Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2012 в 19:35, курсовая работа
Целью данной работы является исследование проблем учета затрат по центрам ответственности.
Для достижения поставленной цели следует решить задачи:
изучить теоретический материал, действующие в настоящее время нормативные акты в сфере учета затрат по центрам ответственности;
осветить проблемы учёта затрат по центрам ответственности;
выявить существующие подходы к классификации затрат и их использование в учете.
Введение……………………………………………………………………….…3
Глава 1. Центр ответственности, как формирование затрат…………………5
1.1 Понятие центра ответственности…………………………………………..5
1.2 Классификация центров ответственности………………………………...8
1.3 Центр ответственности, как место возникновения затрат………………..11
Глава 2. Учет затрат по центрам ответственности……………………………15
2.1 Учет по центрам затрат……………………………………………………..15
2.2 Учет по центрам доходов и формирование прибыли……………………..18
2.3 Проблемы учета затрат……………………………………………………..22
Глава 3. Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»………………………………………………………………………....24
3.1 Учет по центрам затрат ………………………………………………….…24
3.2 Учет по центрам доходов и прибыли………………………………………26
3.3 Совершенствование учета затрат по центрам ответственности………..28
Заключение………………………………………………………………………30
Список литературы………………………………
Организовывая учет затрат
по центрам ответственности
В результате рассмотрения учета затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг» можно сделать вывод о том, что учет по центрам затрат осуществляется и контролируется по средствам составления бюджетов и отчетов об исполнении бюджета, где выявляются отклонения, и в зависимости от вида отклонения, принимается управленческое решение.
Целевые показатели для центров продаж (выручки) устанавливаются для каждого вида продукции в количественном и стоимостном выражении. Отслеживание того, каким образом достигаются целевые показатели по количеству и объемам в ООО «Викинг», предполагается составление таблиц, количественных целевых показателей и их достижение по центру продаж и объемных целевых показателей. На предприятии вместо отчета по прибыли, центр прибыли составляет отчет о маржинальном доходе.
Предложен совершенствование учета затрат по центрам ответственности в ООО «Викинг»:использовать автоматизированные системы учета; совершенствование первичного учета затрат в центрах ответственности; усовершенствование форм отчетности центров ответственности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование по теме «Проблемы учета затрат по центрам ответственности» показало, что центры ответственности представляют собой обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовывать нормирование, бюджетирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Изучив классификацию
центров ответственности, выявили,
что центрами ответственности могут
быть и центры затрат, и центры дохода,
и центры прибыли, и центры капитальных
вложений, и центры инвестиций, и
центры продаж, и центры контроля и
управления и т.п. Различия лишь в
том, что в каждом центре на руководителя
возлагается ответственность
Центры ответственности являются местами возникновения затрат.
Учет затрат осуществляется в каждом центре затрат. Эффективность функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов по центрам затрат.
Центрами доходов (продаж) называют подразделения, ответственные за выпуск продукции или ее реализацию.
Отчетным документом по затратам центра прибыли являются отчеты об исполнении сметы центров затрат высших уровней. Основным отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли. А также что трансфертной называется цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работу, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону.
Для процедуры контроля
учета затрат в центрах
1) отсутствие первичного
учета затрат в центрах
2) разработка форм отчетности центров ответственности.
В результате рассмотрения учета затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг» можно сделать вывод о том, что учет по центрам затрат осуществляется и контролируется по средствам составления бюджетов и отчетов об исполнении бюджета, где выявляются отклонения, и в зависимости от вида отклонения, принимается управленческое решение.
Целевые показатели для центров продаж (выручки) устанавливаются для каждого вида продукции в количественном и стоимостном выражении. Отслеживание того, каким образом достигаются целевые показатели по количеству и объемам в ООО «Викинг», предполагается составление таблиц, количественных целевых показателей и их достижение по центру продаж и объемных целевых показателей. На предприятии вместо отчета по прибыли, центр прибыли составляет отчет о маржинальном доходе.
Предложен совершенствование учета затрат по центрам ответственности в ООО «Викинг»:
- использовать
- совершенствование первичного
учета затрат в центрах
- усовершенствование форм
отчетности центров
В результате проведенного исследования были решены поставленные задачи, был изучен теоретический материал в сфере учета затрат по центрам ответственности, изучен учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг», также проблемы и пути совершенствования учета затрат по центрам ответственности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»