Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»

Содержание

Введение……………………………………………………………………….…3

Глава 1. Центр ответственности, как формирование затрат…………………5

1.1 Понятие центра ответственности…………………………………………..5

1.2  Классификация центров  ответственности………………………………...8

1.3 Центр ответственности, как место возникновения затрат………………..11

Глава 2. Учет затрат по центрам  ответственности……………………………15

2.1 Учет по центрам затрат……………………………………………………..15

2.2 Учет по центрам доходов и формирование прибыли……………………..18

2.3 Проблемы учета затрат……………………………………………………..22

Глава 3. Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»………………………………………………………………………....24

3.1 Учет по центрам затрат ………………………………………………….…24

3.2 Учет по центрам доходов и прибыли………………………………………26

3.3 Совершенствование учета затрат по центрам ответственности………..28

Заключение………………………………………………………………………30

Список литературы……………………………………………………………....32

Приложение……………………………………………………….……………..35

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Важным моментом в развитии калькуляционного учета  можно считать организацию учета  затрат  в разрезе центров  ответственности 

Система учета по центрам  ответственности, концепция которой  была сформулирована в 1952 г. американцем Дж. Хиггинсом, актуальна и в настоящее время. Основными причинами этого являются ее комплексность и гибкость.

Комплексность подразумевает  выполнение информационной системой ряда функций, являющихся элементами управленческих воздействий, в частности анализа, контроля и регулирования.

Гибкость предполагает определенную степень адаптивности системы к  изменениям внешней и внутренней среды, способность к развитию и  трансформации. Учет по центрам ответственности  задействует более гибкий социальный контроль, предполагающий передачу полномочий по нормативно-регулятивной деятельности от высшего менеджмента на уровень  малых групп.

Грамотно построенный  учет затрат во многом определяет способность  хозяйственных руководителей принимать  правильные решения по ключевым вопросам управления. Цена ошибок, связанных  со слабой постановкой учета затрат, всегда очень высока. В то же время  учет затрат является одним из самых  сложных элементов управленческого  учета с точки зрения выбора и  применения соответствующей методологии.

Учет затрат может быть построен на основе различных методик, но в любом случае система должна предоставлять аналитическую информацию о затратах по их видам, а также центрам учета и объектам распределения, в связи с этим особую актуальность приобретает управленческий учет затрат по центрам ответственности.

Целью данной работы является  исследование  проблем учета затрат по центрам ответственности.

Для достижения поставленной цели следует решить задачи:

1. изучить теоретический материал, действующие в настоящее время нормативные акты в сфере учета затрат по центрам ответственности;
2. осветить проблемы учёта затрат по центрам ответственности;
3. выявить существующие подходы к классификации затрат и их использование в учете.

Предметом исследования данной работы является  учет затрат по центрам  ответственности.

Объектом исследования является  предприятие ООО «Викинг».

В ходе исследования использовались  учебники, учебные пособия, статьи.

Структура работы представлена введением, тремя основными главами, заключением, списком литературы и  приложением.

Исследование по теме данной курсовой работы представлено на 33 страницах, содержит 1 рисунок, 1таблицу, 8 приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ЦЕНТР ОТВЕТСТВЕННОСТИ, КАК ФОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ

1.1 Понятие центра  ответственности

 

Центры ответственности  представляют собой обособленные структурные  подразделения предприятия, в которых  можно организовывать нормирование, бюджетирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и  управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Иначе, центр ответственности может  быть определен как отдельный  сегмент предприятия, за результаты деятельности которого несет ответственность  его руководитель. Каждому центру затрат должна соответствовать своя сфера ответственности.

Важной особенностью системы  управленческого учета по центрам  ответственности является управленческий контроль, который определяется как  процесс, с помощью которого менеджеры  оказывают влияние на исполнителей для действенного и эффективного выполнения организационной стратегии  предприятия. Руководитель центра ответственности  отвечает только за те затраты и  поступления, которые он может контролировать. «Идентификация контролируемых статей - фундаментальная задача в учете  и отчетности по центрам ответственности». На практике абсолютного контроля или  полного влияния может не существовать, и поэтому часто используют понятие  «относительный контроль». Последний  же означает, что «руководитель имеет  контроль над большинством факторов, влияющих на данную статью сметы». Теоретически эта проблема была разработана еще  несколько десятилетий назад. Д. Хиггинс еще в 1952 году писал об учете по центрам ответственности  в своей одноименной работе как  о системе «учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления».

Внедрение учета по центрам  ответственности на предприятиях произошло  и стало реальностью вследствие потребности менеджеров в получении  оперативной и достоверной информации и эффективных методах контроля исполнения. Информация, содержащаяся в отчетности центров ответственности, характеризуется следующими чертами:

- своевременность (сразу  же после конца периода);

- регулярность (есть возможность  проследить тенденции);

- простота формы и легкость  чтения;

- емкость (количество  данных определяется принципом  необходимости);

- первичный анализ (сравнение  новых фактических величин, анализ  отклонений, выявление сверхнормативных  отклонений);

- взаимосвязанность отчетности  различных уровней управления (результирующие  суммарные величины из отчетов  нижних уровней входят в качестве  отдельных статей в отчеты  центров ответственности более  высокого уровня).

Другой отличительной  чертой системы учета по центрам  ответственности является изменяющаяся величина показателей, включаемых в  отчеты, подготавливаемые различными уровнями управления. Фактически это  отсутствие подробности (расшифровки  статей в отчетах) отражаются в так  называемом «управлении по исключениям». Управление по исключениям «это принцип, означающий, что менеджеру, стоящему выше, нет нужды проверять операционные детали на более низком уровне, пока не появится проблема». В связи с  усложнением организационной структуры  предприятий появляется необходимость  фильтрации и сжатия учетных данных для мгновенного анализа сложившейся  ситуации. Руководителю не обязательно  изучать детализированные отчеты, достаточно иметь информацию о статьях, по которым  отмечены особо плохие или особо  хорошие результаты. Для пояснения  таких статей желательно иметь расшифровки  с приведением достаточной информации, объясняющей причины возникновения  таких отклонений. Отчетность по центрам  ответственности, таким образом, обеспечивает аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике показателей на входе (затраты) и выходе (поступления) по отклонениям.

Отчеты центров ответственности  могут также включать (отдельно) неконтролируемые статьи, в связи с чем может измениться политика высшего уровня управления по отношению к статусу центра ответственности.

Система учета по центрам  ответственности имеет следующие  особенности:

- создается на крупных  предприятиях;

- направлена на удовлетворение  информационных потребностей внутрипроизводственного  управления; позволяет оперативно  контролировать расходы и доходы  на разных уровнях управления  и оценивать результаты деятельности  отдельных руководителей и подразделений  на основе проведения первичного  анализа; играет роль сигнальной  системы в механизме управления;

- основана на идее, что  организация - это просто группа  индивидов, работающих в общих  целях; выступает в роли связки  различных частей бизнеса;

- обеспечивает желаемый  баланс предоставленной отдельным  исполнителям (менеджерам) большей  свободы действий;

- может быть внедрена  при условии возможности определения  сферы ответственности отдельных  руководителей; - конкретная специфика  методов, применяемых в системе  учета по центрам ответственности  в отдельном подразделении, зависит  от того, к какому типу относится  данный центр ответственности.

Таким образом, центры ответственности представляют собой обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовывать нормирование, бюджетирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Изучив, понятие центра ответственности, раскроем  классификацию центров ответственности.

 

1.2  Классификация  центров ответственности