Эти ресурсы в управленческом учете  представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке как на данном предприятии, так и на других (полуфабрикаты — заготовки, паковки, отливки, детали, узлы и т.п.); трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

       Ко  второй группе объектов управленческого  учета относят следующие виды деятельности[7,17]:

       - снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;

       - производственную — процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций; операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых;

       - финансово-сбытовую — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции;

       - организационную — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.