Учет затрат по центрам ответственности на примере ООО «Викинг»

Типы и виды центров  ответственности многообразны, в  зависимости от целеполагания, уровня управления, финансовой ответственности, функциональной нагрузки.

Центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров. При классификации центров ответственности по этому признаку наиболее часто встречается выделение четырех типов центров ответственности:

• центры затрат
• центры доходов
• центры прибыли
• центры инвестиций

Центром  затрат  является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Центры затрат можно разбить  на центры регулируемых, произвольных (частично регулируемых) и слабо  регулируемых затрат.

Для центра регулируемых затрат существует оптимальное соотношение  между затратами и выпуском. Менеджер центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска.

 Для центра произвольных  затрат не существует оптимального  соотношения между затратами  и результатами деятельности: фиксированная  величина затрат для таких  центров устанавливается по решению  руководства предприятия в период разработки плана (бюджета) в зависимости от задач, поставленных перед такими центрами на предстоящий период. Менеджеры центров произвольных затрат отвечают за соблюдение бюджета, а также за качественные показатели работы.

Центр слабо регулируемых затрат отличается от центра произвольных затрат тем, что руководство предприятия  практически не может повлиять на величину затрат таких центров и  принимает ее как заданную величину.

Центры доходов - это центры ответственности, представляющие собой структурные единицы, подразделения, руководители которых несут ответственность только за доход, полученный данным подразделением, но не могут контролировать прибыль, если центр реализации результатов деятельности вне их компетенции.

Центры прибыли, как центры ответственности представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это отдельные предприятия в составе объединения, филиала, дочерние организации, торговые представительства, магазины и т.п. Руководитель несет ответственность за финансовый результат, полученный подразделением, так как в его ведении находятся не только механизмы формирования затрат и дохода, но и механизм ценообразования. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли.

 Центры инвестиций — это экономически обособленные подразделения, ответственные лица которых обеспечивают правильное, надлежащее расходование предоставленных им средств и ресурсов. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость и ответственность за целесообразность понесенных расходов.

Выделяют в качестве центров ответственности  центр капитальных вложений, а также центр контроля и управления.

К центрам капитальных  вложений относятся экономически обособленные подразделения, ответственные лица которых обеспечивают эффективность  использования капитальных вложений, контроль за затратами и результатами, коллективную и индивидуальную ответственность за величину издержек и заинтересованность в снижении себестоимости и конечных результатах.

Центры контроля и управления определяют как сферу, участок деятельности, обеспечивающие ответственность за конкретные виды деятельности и их результаты.

По принципу выполняемых  функций центры ответственности  можно классифицировать на основные и вспомогательные (рис. 1).

Рис.1

Рис.1 Классификация центров ответственности по функциональному признаку

Основные центры ответственности  в условиях промышленного производства непосредственно изготавливают продукцию для потребителей. В их составе выделяют центры, относящиеся к материальным запасам, подразделения основного производства, управленческие и сбытовые центры.

Центры ответственности, относящиеся к материальным запасам, включают снабжение, складское хозяйство. Структурные подразделения основного  производства охватывают технологический  процесс производства продукции.

К управленческим относятся  центры ответственности, осуществляющие функции управления предприятием. Сбытовые центры ответственности решают задачи маркетинга и сбыта продукции  предприятия.

Вспомогательные центры ответственности  участвуют в производстве косвенно, оказывая услуги, выполняя работы для основных центров ответственности.

В составе вспомогательных  центров ответственности выделяют общехозяйственные (объекты социальной сферы, хозяйственный отдел) и обслуживающие процесс производства.

Существуют и другие классификации центров ответственности. По отношению к внутреннему хозяйственному механизму, центры ответственности подразделяются на хозрасчетные и аналитические.

Обобщая вышесказанное можно  сделать вывод о том, что центрами ответственности могут быть и центры затрат, и центры дохода, и центры прибыли, и центры капитальных вложений, и центры инвестиций, и центры продаж, и центры контроля и управления и т.п. Различия лишь в том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр ответственности.

Перейдем к изучению  затрат возникающих в каждом центре ответственности.

1.3 Центр ответственности, как место возникновения затрат

Центры возникновения  затрат - это обособленные структурные  подразделения предприятия, в которых  имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами  производственных ресурсов, а также  оценки их использования.

Система учёта предусматривает  измерение расходов без измерения  выхода продукции. Во многих случаях  измерить продукцию либо невозможно, либо не нужно. Например, объем услуг, оказываемых плановыми службами или бухгалтерией.

В экономической литературе и практике рассматриваются два  подхода к выбору состава затрат, учитываемых по местам их возникновения:

• комплекс прямых и косвенных затрат, связанных с работой данного подразделения, службы, вида деятельности, безотносительно к видам вырабатываемой продукции;
• ограничение косвенными затратами, возникающими на данном подразделении, которые носят общий для всех видов продукции характер и не могут быть отнесены на отдельный вид продуктов прямым путем. Прямые расходы учитывают по видам продукции без их обобщения по местам возникновения расходов