ВВЕДЕНИЕ

       Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгалтерского учёта и  менеджмента необходимую каждому, кто занимается предпринимательской  деятельностью.

       Значение этой дисциплины заключается в том, что она  позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.

       Управленческие решения  предпринимательской деятельности основываются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической  информации. Контроль и регулирование  — основные функции управления —  реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполнение производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и координация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.

       В информационной системе  предприятия такие функции выполняет  бухгалтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения.

       Управленческий учёт есть механизм управления предпринимательской деятельностью предприятия ориентированный на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг.Система управленческою учёта, которую можно адаптировать к условиям конкретного предприятия должна быть выбрана или разработана исходя из целей и возможностей управления. Следует уметь аргументировать обязательность выполнения функций управленческим учётом и использования его принципов при построении системы внутреннего учёта и контроля.

       Полноценный управленческий учёт целесообразно вести главными образом на крупных и средних  промышленных предприятиях. Бухгалтерский (финансовый) учёт как основная часть существующей информационной системы предприятия не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией. В силу своей специфики финансовый учёт не может предоставить информацию и для разработки стратегии и тактики внутреннего управления деятельностью предприятия в условиях рынка.

       Цель данной курсовой работы заключается в рассмотрение управленческого учета в информационной системе предприятия ЗАО МПК «Саранский».

       Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: уяснить место, занимаемое управленческим учётом в настоящих экономических  условиях, осознать его место в информационной системе предприятия, его отличия от финансового учёта; раскрыть теоретические основы: сущность, предмет, объекты, метод и способы, принципы, функции управленческого учёта. Дать характеристику объекту исследования; выработать предложения по повышению эффективности управленческого документооборота; выработать предложения по повышению эффективности производства, организации управленческого учёта и системы управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА

       1.1 Сущность и общее понятие управленческого учёта. Предмет и объект управленческого учета.

       Управление предприятием представляет собой процесс координации  и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели.

       Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

       Управляющие могут  получать информацию сами непосредственно  от объекта управления, либо поступает  в обработанном виде от специальных  информационных служб. Важнейшей из служб является бухгалтерия. В настоящее время она — единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

       До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п.

       Управленческий учёт выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учёт формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учёта определяется целями управления, они может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

       Становление управленческого  учёта произошло от калькуляционного учёта, и поэтому основное его  содержание составляет учёт затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия «управленческий учёт», появившемся в последнее время в переводной и отечественной экономической литературе, а также в первых работах по бухгалтерскому учёту и его использованию в управленческой деятельности.

       Другим важнейшим  моментом, который отмечается всеми  авторами при определении сущности управленческого учёта, является аналитичность  информации. В составе управленческого учёта информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее чёткого и достоверного отражения результата деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия, эффективность производственной деятельности представлена в учёте как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведённых расходов.

       Установлению сущности управленческого учёта способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно- контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективны экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

       Таким образом, сущность управленческого учёта можно  определить как интегрированную  систему учёта затрат и доходов, нормирования. планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

       Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с  целью организации и координирована деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирование стимулирования и контроля. Именно такие функции выполняет управленческий учёт, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

       Предметом управленческого  учёта в общем виде выступает  совокупность объектов в процессе всего  цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

       - производственные  ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

       - хозяйственные процессы  и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность предприятия.

       В состав производственных ресурсов входят: 
      . основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование; 
      . нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки

     . материальные ресурсы - предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

       Эти ресурсы в  управленческом учёте представлены производственными запасами на складах  предприятия, и кладовых цехов и  на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения, но стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты — заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.); трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.

       Ко второй группе объектов управленческого учёта  относятся следующие виды деятельности; снабженческо-заготовительная деятельность — приобретение хранение, обеспечение  производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами; производственная деятельность — процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов; финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку» транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции; организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

       К принципам управленческого  учёта относятся:

       1. непрерывность деятельности предприятия;

       2. использование единых для планирования и учёта (планово-учётных) единиц измерения;

       3.оценка результатов деятельности подразделений предприятия;

       4. преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;

       5. формирование показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных связей между уровнями управления;

       6.применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью;

       7.полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учёта.

       Совокупность перечисленных  принципов обеспечивает действенность  системы управленческого учёта.

    1,2ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ИнформационнОЙ базЫ  бухгалтерского управленческого  учета

    Задача  управленческого учета - полное отражение  всех хозяйственных операций предприятия, включая те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации.

    В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо  всех операциях, необходимые для  эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать  отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

    Управленческий  учет не регламентирован какими-либо правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого  учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все необходимые руководству данные. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно основывать учетную политику на МСФО или другом хорошо описанном и удобном для предприятия стандарте учета.

    Управленческий  учет предназначен для оперативного доступа к информации при принятии управленческих решений. Система управленческого  учета - это, в первую очередь, рабочий  инструмент руководителя и только потом - бухгалтера.