Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 19:35, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является исследование проблем учета затрат по центрам ответственности.
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
изучить теоретический материал, действующие в настоящее время нормативные акты в сфере учета затрат по центрам ответственности;
осветить проблемы учёта затрат по центрам ответственности;
выявить существующие подходы к классификации затрат и их использование в учете.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….…3
Глава 1. Центр ответственности, как формирование затрат…………………5
1.1 Понятие центра ответственности…………………………………………..5
1.2 Классификация центров ответственности………………………………...8
1.3 Центр ответственности, как место возникновения затрат………………..11
Глава 2. Учет затрат по центрам ответственности……………………………15
2.1 Учет по центрам затрат……………………………………………………..15
2.2 Учет по центрам доходов и формирование прибыли……………………..18
2.3 Проблемы учета затрат……………………………………………………..22
Глава 3. Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»………………………………………………………………………....24
3.1 Учет по центрам затрат ………………………………………………….…24
3.2 Учет по центрам доходов и прибыли………………………………………26
3.3 Совершенствование учета затрат по центрам ответственности………..28
Заключение………………………………………………………………………30
Список литературы………………………………

Файлы: 1 файл

теор.docx

— 67.52 Кб (Скачать файл)

Организовывая  учет  затрат по центрам ответственности необходимо разработать формы отчетности центров  ответственности, это улучшит работу предприятия, так как  все отчеты будут   показывать как работают центры ответственности,   какой  из центров ответственности  несет  большие издержки, тем самым, менеджерам можно контролировать работу центра ответственности.

В результате рассмотрения учета затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг» можно сделать вывод о том, что учет по центрам затрат осуществляется и контролируется по средствам составления бюджетов и отчетов об исполнении бюджета, где выявляются отклонения, и в зависимости от вида отклонения, принимается управленческое решение.

Целевые показатели  для  центров продаж (выручки) устанавливаются  для каждого вида продукции в  количественном и стоимостном выражении. Отслеживание того, каким образом  достигаются целевые показатели по количеству и объемам в ООО  «Викинг», предполагается составление  таблиц, количественных целевых показателей и их достижение по центру продаж и объемных целевых показателей. На предприятии вместо отчета по прибыли, центр прибыли составляет отчет о маржинальном доходе.

Предложен совершенствование учета затрат по центрам ответственности в ООО «Викинг»:использовать автоматизированные системы учета; совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности; усовершенствование форм отчетности центров ответственности.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование по теме «Проблемы учета затрат по центрам  ответственности» показало, что центры ответственности представляют собой обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовывать нормирование, бюджетирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Изучив классификацию  центров ответственности, выявили, что центрами ответственности могут  быть и центры затрат, и центры дохода, и центры прибыли, и центры капитальных  вложений, и центры инвестиций, и  центры продаж, и центры контроля и  управления и т.п. Различия лишь в  том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр  ответственности.

Центры  ответственности  являются  местами возникновения  затрат.

Учет затрат осуществляется в каждом центре затрат. Эффективность  функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов  по центрам затрат.

Центрами доходов (продаж) называют подразделения, ответственные за выпуск продукции или ее реализацию.

Отчетным документом по затратам центра прибыли являются отчеты об исполнении сметы центров затрат высших уровней. Основным  отчетным документом центра прибыли является  отчет по прибыли. А также что трансфертной называется цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работу, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону.

 Для процедуры контроля  учета затрат в центрах ответственности,  необходимо выявить проблемы  возникающие в деятельности предприятия:

1) отсутствие первичного  учета затрат в центрах ответственности;

2) разработка форм отчетности  центров ответственности.

В результате рассмотрения учета затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг» можно сделать вывод о том, что учет по центрам затрат осуществляется и контролируется по средствам составления бюджетов и отчетов об исполнении бюджета, где выявляются отклонения, и в зависимости от вида отклонения, принимается управленческое решение.

Целевые показатели  для центров продаж (выручки) устанавливаются  для каждого вида продукции в количественном и стоимостном выражении. Отслеживание того, каким образом достигаются целевые показатели по количеству и объемам в ООО «Викинг», предполагается составление таблиц, количественных целевых показателей и их достижение по центру продаж и объемных целевых показателей. На предприятии вместо отчета по прибыли, центр прибыли составляет отчет о маржинальном доходе.

Предложен совершенствование учета затрат по центрам ответственности в ООО «Викинг»:

- использовать автоматизированные  системы учета

- совершенствование первичного  учета затрат в центрах ответственности;

- усовершенствование форм  отчетности центров ответственности.

В результате проведенного исследования были решены поставленные задачи, был изучен теоретический материал в сфере учета затрат по центрам ответственности, изучен учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг», также проблемы и пути совершенствования учета затрат по центрам ответственности.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Аврова, А.И. Управленческий учет [Текст] / А.И. Аврова. Учебник. -  М.: Бератор-пресс, 2003, - 576 с.
  2. Албегова, И.А. Организация учета по центрам ответственности [Текст] / И.А. Албегова //Менеджмент в России и за рубежом/ - 2002, 7
  3. Апчерч, А. Управленческий учет [Текст] / А. Апчерч. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. 451 с.
  4. БабаевЮ.А. Бухгалтерский учет [Текст]  / Ю.А. Бабаев. Учебник. М.: ЮНИТИ, 2006. 528 с.
  5. Большой экономический словарь [Текст] / А. Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2002. 588 с.
  6. Ван Бреда, М. Ф. Теория бухгалтерского учета [Текст] / М.Ф. Ван Бреда, Э.С. Хендриксен. - М.: Финансы и статистика, 2000. 481 с.
  7. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / М.А. ВахрушинаУчебное пособие. М.: ЗАО «Финстатенформ», 2003, – 359 с.
  8. Волкова, О.Н. Управленческий учет [Текст] / О.Н. Волкова. Учебник.  М.: Проспект, 2005. 472 с.
  9. Вилл, Р. В. Управленческий учет [Текст]  / Р.В.Вилл, В.Ф. Палий. - М.: Инфра-М, 2000. -  682 с.
  10. Врублевский, Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]  / Н.Д. Врублевский. Учебник для вузов. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. 375 с.
  11. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. Учебник М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997, - 356 с.
  12. Друри, К. Управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друриперевод с анг. Учебник.М.:Юнити, 2002. 1071 с.
  13. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] /В.Б. Ивашкевич. Учебник. М.: Экономистъ, 2004, 618 с.
  14. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат [Текст] /В.Б. Ивашкевич. //Бухгалтерский учет/ 2000, 5.
  15. Каверина, О.Д. Управленческий учет [Текст] / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика,  2003. 316 с.
  16. Карпова, Т.П. Управленческий учет [Текст] / Т.П. Карпова. Учебник. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 202, - 564 с.
  17. Ковалев, В.В. Основы управленческого учета [Текст]  /  В.В. Ковалев, Я.В. Соколов.СПб.: Лист, 2000. 572 с.
  18. Кондраков, Н. Бухгалтерский управленческий учет. [Текст] / Н. Кондаков. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2003, 432 с.
  19. Ковалев, В.В. Основы управленческого учета [Текст]  /  В.В. Ковалев, Я.В. Соколов.СПб.: Лист, 2000. 572 с.
  20. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета [Текст] / И.Г. КондратоваУчебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. 564 с.
  21. Кукукина, И.Г. Управленческий учет. [Текст] / И. Г. Кукукина. Учебник. М.: Инфра-М, 2008, 418 с.
  22. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности [Текст] / В.Е. Ластовецкий. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998, - 359 с.
  23. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии [Текст] / Ю.А. Мишин //Менеджмент в России и за рубежом/-2001, - №3
  24. Николаева, О.Е. Управленческий учет [Текст] / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. М.: УРСС, 2004. 320 с.
  25. Палий, В.Ф. Организация управленческого учета [Текст] / В.Ф. Палий.  - М.: Бератор-Пресс, 2003. 459 с.
  26. Палий, В. Управленческий учет [Текст] / В. Палий. Учебное пособие. М: ИНФРА-М,2003, - 302 с
  27. Подсевалова, Е.Е Организация учета затрат по центрам ответственности [Текст]/ Е.Е. Подсевалова, //Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет/ 2009, - 9 
  28. Середа, К.Н. Справочник бухгалтера и аудитора [Текст] / К.Н. Середа. Ростов на/Д: Феникс, 2003. 384 с.
  29. Ткач, В. И. Управленческий учет: международный опыт [Текст]  / В.И. Ткач, М. В. Ткач.  - М.: Финансы и статистика, 1999. 387 с.
  30. Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект [Текст]  / Дж. Фостер, Ч. Т. Хорнген, перевод с анг. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. -  416 с.
  31. Шеремет, А.Д. Управленческий учет [Текст]А.Д. Шеремет. Учебное пособие. М: ИД ФБК ПРЕСС, 2005, - 563 с.
  32. Щиборщ, К.В Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии[Текст] / К.В. Щиборщ, //Менеджмент в России и за рубежом/ - 2000, 6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»